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文化,范文专题,第264页

生成时间:2019/12/31 11:10:48

2006年1月9日□ 企业文化兴起
从历史发展看，人类早期的管理行为，出现于军事行动之中。早期的原始部落的人们，为了争夺领地、获取财物、抵御进攻、反抗入侵等，就迫使他们学习有组织管理的军事行动。一般的说，一场稍具规模的军事行动，需要多方面的配合，涉及到很多环节，因此，就涉及到一系列的管理行为。人类虽然很早就开始了自身的管理行为，但就管
2006年1月9日□ 企业文化
⒈美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。……是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。⒉特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、
2006年1月9日□ 企业管理文化的核心
威廉大内是美籍日裔学者，大学管理学教授，它从年开始研究日本公司的企业管理方法，认为面对日本的挑战，美国应当从日本成功的经验中吸取有益的成分。他经过长期研究，写出了他自认为是“阐述处理日本企业管理和美国生产力中根本性问题的书”《理论美国企业界怎样迎接日本的挑战》大内在分析了美国占多数的（）型组织和日本
2006年1月9日□ －－访企业文化网ＣＥＯ／同心动力总经理孙兵
不能让企业“文化”起来目前某些企业文化建设成了命令指标，文化征集、文化策划、文化化、文字游戏、文化办会、文化评奖等形式主义泛滥，一些企业文化体系反映的是企业员工表面认同的理想文化，有些所谓文化理论是研究者自己对企业理想状态的倾向性阐述，不是针对企业的管理问题，不是基于企业管理的实际，企业文化成了研究
2006年1月9日□ 价值观——企业文化之核
有的民营企业，生怕别人笑话，把自己的企业文化弄得面面俱到。其实企业文化越简单越好／车间里最没有文化的人都能执行，那才是最好的企业文化／精神谈的多了，不务实，企业就会成为“精神病”…………企业在适应环境、变革自己的过程中，总会感到有一种无形的东西在牵引其方向、影响其效率。这种牵引有时是顺势的，有时是逆
2006年1月9日□ 杰出的企业有卓越的文化
年代初，美国教育研究院的教授泰伦斯迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在个月的时间里，集中对家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在年月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为本世纪年代最有影响的本管理学专著之一，成为论
2006年1月9日□ 从企业文化看世界强的成功之道
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和_贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓
2006年1月9日□ 尴尬的企业文化
最近我的一个朋友拒绝了台湾某家著名公司的职位。这个职位待遇优厚，机会颇多，不去十分可惜。大家问他为什么，他的理由很简单，他决不参加每天上班都要喊口号的公司。在他看来，喊口号不仅仅是形式主义的问题，傻里傻气的喊口号太肉麻了。喊不喊口号不是形式问题，而是原则问题。企业家谈论其企业的成长历程时，谈的最多的
2006年1月9日□ 试论企业价值观与企业质量文化
企业在激烈的市场竞争中，取得成功的因素很多，但是至关重要的因素应首属产品的质量因素。质量关系到企业的生存与发展，只有那些质量最优异的公司才能在竞争中兴旺发达，这已经成为许多人的共识。但是，在现代市场经济条件下，传统的产品技术质量的竞争手段已显出其局限性，而建立包含服务和价值观等在内的企业质量文化已成
2006年1月9日□ 从人本思想看中西管理文化
一_管理文化中的人本思想发端于古希腊的人文精神。作为一个商业城邦，古希腊在其自身的发展过程中，使人的个体价值得到充分的展示，由此形成了人类早期文明独特的人文精神。古希腊最著名的智者普罗泰戈拉明确提出：“人是万物的尺度，是存在的事物存在的尺度，也是不存在的事物不存在的尺度。”《古希腊罗马哲学》，商务
2006年1月9日□ 文化也要“入世”
入世后的中国，国际市场已经展现在我们面前，新的竞争环境，新的游戏规则对我国很多的企业来说还是陌生的。经过多年中国的改革开放，中国的很多企业其实已经具备了较强的抗风险能力。然而，市场的国际化和公平的竞争平台，将使得我们的企业在进一步强化自己的法制观念，培养遵守规则、规范的意识，建立信用_这些中国目前
2006年1月9日□ 加强企业文化建设，提升企业核心竞争力
××年月日，以京煤集团公司煤炭主业优良资产为核心的北昊京华能源股份有限公司成立了。她是京煤集团公司深化改革，实施资本运营战略，走跨越式发展道路的成果。那么，昊华能源为什么设立将走向何方怎样生存发展是什么样的形象吴华能源的核心竞争力体现在哪里这些问题是吴华能源全体员工的心结，萦绕在每一位公司领导的心头
2006年1月9日□ 企业文化是科学梳理出来的
……缺乏实证分析的“文化策划”是一种伪科学，但这“文化文字游戏”却被很多咨询公司和企业推崇……企业家文化魅力→管理团队文化→企业文化→竞争性社会文化这个过程正好符合企业从“报时”到“造钟”的过程轨迹……“企业个性分析三维度”、“企业文化六维度”、“竞争性企业文化维度量表”“团队文化气氛测定”、“企业
2006年1月9日□ 企业文化与企业核心竞争力
一个企业，有很多因素可以促成其成功，有些因素带有偶然、幸运或者冒险的色彩。但企业成功后如何持续地保持并放大成功，却不是总那么幸运。“年壳牌石油公司的一项调查发现，年初名列财富杂志‘强’排行榜的公司，有三分之一已经销声匿迹。也即大型企业平均寿险不到四十年，约为人类寿命的一半”（《第五项修炼》，彼得圣吉
2006年1月9日□ 企业文化面临的九大难题
企业文化在神州大地再度兴起，不谈文化似乎就没有文化。然而，企业文化要面对的问题也是十分严峻的。不解决这些问题，企业文化只能是一种“更加巧妙的管理控制手段”。所以，在我们努力建设企业文化的同时，我们必须清楚当前企业文化所面临的众多难题，去建设真正科学的企业文化。在现实中，我们看到这样一些具有普遍性和典
