写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>文化文章目录列表

文化,范文专题,第265页

生成时间:2019/12/31 11:10:48

2006年1月9日□ 企业文化铸就百年辉煌
世纪，带给人类的不仅仅是时间上的惊喜，更是一个巨大飞跃的开端，这个飞跃包含着思维、生产、教育、生活、文化、社会活动等方面。它将是有史以来最深刻的社会巨变和创造性的重建，虽然我们还没有完全清楚地认识它，但我们正从头开始建立一个崭新的文明。身处变革的时代，你惟有正视变革，欢迎变革，投入变革，并全力扫除变
2006年1月9日□ 发力“蓝色基因”企业文化
周伟，大中华地区董事长及首席执行总裁，站在推广会前台，即使不用太多的语言，单凭其在年的工作经历就足以说明他要表达的意思：是一家值得为之工作一辈子的公司。到底有什么神奇的魅力，能让一个人为之奋斗一生，周伟将之概括为蓝色基因：客户服务、人才培训、多元文化和商业道德。客户服务以客户为中心是目前许多公司
2006年1月9日□ 企业文化的“是”与“非”
随着我国企业进一步走向市场，企业文化越来越引起人们的重视。成熟的市场经济是以深厚的文化基础做底蕴的，没有文化内涵的企业，一时也可能获得想象不到的效益，却很难长久得势———不要说能像可口可乐、福特公司那样长盛不衰，即使十几年独领风骚，也是极难做到的。究其原因，还是失之于文化。但企业文化到底是什么？从字
2006年1月9日□ 解读一个奉行执行文化的企业
郭台铭，中国台湾第一大民营制造企业鸿海集团首席执行官，征战全球各大洲所向披靡，连续数年登上《福布斯》全球富豪榜。如果说郭台铭有信仰，他的信仰就是执行力。问到文化，他说“上行下效，就是企业文化”！郭台铭：年我去日本做市场调查，发现连接器在电讯、电子产业、计算机产业、通讯产业发展的过程中，将形成一个成长
2006年1月9日□ 企业并购中的文化整合
随着经济全球化的不断深化，企业为了追求全球市场份额和企业销售的持续发展，并购成了跨国企业发展的主要手段。从九十年代初，全球企业掀起并购风潮，从数量上，年比年增长了三倍，从并购价值上，年是年的十四倍（见图一）。然而，大部分的并购后的企业未能实现并购前的期望的价值，导致失败的主要原因在于并购后的整合。毕
2006年1月9日□ 企业文化，被阅读的时尚
管理学大师彼得·德鲁克给正在开展的、热热闹闹的企业文化运动起了个动听的名字：时尚。沿着大师的思路深下去，就会不自觉地发现，没有哪个重量级企业敢说自身对企业文化不感冒，因为如果那样不打自招的话，这个企业的形象在媒体眼里、在公众心目中无疑会大打折扣，因为被认为“不时尚”就意味着在话语权上的影响力在减弱，
2006年1月9日□ 最优秀的发动机与终极文化
所有企业间的竞争，事实上都是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者；所有企业的问题，事实上都是人的问题，而只有文化才能改变人的意识从而改变人的行为。因此，多数企业的失败，是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥自己的潜力所致。那么究竟什么是执行？什么又是执行文化？对员工而言，执
2006年1月9日□ 浅谈企业文化的意义与塑造
创造与建立企业优秀的企业文化，已经成了不少企业孜孜不倦的追求和渴望，谁都知道只有建立了自己健康而优秀的企业文化，才能保持企业的长盛不衰。然而，究竟什么叫企业文化，企业文化是怎样建立的又是一个值得认真探索的课题。尤其是那些经历了一段时间的辉煌后，在逐步觉得自身效率的保持与发展有些力不从心和迷惘时的民营
2006年1月9日□ 朴素的企业文化与真正的核心竞争力
第一个误区，是把企业文化形式搞得轰轰烈烈，作为一种让员工兴奋起来的东西。如北京有的商场，每天早上都起来折腾，又是唱又是跳。墙上写着团结拼搏，但员工也搞不清楚要团结起来跟谁拼、怎么拼？还常常花数十万，聘请歌手、出书、卖飞机，什么都干。这似乎是为了扩大企业影响，或使员工亢奋起来，但到头来，企业就被别人接
2006年1月9日□ 撇去泡沫构建企业文化
当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。让我们仔细研究一下那些令人尊敬的企业，联想、、、宝洁……，虽然他们处于不同
