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文化,范文专题,第268页

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2006年1月9日□ 建构民航特色企业文化提升企业核心竞争力
企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于上世纪年代末年代初提出来的，它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业仪势x态。核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的支撑企业竞争优势，使企业在竞争中取得
2006年1月9日□ 论幕墙门窗行业的企业文化
因为幕墙门窗行业同时具备机械行业与建筑施工行业的特点，所以它融合了这两个行业的相关文化。幕墙门窗行业文化简单概括起来有五种类型：一是人本文化。这类文化强调以人为本，特别注重强化企业的凝聚力和员工的忠诚度。二是服务文化。这类文化特别注重强化业主是上帝的理念，企业的经营管理的出发点就是要多为客户创造价值
2006年1月9日□ 民营企业文化建设解困
根据著名学者张德的企业管理发展的三阶段（经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段）理论，我国的民营企业大部分正从第二个阶段向文化管理阶段进升，所以在今后的一段时间我国民营企业的重点将要放到文化管理上。可是许多的民企文化建设却并不尽人意，往往从一开始就陷入困境。一、民企文化建设困境⒈文化建设缺乏重视。
2006年1月9日□ 民企文化就是薄弱文化？
作为国内首屈一指的成功的民营企业家，柳传志曾经说：创业多年，跟他同台领过奖的著名企业家有过很多，但今天回过头一看，绝大多数人早已销声匿迹，翻身落马了。柳传志的感叹正应了两句古诗：当时共我赏花人，点检如今无一半。为什么会出现这样的情况？其中一个重要的原因，就是企业文化建设的不到位。因为一个企业的企业文
2006年1月9日□ 让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。让员工参与企业
2006年1月9日□ 企业如何进行组织制度建设形成良好的企业文化
明确企业宗旨。每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。成立“立法”部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制或协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都
2006年1月9日□ 基层文化建设现场经验交流会上的讲话
×方正简体今天，我们在这里召开胜利油田基层文化建设现场经验交流会，主要议题是通过学习推广供水公司河口净化站、孤东采油四矿等基层单位开展企业文化建设的经验做法，把“胜利文化建设深化年”活动进一步引向深入，把胜利文化建设的目标任务进一步落实到基层，推动胜利文化建设和基层建设不断向纵深发展。下面我讲三点意
2006年1月9日□ 企业文化年会发言材料
多年来，山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作，特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导，在此，我们表示衷心的感谢！×××企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争，文化管理成为现代企业管理的新趋势，文化竞争成为企业竞争的
2006年1月9日□ 文化标志性语言及阐释
文化标志性语言及阐释胜利文化就是胜利油田的企业文化，包括观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化。观念形态文化是胜利文化的核心，主要包括新时期胜利精神和油田经营理念、经营战略、经营宗旨、经营准则以及胜利文化的核心内涵，其标志性语言及阐释如下：一、新时期胜利精神：从创业走向创新，从胜利走向胜利胜利精神
2006年1月9日□ 胜利企业文化助推核心竞争力
胜利油田努力构建观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化，把企业文化理念“内化于心”、“固化于制”、“外化于行”，使企业文化成为提升油田核心竞争力的助推器。中国企业联合会执行副会长兼理事长陈兰通日前考察后说，胜利文化建设为我国企业文化建设树立了一面旗帜，也创造了一个范例。近年来，胜利油田把企业文化建
2006年1月9日□ 在庆祝三八国际劳动妇女节文艺晚会上的讲话
各位领导，全厂女职工及各位朋友：今晚，我们在这里举行文艺晚会来共同庆祝第个国际劳动妇女节，这是全世界妇女的共同的节日。首先，我代表公司向出席今晚晚会的各位领导和朋友表示热烈的欢迎，向全厂的女职工们致以节日的问候和良好的祝愿，衷心祝愿你们节日愉快，工作顺利，身体健康，家庭幸福。我们公司成立以来，全厂女
2006年1月9日□ 在国庆节文艺汇演上的致辞稿
今天，我们满怀喜悦的心情，在这里欢聚一堂，共同庆祝伟大的中华人民共和国成立周年。首先，我代表成都高新区党工委、管委会向高新区全体建设者和驻区部队、武警官兵、公安干警以及各条战线的同志、社会各界人士以及所有关心支持高新区发展的海内外朋友，致以亲切的问侯和节日的祝贺！新中国成立年来，在_d_的领导下
2006年1月9日□ 对员工的激励企业文化应是一种待遇
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。
2006年1月9日□ 企业文化的“真相”
虽然企业文化现在越来越得到企业界的关注，但是有谁能说得清企业文化究竟是什么呢？很多企业一方面标榜自己的企业文化，一方面又由于业绩亏损、失信顾客而遭到口诛笔伐。有人说企业的目标是为了效益最大化、股东利益最大化，但优秀的企业文化却更为重视企业的社会责任感和使命感，那究竟企业文化是什么，企业又为什么要建设
2006年1月9日□ 企业文化的过程性与贯彻性
给国内众多中小型企业带来最多困扰的莫过于人才的有效管理问题，于是他们也都纷纷陷入了一个误区——盲目向那些较优秀的员工以丰厚的物质条件，而忽视了每个员工个性忠诚度根本原因，以至造成人才资源的无形流失，影响企业的整体发展。当然，优厚的物质条件只是吸纳人才的一种工具，就好比是一块磁铁可以吸住很多枚铁钉一样
