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2006年1月9日□ 在会计与财务管理中的应用
随着互联网的发展和应用的普及，越来越多的事物被冠以“”这个字母。可以说，网络革命把许多事物都化了。在这背景下，人类最古老的行业之一——“会计”正经历着一场新的变革。而（）在会计领域的应用则是这场变革的一个突出趋势。在会计领域的应用导致了传统会计作业模式向新模式的转移。那么，这一新模式，究竟“新”在哪
2006年1月9日□ 电算化会计档案管理应注意的问题
广义的电算化会计档案，是指存贮会计数据（各种凭证账簿、报表）和程序的软盘及其他存贮介质，系统开发运行中编制的各种文档以及其他会计资料，同时辅之以打印输出的各种纸质账簿、报表、凭证。狭义的电算化会计档案只包括前者，即保存在磁盘、可读写光盘、磁带等存贮介质上的会计档案。如不作特殊说明，下文提到的电算化会
2006年1月9日□ 如何做好风险投资的财务管理
财务管理在风险投资中的重要性是不言而喻的，他包括风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理。在这一过程中，对人的管理，对制度的设计是最基础的工作，也是最重要的工作环节。经过三年多的实践活动，已在风险投资的财务管理上，探索出一套较为有效的管理方法和手段，并形成了较为完善的管理制度。一、人员管理风险投
2006年1月9日□ 在财务管理中融入组织管理方法
面对迅速变化、激烈竞争的环境，要求企业的战略、组织结构、流程、人力资源、财务管理等各种管理体系都要围绕企业价值最大化目标来运作。作者通过多年在“五大”之一德勤从事管理咨询工作经验，发现我国很多企业基础管理中的战略、组织结构、流程、人力资源和财务管理等各管理体系没有融为一体。例如，企业的财务部门是财务
2006年1月9日□ 民营企业管理之道
×任何公司在这行过程中，不论大注，都必须有游戏规则，没有完善的游戏规则，就没有正常的游戏动作，所以必须要有完善的管理制度，规则制定后，还必须有切实的执行。这就要求有完善的管理活动，公司要想求生存，求发展，无论是管理制度，还是管理活动，都要严谨完备，精益求精。×一、管理是民宫企业的生存之本×（一）办公
2006年1月9日□ 世界零售商将聚首京城论管理之道
美国沃尔玛、日本伊藤洋华堂、英国百安居、德国麦德龙等众多国际零售巨头的全球总裁，英国牛津大学零售管理研究中心主任乔纳森·罗纳德博士等世界零售管理方面的研究专家，以及众多企业里负责商品管理、运营管理、财务管理及其他方面的专业高级管理者，都将聚集京城，畅谈管理之道。整个大会论坛将紧紧围绕“变革与合作”的
2006年1月9日□ 领导的九大管理之道
最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”。而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”；因此，他必须成为这个公司的管理大师。⒈坐稳位置，个人能力必须过关公司领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地扮演
2006年1月9日□ 试论企业人力资源开发管理与企业文化建设
作为影响当今世界发展的大趋势之一，知识经济已初见端倪，国力竞争日趋激烈。但是，我们应该清楚地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，搞现代化的单位、地区、国家，无不在注意将重点向战略方向转移；也就是从原来
2006年1月9日□ 莎翁戏剧与现代管理之道
四百年光阴的更迭如流水般洗涤着尘世间的虚浮，而莎翁的作品却历久弥真。莎翁戏剧刻画了众多或天真、或狡黠、或睿智、或阴险、或英勇、或残暴、或善良、或可悲的人物，这归功于莎翁对人性的深刻洞悉。《莎翁商学院》一书，以两位_作者的视野，描绘莎翁对人性内涵的理解，以及伴随人性而来的矛盾、利益与冲突，并且通过一
2006年1月9日□ 有效的管理之道
《向解放军学习》顺应了经济全球化前景下，管理方式中国化的思潮，同时又另辟蹊径，突破只是一味地从中国的历史故事和典籍中寻找本土化经管的的程式，直接将目光瞄向了新时期“最可爱的人”—中国人民解放军。在书中，作者借鉴解放军的组织规范管理经验，全新阐释了这个中国最有效率组织的成功秘诀—高效率是生存的根本。提
