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2006年1月9日□ 如何培训管理人员
注意团队生活的培养。在团体中生活，向具有经验的老手或干部学习工作经验是最快速有效的方法。所以，培训各级管理人员要让他们先打入团体，成为团体的一分子，直接参加团体活动，加入生产行列，在工作中获得经验。此外，工作最好由最基层干起，以使他们确切了解基层人员的工作情形、心理状态和工作中可能发生的问题。这在将
2006年1月9日□ 企业职工培训管理
由于企业职工工作层次不同，所需掌握和使用的各种技能不同，因而必须针对不同层次，各有侧重地进行培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对操作人员，而发展培训则主要针对管理人员。本文主要论述后者。一、企业发展培训的实施一管理人员的类型和培训对策企业管理人员可分为四类：第一类是老黄
2006年1月9日□ 中小企业经营管理人才高级研修班
×随着经济_改革的深入，中小企业在国民经济中的独特地位和功能得到充分显现，正如国务院副总理曾培炎所说：“改革开放以来，中国中小企业取得了长足发展。目前，中小企业占全国企业总数的，吸纳了全社会的就业人员，提供了全国以上的出口额和超过的税收收入，创造了全国的新增工业产值和以上的国内生产总值。中小企业已
2006年1月9日□ 一种面向对象的结构化培训管理模型
实质上，培训体系的实质就是培训管理架构或模型。这个培训管理模型就是培训管理工作的根本。培训工作要达到基本要求：如满足企业经营现实需要与发展需要、充分考虑员工的培训需求及自我发展的需要、培训有效开展、培训行为组织绩效等，那么必须建设一个具有实践性、科学性，全面、动态、开放、结构化的培训管理系统。个人以
2006年1月9日□ 培训计划管理体系中的几个基本概念
实际上，概念的认识是积极思考、有效沟通、管理创新的基本前提。笔者发现，培训工作计划管理目前的不理想是由于存在几个概念不清现象。一、几个常见概念不清现象及对策培训计划都有哪些？如何分类？如何处理几个的关系？例如培训规划与年度培训计划的关系是？很多培训管理者只知道年度培训计划书、教材开发任务书等，但对于
2006年1月9日□ 培训管理者须知
如培训体系的概念．培训部门的组织培训部门在一间公司的地位培训部门人员分工讲师的素求与讲师体系企业是学堂，人人是讲师，建造一个学习型组织．培训计划与预算培训经费的来源培训费用的分配培训年度计划的制订．培训课程体系．培训实施．培训评价与反馈★培训系统管理的程序★培训系统设计的操作方法，了解培训需求调查、
2006年1月9日□ 最受欢迎的十大门管理培训
时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。团队精神培训。受_现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组
2006年1月9日□ 关于举办“国际经济合作企业中高级经营管理人员培训班”的通知
为提高国际经济合作企业经营管理人员的业务素质、经营管理水平和决策能力，适应国际市场的竞争环境，切实落实商务部对国际经济合作企业中高级经营管理人员培训的总体要求，我会将于月日在北京举办“国际经济合作企业中高级经营管理人员培训班”。培训对象为国际经济合作企业经营管理人员和从事国际承包工程业务的专业技术人
2006年1月9日□ “复杂产品研发项目管理”高级研讨班
激烈的市场竞争，日益缩短的产品生命周期，不断变化的客户期望，逐步升高的产品研发成本和技术趋势的快速变化，这些挑战都对研发组织造成了巨大的压力，特别是在大型制造、制造、电器制造、制药等存在大量复杂产品研发项目的行业。权威调查表明，大约的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间至，以上
2006年1月9日□ 管理人员培训成为硅谷时尚
在这种情况下，管理人员培训师这一管理顾问职业应运而生，成为一种时尚。他们长期与高级行政人员打交道，帮他们解决管理中的问题，并制订公司发展战略。现在，他们的业务正向新任的经理和企业家发展。通用电气、索尼和强生公司目前都雇用了管理人员培训师。安永会计师事务所今年在行政人员培训师身上花费了万美元。惠普公司
