写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>管理文章目录列表

管理,范文专题,第631页

生成时间:2019/12/31 11:02:47

2006年1月9日□ 管理之道
有人喜欢管理，爱好管理，他把管理的过程当作享受，甚至拿钱不多也愿意做管理工作。在他上任的年时间里，原本一盘散沙的队伍团结了，原本破旧的医院换容了，原本冷清的门诊热闹了，原本死气沉沉的医院文化变得充满希望了……这个人致力于这种转化，付出很多，但工作的成果同样使他感到慰藉，满足。这个人就是民航总医院院长
2006年1月9日□ 管理探讨：项目管理的条锦囊妙计
在项目的开始，要保证各方对于判断项目是否成功有统一的认识。通常，跟紧预定的进度是唯一明显的成功要素，但是肯定还有其他的因素存在，比如，增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用户满意程度、淘汰一个高维护需求的遗留系统等。把握各种要求之间的平衡每个项目都需要平衡它的功能、人员、预算、进度和质
2006年1月9日□ 企业管理：后现代管理与中国商业精神
如果说改革开放以来，众多企业的崛起意味着中国商业精神的抬头的话，那么，企业家英年早逝等现象却从另一个侧面反映了中国企业家生存状况的恶劣。更深一层则暴露了中国商业精神的残缺。尽管经过余年的改革开放，中国已经取得了令人瞩目的经济成就，但商业精神却还一片荒芜。如果说_商业精神是建立在基督教新教的基础之上
2006年1月9日□ 企业管理观点要竞争，更要注重合作！
回头看看通用耗材行业，各自在市场上拼搏，有自身的利益、也有通用耗材行业共同的利益，既然是竞争对手，更应该是合作伙伴，当通用耗材行业的商家坐在一起，在商谈行业发展的同时，更多的是各怀鬼胎，各自想如何争取最大的利益：行业标准多年来没有结果、行业内部恶性竞争严重，为什么？通用耗材究竟有没有可以团结的一天？
2006年1月9日□ 企业绩效管理：让战略更加有效的执行
●战略与企业日常运作脱节，各部门运作良好、指标正常，而公司关键的财务、客户指标不好的情况时常发生；●高层无法了解战略完成得怎样和存在什么问题，也就谈不上控制战略的执行；●资源没有按照战略规划的要求配置和管理，企业无法在年度里有重点并主题明确地突破一些事情以达成战略目标。于是，很多企业寻求在人力资源层
2006年1月9日□ 管理解析：面向知识经济的企业管理
工业经济向知识经济的转变是当今世界经济发展的主流，特别是滚滚而来的信息化浪潮正在以巨大的力量改变着人类社会。在这股浪潮的推动下，国际上不断出现新的管理经验和管理理论，反映了知识经济时代企业管理的发展趋势和新特点。我们要积极主动地迎接知识经济的挑战，及时革新原有的管理思想和调整管理方式，以适应知识经济
2006年1月9日□ 企业年金管理之道
从宏观经济的角度研究，将以投资于固定收益为主的法定养老基金和以投资于证券市场为主的企业年金组合起来，对增加整个社会的福利是有帮助的。这里，我们引用宾夕法尼亚大学的教授和纽约大学的教授发表的“代际间平滑模型”来解释上述论点。尽管有关分散化投资和结构性的风险分担理论大行其道，但是它们都忽略了一个问题：如
2006年1月9日□ 什么才是真正的企业量化管理（一）
一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。所以在系统介绍量化管理时我将首先来谈企业组织的量化管理。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论。目前企业管理存在的问
2006年1月9日□ 项目管理过程之变更控制
项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试中发现的一些错误而修改源码甚至设计。比较而言，最难处理的是来自外部的需求变更，因为项目需求变更的概率大，引发的工作量也大（特别是到项目的后期）。变更控制不能仅在过程中靠流程控制
2006年1月9日□ 项目中如何使用范围变化管理
