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管理,范文专题,第630页

生成时间:2019/12/31 11:02:47

2006年1月9日□ 大型跨国公司管理财务模式
作为财富强排名第二的全球石化巨头，××年，公司（英国石油）的利润总额为亿美元。公司高效、创新的财务控制和会计制度也广受人称赞。月日，公司集团副总裁兼财务执行官向《中国经济周刊》介绍了其作为一家大型跨国公司管理财务的模式。财务控制和会计部门（）是公司最大的职能部门之一，负责财务控制、对外会计报告、金融
2006年1月9日□ 企业文化塑造重在管理
一个良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，企业价值观取决于企业领袖个人价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。“创
2006年1月9日□ 学会管理先进的企业文化
最终完成并购的和阿尔卡特，因为员工问题而重新签订并购协议。今年月中旬，集团子公司通讯科技要出资万欧元回购阿尔卡特持有双方合资公司公司％的股权。根据协议内容，阿尔卡特承诺在个月内分阶段接受子公司全部员工的雇佣合同约为名，首批员工已于月日起上岗。为什么欧美企业的员工问题成为中国企业并购以及并购后整合的一
2006年1月9日□ 一种调和管理的管理——权变管理
很多时候，企业总是试图想找到一种一劳永逸的管理方法或手段，先是凭积累的经验管用了一段时间，而后感到不行了，就急急想找到现成的已被许多事实证明可行的管理模式，邯郸钢铁靠成本否决取得成功，于是大家就直奔而去，美曰取经；海尔的管理不错，相应的研讨会就应运而生，配之以各类总结书籍或光盘；的直销做法很好，有人
2006年1月9日□ 传统企业成功如何实施项目管理？
项目实际上就是一个计划要解决的问题，或是一个计划要完成的任务，有开始的起点和结束的终点，可以分解为多个子任务。对于企业来说就是在预定的期限和适当的预算下要完成的目标，是一个涉及到跨部门、跨专业的团队组织活动。在实际工作中，我们把开发新产品、发明新技术及新产品的市场调查、员工对公司的满意度、激励性提案
2006年1月9日□ 企业信息化项目管理八大要点谁重要
在企业信息化项目中，做为最关键人物的项目经理，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但这种情况在最近发生了变化，通过对国外项目管理经验和典型案例的
2006年1月9日□ 综合管理实操：企业应该学习的管理公式
这是美国麦当劳连锁店创始人雷·克罗克独创的管理公式。我们都知道麦克唐纳快餐店的“”精神，但麦克唐纳连锁创始人雷·克罗克对经理人员灌输这一思想时，念念不忘这样的公式：企业成果＝原材料×设备×人力，同时又强调人力＝人数×能力×态度。他谆谆教导各个部门的经理：连锁店的生存与发展必须尽善尽美，公式中的任何一
2006年1月9日□ 管理团队、战略和战术一个都不能少
创业如果要成功，比较重要的一点就是合伙对人。团队竞争是小企业赖以战胜大企业的主要法宝。起步就要选择最好的伙伴。首先要确定合作伙伴有共同的理想，共同的哲学，以及家庭成员有共同观念等共同之处；其次要确定合作伙伴之间有互补之处，团队成员需包含四方面素质，即要具备高超的领导艺术、专业化的管理水平、强大的拓展
2006年1月9日□ 项目中管理和技术两手抓都要硬
在项目管理中，是技术重要还是管理重要？这个问题就如同是鸡先生蛋还是蛋先生鸡这种悖论，古往今来多少人参与辩论，也是说不清道不明。在中国，“技优则管”是一个普遍现象，这既符合中国的国情，又符合大多数企业的实际。但是这种情况在最近发生了变化，特别是国外的项目管理经验和典型案例使人逐渐怀疑“技优则管”的正确
2006年1月9日□ 企业管理：原来“残缺”也是这么美！
现实生活中，很多企业妄想借助管理大师、策划大师，追求企业管理的完美、追求完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业中完美存在吗？这样的追求有意义吗？其实企业，就像美神维纳斯一样，残缺才是美丽的，才是长久的，才可以给员工提供发展的平台和空间。不完美的结构才好“升”以前做过一个保健醋的策划
2006年1月9日□ 管理者：员工的压力是可以“传染”的