2006年1月9日□ 据零点调查公司的调查，目前最受欢迎的十大管理培训课程是如下十类。
时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。团队精神培训。受_现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组
2006年1月9日□ 世界著名企业中层管理者培训揭秘
当今世界正在进入以知识经济和学习社会为特征的新时代，在学习社会，人们的基本生存（生活）状态便是学习。要留住企业的中流砥柱——中层管理者，尤其是留住中层管理者的心，光是提供优厚的奖金待遇无疑是不够的。不断地给中层管理者充电、加压、满足其对不断进步的需要，并在工作中体会挑战的乐趣和自我的价值，这才是现代
2006年1月9日□ 如何使管理到位
当自己分管的部门出现问题时，管理者不是推卸、溜肩膀、指责和埋怨，而是主动承担责任，从自身的管理中去寻找原因，这自然会给员工一种积极的力量。关键时刻上得去，是指在工作需要的时候，管理者能走在员工的前边，有主见，妥善地解决问题，这即说明管理者的能力。这两方面都是管理者管理到位很重要的因素。其次，要学会激
2006年1月9日□ 企业管理有效企业培训世纪赢家秘笈
我国的企业培训目前尚处于初级阶段，无论是培训人力，还是培训方法都存在着不足，为员工传道授业解惑的教师自身存在经验的欠缺，一部分受过良好教学训练，如大中专老师，但他们中大部分没有真正接受过市场竞争的摔打，有理论而无实践，另一部分在企业发展中成长起来，见过市场中的大风大浪，有足够的实践经验，但是宏观理论
2006年1月9日□ 清华大学国家中心信息化管理高级研修班
主办单位：清华大学国家工程技术研究中心适合对象：企事业单位总经理、、、信息中心主管、信息化建设项目组核心成员、中高层管理者，咨询顾问，科研单位管理人员以及政府部门负责电子政务及信息分析的人员，及希望全面了解信息化管理，成为复合型管理人才的各类人士。创新模式：国内唯一，超级整体培训解决方案；；企业可派
2006年1月9日□ 关于举办现代经理人高级工商管理研究生课程研修班的通知
我国加入后，市场竞争日益激烈，中小企业面临着新的压力和挑战。为使我省中小企业经营管理人员尽快掌握国内和国际先进的管理理论、管理模式及商界实战经验，提高企业管理水平，从容应对新经济及的严峻考验，我局拟委托北京大学经济学院为我省中小企业中、高级管理人员进行工商管理研究生课程的培训。为保证研修班顺利举办，
2006年1月9日□ 欧洲管理人员培训的方法和技术
欧洲企业普遍重视管理人员的开发（），由于欧洲一体化的推进，企业组织结构正发生着本质性的转变，一些大公司的下属部门正发展成为以整个欧洲为活动范围的独立经营者，这种转变自然要求经理人员由原来仅拥有专业知识的专家发展成为更全面的管理人才。参加国际著名商学院举办的经理人员研修班成为管理开发的重要方式。前不久
2006年1月9日□ 卓越的培训体系建立与营运管理
通过本课程学习，您将系统、地了解到成功企业从培训制度的建设，培训体系的建立，培训计划的形成，乃至培训需求的分析，培训项目的实施，培训效果的评估和考核等一整套行之有效的企业培训管理的实用办法和技术。培训对象：对企业培训体系建立比较模糊的企业培训部门及人力资源部门的管理人员课程内容：一、培训者面临的挑战
2006年1月9日□ 管理故事：令出必行
孙武将列队练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。孙武严厉地说道：“这里是演武场，不是王宫；你们现在是军人，不是宫女；我的口令就是军令，不是玩笑。你们不按
2006年1月9日□ 优秀班主任班级管理发言稿
大家好。首先感谢乡中心小学领导给我一次与大家交流的机会，做一个关于班级管理方面的发言，我苦思冥想总觉得我所做的事情太平凡、太平常，很平淡，无经验可谈，如果说是经验交流倒不如说是班门弄斧。我欣慰的是：上学期我校五年级在尖子生少的情况下学生的整体成绩有较大的进步。一学期来没有一个学生受到学校处分，学风、
2006年1月9日□ 管理人员培训四模式