2006年1月9日□ 项目中的人力资源管理（翻译精华版）
好的项目计划是项目管理的核心，它是确保按时、按预算完成项目的路标。没有好的项目计划直接导致项目管理效率低下。一个好的项目计划应具备的特征：清楚简明易于理解现实的留有职员和管理层签字确认的空格包括通过正式程序所做的计划修订指明责任明确项目与其他系统和组织的界面确定所有审查者名单执行情况总结任务说明范围
2006年1月9日□ 如何提高企业人力资源管理绩效
二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有：员工的转变——新时代的员工的价值观不同，有所谓的“时代”或“时代”的特征。流动性高，强调个人价值。组织结构的改变——由传统的功能型的垂直式组织结构，
2006年1月9日□ 世界著名企业如何建立知识管理体系
知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的，是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果，是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。知识管理是以知识为中心的管理，旨在通过知识共享，获取和利用知识来提升企业竞争力和反应能力，以迎接经济全球化竞争的挑战。因此，知识管理是企业在知识经
2006年1月9日□ 国内企业“中国式”的管理需要启蒙运动
真正的中国式管理，绝非仅仅来自中国的四书五经，而更多的是来自人性的根本、中国人的实际行为特征，以及中国企业所面临的外部环境。孙景华，清华大学总裁研修班客座教授、清华紫光集团教育中心首席管理咨询师，已经出版《永不消失的责任》等管理专著，《中国人的管理逻辑》也将出版，近日记者就“如何看待中国式管理”问题
2006年1月9日□ 企业文化管理机理初探
企业文化的本质特征是管理理论、管理思想、管理方式和管理方法。从其形成和发展看，企业文化是由两种范畴的内涵相互融合的结晶。其一是管理范畴其二是亚文化范畴。企业文化是这两种范畴的内涵的融合。两种内涵结合后的最终属性是管理。因为，第一，就社会文化而言，文化对社会具有管理功能。第二，企业文化的实质是对以前实
2006年1月9日□ 从基层员工选择看公司管理
笔者曾经在大连一家知名民企主持过一段时间的工作。其时，因为工作需要，公司委托进口了一辆（富豪）轿车与一辆日本三菱吉普，面向社会招聘司机。公司作为大连十佳企业之一，总部设立于当时大连顶尖级的写字楼平安大厦。所以在《大连日报》发布招聘广告的当天，就收到了近百份的应聘申请。在处理这些申请的过程中，发生了一
2006年1月9日□ 要重视企业诚信的管理
企业诚信的管理是要把企业的诚信作为一种资源来看待，对其进行培育、维护和控制。首先要培育企业诚信文化，就是企业要从诚信是生存之本的高度来认识诚信的重要价值，对企业的每一个组织系统、每一项活动、每一个员工进行诚信管理。企业培育诚信文化，应与企业生产与管理的每一个环节融合起来，以诚信来指导企业的管理和发展
2006年1月9日□ 面对国企快速变数，如何使管理更有成效
在当今处在快速变数之中的中国企业里，领导力变得越来越重要。如何使管理更有成效也成为一个充满诱惑力的话题，引起业界越来越多的有识人士的关注。正值此时，机械工业出版社华章分社要陆续出版管理大师彼得·德鲁克的著作，其中第一本经典之作《卓有成效的管理者》已经面世。“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林
2006年1月9日□ 企业人力资源管理面临三大挑战
很多做人力资源管理的人在人力资源管理的专业技术方面很钻研，看得很深，看得很细，诸如岗位怎么评估、岗位申述怎么写这些技术性问题，他们还投入很大的精力研究不同部门如业务部门、利润中心和成本中心之间有什么不同？一个人的薪酬结构里面基本工资占多少？奖金应该怎么发？哪一部分是每个月应该可以拿走的，哪一部分是应
2006年1月9日□ 与时俱进的项目管理
如果说协调就是项目经理的日常工作，那么流程改进又为项目经理增加了工作难度。利润是企业生存的根本，也是企业追求的目标，因此研发项目的进展，基本上是不能因为企业推行流程改进而做出让步的，最多只允许小范围的调整。那么，项目经理如何协调进度与流程改进的目标之间的矛盾呢？要想协调别人的工作，自己首先要澄清认识