确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计划任务在规定的时间内完成，而且不能超出原有的预算。一旦项目开始进行，客户可能会向你提出更多的或是与原计划不同的要求。在这个时候范围变化管理就可以派上用场了。如果你不善用此一技巧，项目小组就只能尝
2006年1月9日□ 战略管理可口可乐跨国企业本土化精髓
可口可乐公司虽于年才确立其全方位饮料公司的定位，但其从进入中国开始，一直不遗余力地在中国一步紧湊一步地推进其本土化策略。无论在区域开发、建装瓶厂、与几大合作伙伴进行无隙合作，还是新产品推广、本土管理人员聘用、广告内容民俗和本土化等方面都为国际品牌企业做出了表率。但可口可乐公司也并不是在中国所向披靡，
2006年1月9日□ 项目管理的系统思考
现实世界是一个复杂的系统，乍看起来毫不相干的事物之间也许会互相紧密联系在一起。以往我们太偏向使用局部化，问题分割的方法来研究系统。系统思考就是从系统的、整体的角度去研究现实世界。中国有两句成语叫“城门失火，殃及池鱼”，“千里之堤，毁于蚁穴”，正是体现了系统思考的价值。谁能事先就想到城门失火，池鱼会受
2006年1月9日□ 项目管理对项目取得成功的作用
项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表明，项目管理和项目的成功不一定有必然联系。两者的目标不同，时间控制、成本和程序常常是项目管理的目标，不应该将它与衡量项目的成果
2006年1月9日□ 关于知识管理的职业类型
带领组织发展企业文化、流程、基础设施和信息资源，促进组织知识、专家技能和信息的创造与应用，培养竞争优势、鼓励创新。具备谈判、劝导和表达技巧，能够协助并感染高层同事。拥有建立团队的领导才能和激励才智。极强的交流技巧。对信息内容和相关问题有基本的认识。对信息技术及其应用可以深入地作出评价。能正确认识人力
2006年1月9日□ 淡季企业管理
很多行业存在明显的销售淡旺季，淡季和旺季的销售差别很大，这给企业在两个状态下的用工、资金管理和业务管理造成很大困难。那么，存在销售淡季和旺季的企业，在淡季的管理和经营中应该注意哪些问题才能最大限度控制成本，提高经营质量呢？企业应该解决好下面个方面的问题。一、淡季人员管理淡季人力资源管理的关键是两个：
2006年1月9日□ 谁是知识管理？谁又是竞争_？
竞争_和知识管理是很多组织的热门话题。但目前阐述两者之间相互联系以及怎样提高员工兼备、能力的文章还为数不多。竞争_协会，成员和同事们对教育规划有浓厚兴趣，并想知道专家对和两者之间关系的观点。这里我谈谈我个人这两者之间关系的观点，以及对皇家大学所教授的知识管理的观点。总结和的共同点以及它们相互支持
2006年1月9日□ 项目管理在企业中的应用
现在有三大项目管理：美国项目管理协会的认证、欧洲项目管理协会的认证、中国项目管理师认证。不管三种项目管理形式上有何不同，但本质上的道理是一致的。都分为启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组。基本思想都是计划、整和、系统性。加强程序化运做、加强沟通、注重风险管理。实行项目管理是大势所趋。企业应如下进行
2006年1月9日□ 项目人力资源管理
所谓项目人力资源管理，就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其它成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可
2006年1月9日□ 走近企业的战略管理
战略是道家的“道”是儒家的“仁”，即肤浅又深奥，看似高高在上，实际却每天都在执行；企业只有用战略来引领企业的一切资源，才可能实现资源到资本的转化，才可能使企业从优秀走向卓越！但战略的执行和落实，仅靠企业管理职能的发挥，往往起不到理想的效果。追究其原因，是由于企业战略和各项管理职能相距甚远，使得管理职
2006年1月9日□ 什么才是真正的企业量化管理（二）
某民营化妆品公司是一家以品牌经营为发展战略，以特许连锁销售为经营模式，集科研开发、经营销售、服务培训为一体的化妆品实业公司。目前公司产品有一百五十多个系列，在全国建立多家美容连锁店，形成了遍布全国各地的美容服务网络。同样在企业不断发展的前提下，企业决策者们也面临着在如此长的产品线里，如何找到企业的主
2006年1月9日□ 管理、保留优秀员工的十条法则