在市场竞争日益激烈的环境里，企业的变革对管理人员提出了更高的要求。肩负重任的企业的各级管理人员，尤其是中高级管理者，将倍感压力的剧增，随之而来的将会产生不知不觉地把自己内心的压力传染给被管理者，使他们也感染上来自工作和组织变革上的压力。当被管理者成为压力“携带”者，他们会以诸多的“管理难题”形式把压
2006年1月9日□ 中层管理人员如何进行有效的实施管理
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。作一个合格的管理人员是难的，对企业的中层管理人员，由于其地位的特殊性，要合格，似乎是难于上青天了。然而为了企业的发展，蜀道再难，也还是要上的。但是路在何方？也许这句管理名言会给我们一点启示：“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正
2006年1月9日□ 有效管理的金钥匙巧用人性中的自私
坐落在风景宜人的郊外的天然水库，每年夏天自然会吸引大批游泳爱好者趋之若鹜。由于水库是这个城市自来水的唯一水源，因此，管理者就在库区遍地竖了许多禁止游泳的牌子，并且加强巡逻，但效果一点都不好，游泳者变着法子偷偷到这里来玩。后来，管理者改变方法，撤销了巡逻制度，换了公告牌，上面写道：您每天使用的自来水全
2006年1月9日□ 中国古诗与管理“君子好逑”的人才理念
《诗经》是我国第一部诗歌集，“关雎”是一首爱情诗歌，描写了一位思念“窈窕淑女”的男子的心理行为。这位男子为了思念“窈窕淑女”而君子好逑、梦寐求之、辗转反侧、琴瑟友之、钟鼓乐之。如果我们的企业老板能够把自己的人才作到“君子好逑”、“梦寐求之”、“辗转反侧”、“琴瑟友之”、“钟鼓乐之”这四环节，我想企业
2006年1月9日□ 管理者：知道你的客户是怎样失去的吗
你是否遭遇过这样的情况：有一天，你的某个大客户忽然对你说，他决定终止和你公司的合作，转为经营某竞争品牌的产品；你公司的一个业务员辞职，接着他负责的几个客户都相继结束了和你公司的合作；你的已经合作三年的一个客户最近居然连续三个月没有进货了……。在营销手段日益成熟的今天，我们的客户仍然是一个很不稳定的群
2006年1月9日□ 由“官兵捉贼”的游戏谈现代企业管理
“官兵捉贼”的游戏很简单。游戏道具是四个木牌，在木牌的正面分别写上“官”、“兵”、“捉”、“贼”。游戏规则是四个人分别抽取扣在地上的木牌，然后隐藏起来不让别的人看到。按照游戏规定，谁拿到了什么字的木牌，谁就是扮演什么角色。“官”当然是主宰一切的大官，可以随意让兵打人的手板；“兵”就是小兵，负责执行官
2006年1月9日□ 残缺中的和谐——在于管理的最高境界
作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。水至清则无鱼有一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得
2006年1月9日□ 管理中的技巧十招化解“丑闻危机”
武汉诚成文化投资集团股份有限公司董事长刘波，可能欠下银行十几个亿，并涉嫌“金融诈骗”等多项罪名，在被司法机关传唤之后的被监视居住期间逃匿；、新疆啤酒花股份有限公司（）公告，其董事长艾克拉木。艾沙由夫失踪，在艾氏失踪后，经初步统计啤酒花有亿元银行贷款去向不明；华晨汽车仰融远走美国；欧亚实业杨斌被数罪并
2006年1月9日□ 企业管理过程中经常出现的问题及分析
企业之间的竞争归根到底是人的竞争。如何有效地激发员工的积极性，使员工更加忠诚于企业，尽心尽力地完成工作，是每一个企业领导者希望解决而又经常不得要领的一个问题，我们根据目前企业的现状，总结出日常管理中常常出现的一些问题：一、观念问题管理就是“管”和“理”，在于“监督与控制”，我要求做什么，员工就必须做
2006年1月9日□ 管理不是一阵风我们更不能随风而动
国人好跟风，做什么事都喜欢一拥而上，在管理工作上也是如此。从五十年代旧苏联的北风那个吹呀，到改革开放初期日本式管理的南风徐徐来，而近二十年来更是欧美西风烈，在舆论的引导下，各种管理之风来得急，去得快，表面上轰轰烈烈，实际上成效并不大。而国内企业界，从八十年代的学邯钢；到几年前的热衷于扁平化管理和流程
2006年1月9日□ 促进组织成员做好知识管理
认为组织学习是以个人学习为基础，没有个人学习，组织也无从学习起；及也有相同的看法，认为个人内隐的知识是组织知识的基础。由此可知，组织学习是以个人为出发点，组织中每一位成员在知识管理中具有基石的地位，本文目的即在探讨组织如何来促进其成员做好知识管理，首先介绍知识与知识管理的定义，再由知识管理的环节中来