2006年1月9日□ 论民营企业文化再造
要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究，并取得较大突破，首先必须对民营企业文化再造的真正含义予以界定，了解其质的规定性，这是进行问题研究的关键。目前，尽管国内外对“再造”本质的理解有多种，但根本内容却是指“重新创造”、“重新设计”、割舍旧的东西和重头做。我们认为，民营企业文化再造至少应包括以下主
2006年1月9日□ 别拿“企业文化”来做秀
自从《基业长青》等讲述企业文化的书籍在中国畅销以来，无论是在办公座前还是在课堂上，大家都对企业文化津津乐道，甚至做企业的老板们把企业文化建设提上了日程。一时间，企业文化仿佛仅仅就是企业成功的法宝，或者也可以说成了“成功企业”的标志。然而事实如何呢？企业文化到底是什么，如何产生，又究竟在企业的发展中扮
2006年1月9日□ 企业文化“怕”字情结
进入新的世纪，对企业文化的探讨及争论越来越频繁了，人们都站在各自得立场上来大讲特讲，谁都不让谁，现在我站在中间的立场来问大家一个问题：你怕什么？可能会有许多答案，但恐怕没有人能够说出到底怕什么？我今天选择这个专题来写，其目的也是想阐明一下我怕什么？那到底我怕什么呢？答案是：我天不怕，地不怕，神不怕，
2006年1月9日□ 企业文化也是生产力
兰德公司、麦肯锡和国际管理咨询公司研究发现，凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显，优秀的企业文化是世界５００强得以成功的基石。世界５００强出类拔萃的根本原因，就在于不断创新企业文化，并保持其先进性。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是它们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的、不断丰富
2006年1月9日□ 企业文化公开、公正、公平
很多企业强调公开、公正、公平的管理原则，强调企业管理的透明化，甚至提出了“玻璃缸管理”的说法，但现实中有多少企业能做到呢？其实，公开、公正、公平的原则只适用于社会管理，它是人民监督政府的有效手段，而不能滥用在企业管理中。因为在社会上，先有了大众，才有了为大众服务的政府，大众是政府存在的条件，政府靠大
2006年1月9日□ 企业文化建设成效调查的主要内容
⒋具体从事企业文化建设工作的工作人员原来是从事什么工作的？⒌有否派出企业人员外出接受企业文化培训？那些人员接受过企业文化培训？⒍有否请老师来企业进行企业文化内训？⒎有否聘请企业文化专家做企业顾问？二、观念问题⒈企业文化是企业发展到一定阶段后才有的？企业文化是企业建立开始时就有的？⒉企业文化是老板的文
2006年1月9日□ 企业文化建设的核心因子
企业文化通过企业的创新机制和外在形象的树立体现出来，其中最重要的、核心的因子有两个大的系统：一是企业自身的生长力；二是企业外部的形象力。创新机制诠释企业成长力世纪是伦理经营时代，所谓伦理经营就是更加注重企业经营管理中的文化因素。有专家称科学管理最终要向文化管理发展，这也是企业管理的一种软化趋势。软化
2006年1月9日□ 企业文化：管理人的最高境界
随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。世纪的企业应追求卓越的文化，成功的企业必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。企业文化体现企业核心价值观念，企业文化是全体员工衷心认同和共有的
2006年1月9日□ 企业文化的标准化与个性化
以直销模式创建业奇迹的戴尔计算机公司，会被“惠普之道的崇尚者斥责为“思想的坟墓和“文化的废墟。事实上，这是个性化价值观对标准化价值观的批判。“几乎从不进行产品研发的戴尔在业务流程上竟有多个专利！任何专业的思索与创新就像零部件交由厂商一样，全部外包。我想这正是现代的市场分工与合作体系所带来的企业文化丛
2006年1月9日□ 企业文化三定则
凡企业都有文化，有文化必表露无遗。或先进，或落后或活跃，或僵滞或新意盎然，或陈词滥调。犹如一切事物都有其特有的规律，文化也不例外。要办好企业，必须研究文化，而认识文化的定则，正是为了提升企业的品位，在竞争中立于不败之地。如果将企业比作人，那么所谓“表露无遗”，说的是一个人的内涵，他的角膜、骨髓、血液
2006年1月9日□ 现代企业文化建设的现状诊断及其对策
企业文化是“文化”的延伸和具体化，那么“文化”的内涵是什么呢？“文化”是一种生活方式和其所创造的物质与精神财富的总和。而企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中形成的企业精神、价值观念、经营战略、职业道德、文化氛围及其他精神和物质文明建设的总和，是企业精神的深化和丰富，是一种经营哲学和经营理念
2006年1月9日□ 怎样建设你的企业文化
企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的
2006年1月9日□ 联想企业文化与管理思想
是指“个四”。是指“五个转变”。第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工
2006年1月9日□ ××公司企业文化案例
企业文化反映一个企业的精神风貌，决定着企业内在凝聚力的大小。在现代企业管理中，文化力的作用已越来越为人们所认识，正是企业文化这一非经济的、非技术的因素导致了一些杰出企业的成功。海尔集团张瑞敏在接受记者采访时指出，一个企业要在国际上站住脚，就必须做大。然而，这种“大”是要建立在“强”的基础上的，只有“
2006年1月9日□ 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性
曾几何时，三株风光一时，却毁于一旦，秦池踌躇满志，却风光不在……有关人士预测中国民营企业有％在五年内破产，有％将在年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有年。民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋

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