2006年1月9日□ 本土文化的特色管理
做事层面上的管理很容易，无非是，而做人层面上就难了，老话说一样米养百样人。最难的是人人都有习惯，人人都有想法，而这些习惯和想法是完全不同，甚至完全相反的，而管理者的任务就是把它们统一起来，实现公司的目标。有一次培训，我问学员：“管理工作难吗？”学员的回答是：“难！”我问：“有多难？”有个学员开玩笑地
2006年1月9日□ “企业文化”不是经营管理者的“乌托邦”
首届诊断福建民企高峰论坛虽在社会各届人士的热情支持与关注下已圆满降下帷幕，但香港斯科特勒国际管理顾问有限公司认为福建民企如何实质性地实现可持续发展依然是摆在当前福建省企业界面前的一个重要课题——福建民企为什么做不大？福建民企究竟存在哪些问题？如何从源头上解决福建民企的病症？——解决这些问题将是福建民
2006年1月9日□ 执行文化：从造势到落地
上世纪末，一场企业文化运动在我国企业勃然兴起，人们开始看到它对在市场中拼命挣扎的企业意味着什么！文化造势是这个时期的特色。尽管企业文化已被我们越来越多的公司所认同，但企业不同程度的实践，带来了对企业文化不同的理解、不同的定位。从《致加西亚的信》到《执行》××年，我国企业界对企业文化的再次深入反思，是
2006年1月9日□ 企业文化是种隐性文化也是企业中的潜在的规则
中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国企业文化这颗希望的种子，扎根、萌芽、绽放、开花、结果，这需要中国的企业管理者和企业文化持之不懈地努力和探索。可以说中国企业要想真正强大，就必须有自己的企业文化，也就是有自己的思想和灵魂。但是，回过头来看看全球企业，正是哪些知名企业通过建设优秀的企业文化，
2006年1月9日□ 重构企业文化中国企业家的跨世纪重任
从世界范围来看，本世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后年代，那时企业管理的核心是人、财、物的管理。其主要内容有：从管理领域看，包括生产管理、产品管理、质量管理、设备管理、人事管理、财物管理、营销管理、技术管理等方面；从管理职能看，包括决策、计划、组织、指挥、调节、控制等环节；从管理理
2006年1月9日□ 企业文化就是表现在细节不断完美
企业文化是什么？企业文化是怎么表现一种形式？可以说众说纷纭，有的大师或者大家已经把企业文化提升到了一个令人顶礼膜拜的“神话”效应阶段。有的人更是把《易经》、《论语》、《鬼谷子》等类的古代文献联系在一起一时间，企业文化真是雾里看花，不由得让人产生了一种由衷的敬畏。但是企业文化究竟是什么？企业文化到底表
2006年1月9日□ 管理文化的变革以及对中国企业文化的启示
美国通用电气公司（简称）从爱迪生创办电灯公司开始，历经多年，一直保持长盛不衰。特别是近年杰克·韦尔奇掌管公司以来，以每年％以上的速度增长。年公司净利润达亿美元，销售额亿美元，通用股票市值高达亿美元，是世界上市值最高的公司。创造了全球跨国公司的奇迹，其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。一、管理
2006年1月9日□ 韩国企业文化的透视：员工关系决定企业的成败
许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化；充分配合政府政策，获得政府支援；为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院
2006年1月9日□ 文化决定企业未来利润最大化难支持持续发展
曾经，人们认为企业经营所追求的是利润最大化，显然这种理论不能支持企业的持续发展。此后，理论界提出“企业价值最大化”的企业经营目标，被企业经营者在实践中广为接受。主要原因是，“企业价值最大化”的概念有效地保障了企业可持续发展所需要的各种物质条件。提到企业的持续发展、企业的未来，仅从企业处于某一时点上的
2006年1月9日□ 企业文化是企业发展的润滑剂
随着中国加入，对许多处于改革过程中的中国企业来说，寻求将其业务与互联网经济相结合，进而缩短业务周期、减少库存和提高效率，已成为一个亟待解决的问题。日前公司（简称）与惠普公司联合为联想集团提供的中国第一个企业级平台————供应链管理解决方案（），可谓是为企业提供了可提升企业价值的解决方案。作为全球领先