物色出色的员工是一件了不起的工作。更多的时候，管理者们认为更艰巨的任务是把好的员工安排到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培养，才是真正的挑战。我认为，要做一名优秀的管理者，有十项重要的工作需要去做。⒈权力
2006年1月9日□ 企业管理之企业文化：构建企业文化建设的误区
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把企业文化等同于企业的文化娱乐活动这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，
2006年1月9日□ 企业文化，让管理不再尴尬
“人心散了，队伍不好带啊！”相信看过《天下无贼》的人，尤其是企业的管理者，一定对葛尤这句话印象颇深。在企业管理中，一方面管理在向科学化、规范化迈进，制度越来越完善；另一方面，这样现象让管理者越来越头疼：制度形同虚设，总有人游走在制度的边缘，让你没有办法。于是，有的企业索性把许多外企的制度规范照搬过来
2006年1月9日□ 用先进文化促进企业管理创新
代表中国先进文化的前进方向，是“三个代表”重要思想的核心内容之一。先进文化建设涉及社会生活的各个领域、层面和环节，其中，国有企业文化建设是先进文化建设的重要组成部分。用先进的企业文化促进企业管理，对构建社会主义和谐社会，实现企业的可持续发展具有重要意义。一、用先进企业文化提升企业管理是企业的必修课当
2006年1月9日□ 中外合资企业的跨文化管理
文化，涉及了人类生活的广大方面。同时，文化又是一种积淀物，是一个大的_通过若干代的个人和_努力而获取的。这些共同接受并采用的言行模式和沟通体式，使我们在某一特定的时间内，生活于具有一定技术技能、受到一定地理环境限制的社会之中。伦理是指人们处理相互关系时遵循的各种道德准则和规范。伦理准则与伦理规范
2006年1月9日□ 中小企业管理三言：“哄”“灌”“管”
报着对_管理学和的向往，在管理的圈子小住了几年。虽然都是中小企业，但也不缺乏高人的指点和实战派的教诲，加之几年的实际管理经验和苦读“经书”，有些微言，望同道中人能给予指点，对于刚加入此行的新辈们，也可算是一点经验之谈吧。第一言曰为“哄”参加工作至今，年轻气盛的我早以不知去向。并让我深深的知道了什么
2006年1月9日□ 管理精华导读：认识企业文化的成本
你们的企业文化是什么？“直言不讳的诚实管理、主人翁精神、信任、客户至上、执著、活泼、创新、敢于冒险、效率与危机感，团队精神……”，也许每一家公司都有一些类似的表述。一些企业把口号刷在墙上、挂到公司网站上或写入工作手册，却没有意识到建立和建设企业文化要付出金钱、时间、体力和精神成本。创建和维持企业文化
2006年1月9日□ 绩效管理在民企中的障碍及解决办法
民营企业特别是上规模的民营企业对先进的管理理念都比较推崇，大多数企业都引进了这些概念，但由于企业的人员素质及民营企业在管理机制上所独有的特性，使得这些先进的管理理念很少能很好地存活，最终不免陷入自然终止的命运，作为业界所推崇的绩效管理也是如此。纵观国内企业，绩效管理做得比较好的都是些跨国公司或管理比
2006年1月9日□ 如何建立知识管理系统？
为避免花费不必要的沟通时间，公司内部的电子邮件系统已顺利地使用，但是目前仅限于个人意见交换，无法达到跨部门营运信息传递，所以造成订单进度落后而无法改善。为改善员工彼此工作重复和跨部门间信息传递落后的问题，请问要采用哪种管理模式？苏州鑫达房地产开发公司林先生要想减少重复性工作与跨部门信息沟通落后的问题
2006年1月9日□ 如何成为战略型人力资源管理者？
未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标就是为众多的利益相关者服务。未来企业的利益相关者主要是指本企业、投资者（股东）、客户、员工、战略伙伴等。人力资源管理职能的新变化随着外在环境的变化，企业在人员、组织结构、管理方式等方面必然会

管理栏目共121515篇文章首页上页下页尾页页次631/前718页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文