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管理,范文专题,第653页

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2006年1月9日□ 企业管理误区“扁平化管理”的岔道
最近企业界盛行“扁平化管理”，以至某某企业家利用扁平化管理在所属企业施行管理改革，并发挥效用之事常见诸报端，一时间“扁平化管理”成了现今企业管理界的显学，似乎无论什么企业出现什么问题只要一“扁”就灵。我曾经在一个中型企业服务过，当时公司的最高领导就是一个“扁平化管理”的忠实拥趸，此君少年得志，且十分
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（一）
尽管早在十七世纪伟大的哲学家培根已高呼“知识就是力量”，然而这句金光闪闪的名言却一直没有真正地经过企业级应用，直到二十世纪的管理大师彼得．杜拉克再倡“知识将取代资金、自然资源及人力，成为最根本的经济资源”，雷鸣之声才在企业家的心头荡起丝丝涟漪。夜幕一旦过去，强光就无法让人眼睁开。有一项面向全球强的调
2006年1月9日□ 企业管理：试论现代企业的全面服务
严格来说，服务在企业管理理论里面，已经不是什么新名词。不过，近年来在市场越来越激烈竞争面前，不少管理专家开始关注并推动“服务营销”概念和理论的传播，“服务”也因为和“营销”的亲密结缘，而迅速在我们社会成为过热名词。下面是本人在学习研究企业管理有关理论并深入企业实践之后，形成了一些对“服务”的基本理解
2006年1月9日□ 管理探讨：俗广告—是品牌的致命伤
消费者目前已经被包围在一个“俗”广告的世界中，只要一打开电视，恶俗广告就会扑面而来。尽管这些广告带来的效益让某些企业乐此不疲，但对于一个产品的品牌塑造来说，一些粗俗、虚假、低劣、乏味的广告只会让其形象在消费者心目中变得越来越低级直至有一天被消费者所唾弃。随着产品的同质化，品牌对于产品营销的作用已经越
2006年1月9日□ 中国企业管理的十大弊病
一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有个日本人对他讲，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个中国人一定打不过一个日本人，因为我们的职业道德不够。在日本的新干线里，尹德川躺在一节车厢角落里
2006年1月9日□ 企业高层座右铭企业管理者“十戒”
一、戒奋斗目标不明确。管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。二、戒扭曲雇用关系。管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。三、戒结党营私玩弄权
2006年1月9日□ 企业管理导致总裁失败的原因是什么
他们知道，公司的业绩急需改进，并就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起来说：“好，让我们假定我们现在拥有了这一企业，刚刚完成了融资购并。企业现在已经是我们自己的了。我们将采取什么措施来改善企业的经营业绩呢？”数分钟后，放在前面的大写字板上就写满了建议：关闭这家工厂；封存那条生产线；开除那些平庸的管
2006年1月9日□ 现代管理达仁堂以“时尚”行销品牌
“时尚”不是对外表华丽的追求，“时尚”是企业的执行者对产品潜在价值的充分挖掘，中新药业天津达仁堂制药厂营销的创新，便是对“时尚”概念最有力地说明。企业能充分地运用现代的传播手段，以“时尚”来行销来为品牌内涵增添活力，本身体现了天津达仁堂制药厂在营销策略的执行力是完全有效的。以下是笔者对其进行的分析、
2006年1月9日□ 管理前智：仁和为何要牵“金牛”？
“做企业需要感觉。”这位仁和集团的董事长说，“我是第一次与五省台的广告部主任见面，而且是临时做了这个决定。”说这话的时间是月日晚。当天，中国媒介金牛工程××年广告征订征询大会在长沙举行，仁和集团买走了××年五省台的黄金剧场冠名广告权。近万的价格，意味着五省台平均可分到近万元。据了解，五省台如果不捆绑
2006年1月9日□ 管理智慧：提倡“有灵魂的”知识经济