2006年1月9日□ 无形管理资源：中外优秀企业共同精神文化
企业精神是企业文化的内核和核心，它是从企业文化提炼处出来，在企业占统治地位的思想观念、立场观点和精神支柱。它已经形成，又指导企业文化的建设。企业精神亦是一_意识，可增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感；可以使职工形成共同的目标感、方向感和使命感；可以对职工产生激励力、凝聚力和鞭策力；它是思想政治
2006年1月9日□ 企业文化：管理者“单边”文化？
我们常说“加加班，辛苦一下”，可是，除了几句期许的话，除了拍拍员工们的肩膀以示激励和倚重之外，我们还表示过什么呢？我们又考虑过自己正在压榨员工们与亲朋相聚的时间吗？我们还常说“要以公司为家”，可是，我们给过员工们家的温暖吗？我们履行过作为员工们的“家人”的责任吗？……说到这里，你或许已经忍不住嗤之以
2006年1月9日□ 一个小企业的财务管理之道
企业的生生死死是再寻常不过的事了，但能在风口浪尖上赚到钱的企业也不在少数。关键一点就是决策正确。一提决策，好像就是一个很大的项目，要慎重再慎重。其实，任何事情只要按照优秀的理念踏踏实实地做，成功也就不是什么遥不可及的事了。南京仁杰电子公司是南京电子一条街上一个不足人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞
2006年1月9日□ 做好跨文化管理“骏马”变“大象”
月日，由新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛在上海举行，英国剑桥大学教授查尔斯·汉普顿·特纳－前来为心系国际化的中国企业家指点迷津。特纳教授是国际知名的跨文化管理大师，著有《跨越文化浪潮：理解全球化经营中的文化差异》等书。他与冯·特姆彭纳斯合著的《种领导人：创新型领导者如何管理企业》
2006年1月9日□ 企业管理将不断变迁不断趋于理性化
“一个企业到底是否需要制度创新，还是需要一个规则跟需要一个规律的问题”，在××年月日举办的先进管理北京高峰论坛上，著名经济学家朗咸平首先抛出了自己的观点。在这个针对当前企业管理中存在的问题和讨论如何来解决管理难题的论坛上，众多包括北京新华信管理顾问有限公司、红牛集团、一汽大众在内的多个厂商及相关的专
2006年1月9日□ 企业管理的数学逻辑：管理数学哲学
格兰仕做企业，很好地运用了做数学题的逻辑思维。其中，格兰仕微波炉的低成本战略，就是将数学题做得非常漂亮的一个例子。格兰仕微波炉的生产线是别人的不是它自己的，所以它没有固定资产折旧。问题是，为什么它能够把别人的生产线免费拿过来呢？原因是它跟外商合作，谈判的逻辑仅是个简单的数学比较运算。就是外商的生产线
2006年1月9日□ 企业管理：钱该花还是不该花如何衡量？
几年前，我担任内地一家工厂的管理顾问，老板给我的指标是年销售量增加，我问老板：能不能换个指标，变成年利润增加？老板当即拍掌高兴地说：我要说不行那不是傻吗，但利润指标难度更大，你有把握吗？我告诉老板，从我第一次参观完他的工厂开始，我就知道，我们有办法让工厂增加以上的利润，理由很简单，只需要降低成本即可
2006年1月9日□ 知识经济时代跨国企业流行资产管理
在知识经济时代，它已经成为企业参与国际竞争的新型游戏规则。再坚持旧有的管理模式，只会在游戏中出局。如何破解企业发展的窘境，资产成为指引企业前进的明灯。相信读完此文，对于陷落在传统增长渠道和途径的企业，或是陷入山重水复疑无路的企业老总来说，是一个破解困境的好办法。跨国企业首选资产管理在过去的四分之一个
2006年1月9日□ 管理探讨——现代管理的发展趋势之谈
随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境联系的日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间竞争的日趋激烈，组织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织的兴亡。就企业而言，过去企业家往往追求企业战略的稳定性、长期性，期望对企业的发展施以长远地影响。

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