2006年1月9日□ 一切都将成为项目——长天企业如何做好项目管理
项目管理是年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。年美国杜邦公司把这种方法应用于设备维修，使维修停工时间由小时锐减为小时；年美国人在北极星导弹设计中，应用项目管理技术，竟把设计完成时间缩短了两年。传统的项目管理以技术为导向，而在网络技术快速发展、知识成为企业核心竞争力的今天，项目
2006年1月9日□ 什么是项目管理？
所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：⒈明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。⒉独特的性质每一个项目都是唯一的。⒊资源成本的约束性每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的
2006年1月9日□ 系统开发中的项目管理
计算机管理信息系统简称系统的开发是一项复杂的系统工程。从年代开始，人们逐渐认识到，为了保证系统开发成功，必须采用工程化的系统开发方法，并研究出一些符合工程化标准的开发方法。这些方法旨在指导开发者进行工程化的系统开发，从而加快系统开发的速度、保证质量、以及降低开发成本。工程化的系统开发方法确实在开发实
2006年1月9日□ 企业人治表现六西格玛管理中国文化冲突
六西格玛能够帮助企业换血么？如果说是“百万级”的衡量方式，六西格玛带来的就不是量的变化而是质的变化，不是绩效的变化更是观念的变化。不少人认为六西格玛不适合中国，因为那么多企业失败了，其实即便在他的发源地美国，失败也是常有的事。《六西格玛的力量》一书的作者乔杜里在去年来中国的时候，曾经大谈六西格玛在美
2006年1月9日□ 从企业文化建设到企业文化管理
如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到年，真正的企业化经营才年，而以现代企业运作是最近年才逐步形成的，但是，随着企业
2006年1月9日□ 管理实务：世界名企最推崇什么？
研究发现，卓越的公司———尤其是“世界最受推崇企业”，他们并不一定在战略规划上花费更多的时间或努力，但他们表现出卓越的执行力。是全世界做网络设备最大的公司，不久前鄄全球副总裁林正刚来中国时，他竟然不认为的成功在于技术，而在于执行力。由此可见，“执行力”在世界级大公司被看得有多重。只有执行力才能使企业
2006年1月9日□ 企业文化和战略薪酬管理
公司在世纪年代和年代早期一直是行业中的佼佼者。但是到了年代后期，它开始从占据本行业的主导地位逐渐转入危机时期。原有的薪酬制度与以绩效导向的价值观和企业文化是不一致的。公司原来的薪酬系统有四个方面的特点。第一，与薪酬的外部竞争性相比，它更为强调薪酬的内部公平性。为了避免内部关系紧张，公司会把市场营销经
2006年1月9日□ 项目管理　实施中常用的五大手法
对于一个企业来说，是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个过程中，不但应当知道如何进行，由谁来进行，而且还需要了解一些进行的方法和工具。参加的成员们如果能够有效地利用现代的工具，就可以更有效地对企业中的问题流程进行改造，将的各个阶段的工作有机地
2006年1月9日□ “中国式管理”缺陷在哪里？
文可鑫“中国式管理”的致命缺陷在于：中国传统管理逻辑认知，是在“人”的层面，而不是“组织”层面，它缺乏对于“重复或复制”的认识。同时，它也没有任何的可继承性，甚至会出现“仁者见仁、智者见智”的不同感悟，这也正是中国可以诞生出伟大的商人，却总是难以造就出一个伟大的商业组织的根本原因。“可重复性”成为工
2006年1月9日□ 乐载兵：民企老板对知识管理存在误区
经过多年的发展，我国民营企业已进入由粗放型管理向知识型管理转变的发展阶段，越来越多的知识性员工加盟民营企业。受自身素质和企业发展历史因素的影响，我国大部分民企老板在面对这一新鲜事物时一筹莫展，不知该从何处着手，但又不得不去做？近日，记者就此采访了中山大学教授乐载兵。民企老板对知识管理存在误区乐载兵说

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