2006年1月9日□ 企业文化与企业形象的关系
首先是导向功能。企业文化对企业员工行为具有导向的功能，体现在规定企业行为的价值取向、明确企业的行动目标、确立企业的规章制度和行为方式。导向功能同时也包括对员工的约束、自控、凝聚。指企业通过制度文化、伦理道德规范约束企业全体员工的言行，使企业领导和员工在一定的范围内活动；企业通过广大员工认可的价值观而
2006年1月9日□ 孔子孟德斯鸠现代企业文化？
董玉华先生在《公司治理与公司治理文化》（详见《农村金融研究》××年第期）一文中从中_文化差异的角度深入浅出地分析了文化背景不同对公司治理的影响。董先生认为，“中西文化有差异，中国缺乏深厚的商业文化积淀”，为避免出现“形似而神不备”的窘境，需要建立一套与“公司治理结构”相适应的文化安排，真正汲取其核
2006年1月9日□ 饮食文化的选择错位
所谓“串街”是指锦州的烧烤类餐馆比较集中的汉口街。它不是市区的主要街道，长不足千米，却汇集了大大小小几十间烧烤店，且多数是低档次的，因地处商业区之间，又与锦州凌和、大塔夜市毗邻，客流量较大，所以“串街”生意一直较火，引起了同业人士极大的关注。锦州有家规模不小的饭店，因餐饮经营一直不景气，受“串街”的
2006年1月9日□ 柯达：每个员工都是一种文化
人才是企业发展的根本，为了招聘到更多更好的人才，柯达通过尽可能多的渠道来广招贤才。柯达的招聘渠道主要分内部招聘与外部招聘两种，在公司内部，一旦有岗位空缺，人力资源部首先会通过网络等渠道对内部员工发布信息，让公司内部员工在第一时间获得信息，鼓励员工内部“跳槽”。公司的员工如果有兴趣，都可以去申请。柯达
2006年1月9日□ 分析：方正高层频繁震荡——企业文化对峙的产物
方正集团高层人事变动，曾经是业界最热门的话题之一。但是，这并不能否定方正集团及其旗下的方正科技，都是国内领域的优秀企业。方正的人事震荡起源于其特殊的股权结构、战略布局、企业文化。周险峰及其团队的集体出走，则是方正科技战略与文化变革序列中的一个结点。方正集团是一个神秘的企业，留给业界太多的猜测和想像的
2006年1月9日□ 企业文化，该向谁妥协？
在我国，众多企业特别是民企目前大部已逐渐过渡到转型期，对人才的需求也呈现出与创业初期截然不同的特点。而随着新鲜血液的加入，企业又不得不面对一系列棘手的问题：这些人才来自不同的行业与地区，有着截然不同的文化教育背景、工作经历与个性特点，对新加盟企业文化的感知与认可程度也大不相同。实际上一个现象普遍存在
2006年1月9日□ 惠普：文化魔力
惠普文化不仅锁住了陈翼良一个人，还锁住了惠普万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人，都会感到惠普的作派与别家公司不一样，它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后，总裁就开始有很多的特殊待遇，比如说有自己的私人飞机，但惠普历任总裁却没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时，与记者们搭乘的是同一架
2006年1月9日□ 企业换“头”文化是否要更换
这个话题讨论的是企业家更换会不会全部更改企业文化。我们认为，企业文化本身建立并不是短期的，它是随着企业的发展而缓慢地形成的，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观。所以，领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上加以创新；企业文化具有
2006年1月9日□ 误入藕花深处——企业文化建设的误区
式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一役”的心态，认为投入人力、物力、财力就一定会有产出。的全称为企业形象战略，也简称为系统。它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理
2006年1月9日□ 受欢迎的企业文化
许多人说文化虽然可以改变，但需时太长，加之，许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时间，市场的压力令他们喘不过气来。的确，支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强，组织越庞大、越复杂，就越难改变企业文化。文化变革的目标并非人格的巨变，而是一种有利于企业各主要方面、可延续下去的行
2006年1月9日□ 海尔、联想、企业文化建设的分析与比较（上）
企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希
2006年1月9日□ 海尔、联想、企业文化建设的分析与比较（下）
企业不是宗教组织、不是社会团体，企业文化不是为文化而文化。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，这样的时候，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。联想在创业之
2006年1月9日□ 领导干部对待传统文化要批判吸收
中国传统文化博大精深，我们每个人的身上都会或多或少留下传统文化的印记。孔夫子说：君子以义为上，又说：仁者安仁，智者利仁。施以仁德于自己的子民，并不考虑是否给自己带来好处，即使对自己无益甚至_，也奉行无悔。这是儒家道德至上价值观的体现。在领导干部的工作实践中，时时处处以国家、民族利益为重，任何情况下
2006年1月9日□ 华为企业文化与管理的关系
“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使
2006年1月9日□ 艾丰：仇富情节和掐尖文化给企业家成长造成障碍
艾丰说，我一直在想，勤劳勇敢智慧的中国人民在神州大地上干了五千年，为什么还一穷二白呢？他指出，中国文化有严重缺陷，这个缺陷表现在三种文化方面。第一种是权利文化，第二种是人才文化，中国是掐尖文化，第三种财富文化，中国占主流的是不患寡而患不均。这样一个文化统治了我们几千年，由于这种文化在老百姓当中造就了

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