2006年1月9日□ 趣味型企业文化
台湾宏基集团董事长施振荣曾说，“无形资源胜于有形资源，企业文化就是企业最宝贵的无形资源之一。”企业文化不单能凝聚公司内的员工，更能助企业有弹性地面对不断变化的市场。不少研究已指出，将乐趣带入企业文化之内，可提升员工的生产力。今日，当香港的员工，一人要做两个人的工作时，管理人若能在工作中增加多一点乐趣
2006年1月9日□ 企业文化塑造的关键结果领域
提升企业文化，必须以企业核心价值观的提升为本。核心价值观是被全体员工所共同认同的基本价值判断，直接决定着员工的行为方式，具有如下内涵：核心价值观是是非善恶判断标准。核心价值观是_对事业和目标的共同认同核心价值观是_对所认同目标的共同追求核心价值观是一种共同的境界核心价值观塑造即员工要对企业成长与
2006年1月9日□ 企业文化中的矛盾不容忽视
企业文化的内涵要着眼于这三个方面，特别要注意中间这个层次。思想工作不是万能，不能搞成形式主义，否则会把企业文化变得面目可憎。企业形象则是这些内涵的恰当的表达和反映形式。我认为，文化实际上从哲学讲是矛盾的概括，是人从特定角度对它的一种处理。孔子的文化忠孝、仁爱、信义、和平，就是总结出了社会的几大矛盾，
2006年1月9日□ 创造总裁与员工一起成功的企业文化
现在的社会是一个现实的社会，很多老板可能是由于太现实了，只顾自己在事业上的成就，而忽略了员工在企业的成功，我认为有必要与企业的领导人探讨一下：企业和个人成功的同时。一定不要忽略员工的成功。因为只有员工的成功才能创造出企业的成功，只有员工的长期成功，企业的成功才能长久。如果没有员工在工作中的出色表现，
2006年1月9日□ 文化战略：企业界御敌求变的思想长城
如果不是现代化大生产与经营的出现，社会与企业、企业与员工之间的依存关系不会那么紧密，那么沟通联结其间的企业文化之桥或许也不会那样令人心驰神往。而事实已无可辩驳地证明，企业文化如今已成为企业发展不可或缺的基因之一。王超逸与中国文化研究会企业文化专业委员会正是追求这种基因的孕育与培植。展现在人们眼前的现
2006年1月9日□ 是文化冲突，还是利益冲突
联想对汉普咨询的并购已将近两年年了，联想服务部门一直没有宣布获得突破性业绩，甚至传出了巨额亏损的消息。接着便是许多汉普高层管理人员和大批咨询师离职。与此相对应，《中外管理》杂志披露：××年月日，惠普发布了今年第二季度的财务报告：截至月日，第二季度惠普运营收入与第一季度亿美元相比，增长了亿美元；利润总
2006年1月9日□ 企业文化的完善
完善、借鉴优秀的企业文化，学习先进的企业文化，必然对企业的快速成长带来益处。我国海尔集团建立了鲜明的企业文化和价值观，海尔精神是“敬业报国，追求卓越”；海尔管理模式是“日清日毕、日清日高”；海尔名牌战略是“要么不干，要干就争第一”。海尔总裁张瑞敏曾强调说：“海尔集团的企业文化是一种珍贵的、稀有的、不
2006年1月9日□ 企业文化执行力：重新思考人力资源
我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心，“舍得了孩子却套不着狼”？为什么该下的人不下，该上的人上不了？是什么让优秀员工留下来？什么是真正贯穿人力资源管理
2006年1月9日□ 论企业文化传播的主客体二重性
作为一定历史条件下，某一企业在其发展过程中形成的共同价值观、精神行为准则以及在规章制度、行为方式和物质设施中外在表现出来的企业文化。必然要围绕着企业相应的目标组织企业内部员工之间和企业与外环境之间所进行的信息传播以协调企业各种关系。在实践中，按照传播范围的不同，企业文化的传播可分为企业内部传播和企业
2006年1月9日□ 企业文化支撑企业战略的管理
黎群：企业文化从学科上来说，还是属于比较新的领域，它起源于上个世纪年代末年代初。一个新东西的出现，各种理解角度可能不一样，在一定的时间里确实较难把这个概念统一起来，特别是文化，它的覆盖面也是很广泛的，不谈企业文化单就“文化”这个概念目前也没有一个统一的界定。企业文化也一样，不同的学者，不同的专家会站

文化栏目共18671篇文章首页上页下页尾页页次265/前290页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文