职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等。他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境，以提高自身的适应能力和实际工作能力。近年来，
2006年1月9日□ 经理人培训要与企业管理接轨
随着中国经济与世界经济的接轨，中国经理人已面临前所未有的危机和挑战。培训作为重要的充电形式，早已被经理人认同和关注。但是，经过一段时间的观察，有些公司对一部分受过培训的经理人并不十分满意；同样，接受过培训的高层经理也持有不同的看法，认为参加了培训，学到了先进管理方式和管理理念，但真的应用起来却无所适
2006年1月9日□ 哪些管理培训最受欢迎
时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。团队精神培训。受_现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组
2006年1月9日□ 西门子奇妙的管理培训
西门子在如下理念指引下开发人力资源：员工在最大限度上是个人发展的推动者；人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能；企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间；员工、经理间的交流应是平等和坦诚的；双赢战略：把员工的利益和公司的利益结合在一起。日常开发流程西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离不开其惯常推
2006年1月9日□ 用诚信和创新来引导企业管理培训
一、发达国家的企业高度重视培训工作，把培训看作是生产性投资，是企业的粘合剂，在操作上注重创新精神和创新能力的培养第一，发达国家的企业都相当重视培训工作，将其做为企业生存发展的重要环节。企业的管理者和职工也自觉自愿接受终自学习和培训，并以此做为个人生存的迫切需要。公司原总裁韦尔奇曾讲，的奋斗目标是将其
2006年1月9日□ 中价值流的体现————管理会计中几种成本计算方法分析
无论是否实施了系统，在实际的企业运作过程中，都经常会碰到一些尴尬的情况。例如销售人员总是有一些例外的订单交给生产部门，而生产部门却又无法及时按要求生产，最后都归咎于生产部门。针对这种情况，企业管理者作了如下改革：将例外订单的生产成本责任中心由生产部门变成销售部门，生产部门只负责根据例外订单的要求圆满
2006年1月9日□ 财务公司金融管理信息系统的建设
中油财务公司是经中国人民银行批准的，为中国石油天然气集团公司成员单位提供金融服务的非银行金融机构。为了更好地行使财务公司的职能，充分发挥集团的资金效能，及时地掌握全面准确的金融经济信息，中油财务公司组织业务人员和技术人员开展了金融管理信息系统的研究与建设。一、系统总体方案的研究为了更好地为石油企业集
2006年1月9日□ 计算机管理票据有显著作用
一、利用电子计算机把发票纳入法制化、规范化、科学化管理，保障会计信息真实、准确、可靠，防止弄虚作假利用电子计算机管理发票，必须把发票合理分类，把发票、汇总发票、资产负债表和损益表输入计算机，存盘于专用磁盘，用计算机汇总、分类、检索，把使用单位的发票联记录与开具单位的记账联记录进行比较，可以查出财务问
2006年1月9日□ 建立攀钢财务信息管理系统实现财务信息管理高效运行
网络技术的迅猛发展给企业经营管理开创了新的发展空间，以此形成信息管理技术的高效运用几乎成为企业在激烈市场竞争中立于不败之地的杀手锏。微软前总裁比尔。盖茨的“数字神经系统”为我们展示了企业未来的信息管理之路，其目标是建立以企业信息全面计算机数字化为基础，以微机网络系统为载体，全体员工参与的数字神经系统
2006年1月9日□ 备用金管理
⒈企业各部门填制“备用金借款单”，一方面财务部门核定其零星开支便于管理；另一方面，凭此单据支给现金。⒉各部门零星备用金，一般不得超过规定数额，若遇特殊需要应由企业部门经理核准。⒊各部门零星备用金借支应将取得的正式发票定期送到财务部门备用金管理人员（出纳员）手中，冲转借支款或补充备用金。（二）备用金保

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