在中华民族悠久的历史中，知识曾被漠视过，知识分子曾被践踏过。即使在战后急起直追的新兴国家，也会痛苦地发现：知识的累积远比资本的累积来得慢，知识分子所能发挥的功能，也远比技术官僚来得少。进入世纪，先进国家所面临的共同问题，不是缺资金，而是缺人才；不是缺最新的信息，而是缺最新的知识。“知识”变成了一个国
2006年1月9日□ 煤矿峰谷用电管理规定
为进一步加强我矿用电管理，做好峰谷分时用电、避峰填谷工作，降低电力消耗成本，提高经济效益，特制定如下峰谷用电管理规定：一、组织领导矿成立分时用电工作领导小组，某某任组长，某某、某某、某某为领导小组副组长，三井机电工区分管电气副区长及三电办工作人员为成员。领导小组下设峰谷用电管理办公室，负责全矿峰谷用
2006年1月9日□ 民营管理咨询更合本土口味
本次研究选择截至××年月日在上海证券交易所和深圳证券交易所上市的家上市公司作为研究对象，通过电话访谈和二手资料收集数据。在家上市公司中，共成功访谈家公司，内容包括：××年是否接受过咨询服务；咨询项目类型；选择的咨询公司类型；××年上市公司财务数据（净资产等）。本土民营显优势如果将上市公司按其净资产从
2006年1月9日□ 企业管理：理在前管在后
“因为我来了两星期了，却几乎没事做，摩托罗拉花这么多钱雇我来，就让我白白坐著？”他反问我：“你从第一次面试到进公司，差不多花了三个月，你了解你的职位所要求的工作内容吗？”“了解呀，”我回答。“那你了解你要做哪些工作才能为公司做出贡献（）吗？”“知道呀。”“那为什么你会两星期没事干呢？”……坦率地说，
2006年1月9日□ 王者之师给企业管理带来的启示
××年月日凌晨一点钟，雅典奥运会中国女排与俄罗斯女排的金牌争夺战终于打响了，女儿早就在异地的重庆师范大学里打来电话，相约凌晨一点一起观看这场扣人心弦的赛事。我们充满期待，然而开局却与预想相反，俄罗斯女排先给中国女排来了一个二比零的下马威，笔者心里不禁为中国女排捏了一把汗。所幸中国队临危不乱，仍然敢打
2006年1月9日□ 成功管理的黄金法则
“豪猪法则”人们发现，群居取暖的豪猪，为了既互相亲近，又避免刚硬的刺毛使彼此厌恶，总是保持相当的距离。这样既满足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺伤。在企业中，运用这个法则会产生“心理距离效应”，领导既能保持与下属的亲密关系，又能受到下属的尊重。“种田法则”美国石油大王保罗·盖蒂发现油田的生产总是不
2006年1月9日□ 企业危机管理：四种错误心理的危害
⒈侥幸心理的危害——侥幸心理通常是指同行或竞争对手发生了危机事件，但由于时间或区域的原因，并非本企业的危机，此时企业会认为危机与自己无关，从而任由事态的发展。汾酒，作为我国著名的白酒老字号品牌，也是我国清香型白酒的典型代表。年代初乃至以前相当长时期内，其均在白酒业处于遥遥领先的地位。从最早的民间流
2006年1月9日□ 制度，让基层管理规范化
现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管理好，个人魅力是一个重要因素，个人的作风对管理工作起了决定性的作用。但是现实中也常会出现了这么一种现
2006年1月9日□ 管理新视点不要赶尽杀绝让对手艰难地活着
大多数老板给员工训话时，用的腔调是：“我们要把竞争对手某某，如何如何，我们将采用什么什么策略，这是我们今年的目标，在今后三年时间内，我们将成为行业的老大，处于绝对垄断地位，大家有没有信心？”下面的人，群情激奋，大声说：“有！”于是老板很开心。对老板的这种不给对手留余地的策略，我表示质疑。但这种策略的
2006年1月9日□ 管理兵法：如何消除窝里斗
内耗，俗称“窝里斗”，是人类社会存在的一种现象，也是中国人群聚集的地方普遍存在的不良现象。内耗不仅耗掉了许许多多社会资源，也耗掉了我们太多的个人精力，甚至宝贵的生命。减少内耗，我们的路会使顺畅，生活会吏美好，未来也会更辉煌。在现代市场经济条件下，企业作为一个经济组织必须参与激烈的市场竞争。商场如战场
2006年1月9日□ 企业道德：管理不善也会有乘数效应
演出中间休息的时候，我在人丛中看到了一张似曾相识的面孔。对方盯着我，脸上带着人们遇到好久不见的朋友时常有的那种表情，仿佛在说：“是你吗？”的确，年前他在我手下工作。后来他跳槽到另一个城市。我自己也换了工作。从那以后，他结婚生子，事业上也大获成功。我向他表示祝贺，而且开玩笑地说他的成就也有我一份功劳。
2006年1月9日□ 企业运作：积木式管理和变形虫策略
“的转型，每次都巧妙地运用过去的优势和经验。”《商业周刊》这样分析的成功经验。公司在年创立时，只是一家卖食用油的小公司。在弹性求生存的策略下，现在仍然可以在市场上买到卖的油和电脑。就像一只变形虫，不断适应形势的变化。现在已经成为印度第二大软件公司，营业收入仅次于有年历史的塔塔公司，股票也已经在美国上
2006年1月9日□ 管理杂谈：以史为鉴谈项羽的管理缺陷
许多时候英雄并不单以成败论定，就象项羽，虽然最后败得一塌糊涂，却依然被后人视为英豪，杜牧很为项羽惋惜，写出“兵家胜败事不期，包羞忍耻是男儿。江东子弟多奇俊，卷土重来未可知”这样的好诗，李清照则更是发出了“生当做人杰，死亦为鬼雄。至今思项羽，不肯过江东”的呐喊，令人感动不已。刘项的争霸是反秦正义阵营中
2006年1月9日□ 明星员工管理管理中的空达里尼现象
那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和经理头痛，而且你无法逃避。就是明星员工也就是我们常说的公司的顶梁柱。他们的存在总是让我们的管理者充满了惊喜，同时又满怀仇恨。惊喜的是，当你为完不成公司制定的绩效业绩而发愁的时候，他会笑盈盈的走出来，拍拍你的肩“有我呢。”而往往结果就是他像一个英雄，
2006年1月9日□ 管理思维跨文化管理原理管理新思维
⒈跨文化原理是近年来随着改革开放的不断深入，世界经济一体化进程加快，跨国公司在世界各地实施跨国经营，各种外资、外企不断涌入后出现的一种新的管理问题，这是管理学的新情况、新课题。⒉在研究跨文化管理之前，首先要理解文化的含义。应该说到目前对文化还没有统一而确切的定义，但一般都被泛指为受到物质和环境条件影
2006年1月9日□ 基于战略视角的企业项目管理模式研究
现代项目管理的日趋普及显示出其极强的生命力和作为一种新的企业管理模式的巨大优势，即使对于非典型的项目型企业，其经营活动也可以看作由众多的项目活动所构成新的商业环境下，项目管理已成为企业发展的有力保障，企业项目管理，将成为未来长期性组织管理的一种趋势。由此，作为应对不确定性的重要实现形式——基于项目的
2006年1月9日□ 关于哲学化地管理之创建生态型组织篇
完整性是这种生态的软环境，这是一个自身可以得到循环的系统；跳跃性是这个组织的动力，这种根本性的、自主的、主体性的生命力构成了生态型组织无处不在的动力源泉。一个企业的问题总是表现在团队精神及领导层方面，领导层的哲学和组织能力是决定企业兴盛、成功的关键。而团队的整体能力则决定一个组织的整体效率，而没有效
2006年1月9日□ 成长靠管理，不靠销售
不久前《华尔街日报》发表文章指出，中国最大电脑制造商联想电脑目前所遭遇的困境代表了一批中国企业的共同处境，如错失开拓海外市场机会，产品品质下降，在强大竞争对手面前市场份额停滞不前甚至下降，利润空间下降导致渠道“叛变”等等。这让人想起最近著名战略大师迈克尔·波特中国之行时回答观众提问时的一个观点。当有
2006年1月9日□ 项目管理助力老工业基地振兴
项目管理咋回事儿？国际项目管理专业资质认证中国认证委员会首席评估师张玉麟谈到项目管理时说，项目管理是一个非常广泛的内容，项目可以小到一个婚礼、大到一个工程、甚至多个工程，这些实际都可以进行科学的管理。项目管理可以被广泛地应用于经济、社会等各方面。张玉麟说，以前人们做一件工作前，也要进行计划等，其实他
2006年1月9日□ 管理制度与文化理念对员工的作用机理
本文将心理学家们关于心理结构的研究进行整合，提出人的行为动力由“自我动力”与“超我动力”共同构成。“自我动力”是员工为满足自我利益、自我需要而产生的动力，“超我动力”是员工为满足社会或他人的利益与需要而产生的超越个人利益之上的动力，自我动力产生“自我价值观”，它以是否“利己”作为一切判断的标准，因而
2006年1月9日□ 实现从人事到人力资源管理的战略转变
人力资源管理策略的目标在于系统性地协调各种人事作业，令其能够因应企业内外环境变化而成为企业总体策略的整分部分。人力资源管理策略有不同的分类方法。人力资源专家史丹斯和邓希认为企业必须顺应经营环境的变化进行变革，而和这些变革程度相适应的人力资源策略可归纳为四大类：一发展式人力资源策略——着重个人和团体的

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