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2006年1月9日□ 传统人事管理与战略人力资源管理对比
快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化，企业所拥有的资金、规模、技术等优势都将是非常短暂的，只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青！由此带来的是企业人力资源管理被提升到战略的高度，那么战略人力资源管理与传统的人事管理有什么区别呢？在正式阐述两者的区别之间，先了解一下什么
2006年1月9日□ 三国时期曹操的人力资源管理之启示录
《三国演义》中曹操是一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度气襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象，本篇着重从曹操的人才战略、选人标准、用人思想等几方面分析阐述，结合现代人力资源管理的理念，从中给予我们以崭新的启示。曹操为实现统一中原的政治野心
2006年1月9日□ 银行不良资产剥离和资产管理公司运作
据报道，中国信达资产管理公司于月日在北京成立，注册资本为亿元人民币。信达的主要任务是收购、管理和处置由建设银行剥离的不良资产，以最大限度保全资产，减少损失为主要经营目标。信达的成立，是提高我国银行业运作效率，防范和化解金融风险的重要一步。借此机会，笔者就资产剥离的过程和资产管理公司的运作提出一些初步
2006年1月9日□ 反思集体跳槽现象为内地企业管理机制纠错
沸沸扬扬的方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码事件终于尘埃落定。除了周险峰以外，方正科技产品中心总经理吴京伟，销售平台副总经理吴松林，产品总监以及部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。近年来我们的耳边不停地充斥着此类离职事件：陆强华离开创维，带着一群人去独自创业；当年“小霸王”段永平出走创
2006年1月9日□ 献计：我该怎样领导难于管理的优秀员工？
环球科技公司销售部经理老王，最近十分郁闷，就为部门那个能干的苏霖。工作能力强、业务水平高是好事情啊，哪个“将军”不希望手下的“兵”各个骁勇善战？“那是在军队，军人的天职之一就是服从。在公司可不是啊，苏霖来的这大半年，确实为部门销售业绩提升做了很大贡献，但这个能干的苏霖太难管理了。”老王慨叹。从年龄上
2006年1月9日□ 海豚式管理——２１世纪新的管理模式
一、海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以“×理论”为思想基础的鲨鱼式管理，和以“理论”为思想基础的戛裨鱼产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼，一般被子视为柔弱的象征式管理_而言的。道格拉斯麦格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言，管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择，这两种方式即“×理论”和“
2006年1月9日□ 互动管理：学习型组织的实现方式
知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和土壤。然而，传统的单向管理无力承担激发和培育的责任，它保守，僵化，缺乏亲和力，牢笼束缚了成员和组织（
2006年1月9日□ 企业管理中知识管理为何失灵
多数的知识管理都强调模块的技术，但此举不仅耗时亦不符合人性管理。正确的方式是应建立资讯线索的联络技术，让寻求知识者有渠道对外求助，拥有知识者可以选择性地释放资讯。问题在于，多数企业有组织的资讯分享都是以一种失败的“出版模式”为基础。在这种模式里，由某一个人负责向员工搜集资讯，加以组织后，再宣传这些资
2006年1月9日□ 经济学家和管理专家必须坚持学术品格
前不久，朗咸平先生对通用公司韦尔奇一概否定时我曾写了一篇《中国企业界的两造运动也该终止了》一文。该文其实是对朗先生及其他专家们过分商业化其目的还是为了自己赢利的学术运作进行严厉斥责。但朗先生这次的行动倒使我刮目相看了。这次他攻击海尔和柯林格尔这些中国神话企业，指出他们存在的问题，这样一种态度和勇气，
2006年1月9日□ 义务教育阶段学籍管理规定
为强化依法治教，进一步规范集团公司九年义务教育的学籍管理，根据《某某省义务阶段学籍管理规定》，特制定本规定。一、新生入学⒈小学实行周岁入学，一般不得招收不足年龄的儿童入学。⒉小学实行免试就近入学，不得进行测试和选拔。初中新生凭《小学毕业证书》或《小学修业证书》报名入学。⒊义务教育阶段的学籍一律建在户
2006年1月9日□ 分公司应该如何有效地进行内部管理？
我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，从而稳定市场的健康发展。一、完善的制度保障，且重在实用优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行
2006年1月9日□ 企业的股份制与年薪制下的财务管理方式
作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们，一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训，不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功效。股份制作为现代企业科学、高效的组织形式，年薪制作为现代企业的有效激励方式，已经得到越来越多的人们的认可，并在实践中被逐步推广和运用。那么我
2006年1月9日□ 工程建设造价管理与控制方法
本文着重从标底预算编制、评标定标、甲供设备材料管理、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节，就加强工程造价管理的方法进行探讨。一、准确编制标底预算，严格公正评定标严格编标预算管理的目的，在于力求工程编标预算准确，合同造价科学合理。在决定工程造价高低的因素中，合同造价是最重要的一环，为达到合同造价的准确
2006年1月9日□ 项目专业化管理的快速路径
房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地具体分析建设项目管理模式的发展。传统模式及组织结构传统模式有业主、建筑师或者咨询工程师，有施工的承包商、供货商。像年代欧美国家、年代以前的中国的管理模式与此相似，建筑单位需要承担咨询师、咨询工程师和建筑承包商的责任，业
2006年1月9日□ 工业发达国家建设工程合同管理及风险管理
合同是一种契约，是当事人之间依法确定、变更、终止民事权利义务关系的协议。市场经济要求公平有序地竞争，竞争的秩序要靠法规来规范。依法签定的工程合同是工程实施的法典、竞争的规则、运行的轨道。工程合同管理有两个层次第一层次是政府对工程合同的宏观管理，第二层次是工程师对合同实施的具体管理。在发达国家和地区，
2006年1月9日□ 项目管理：不让误差再误事
当你的市场部接到一个大项目时，当他们的伶牙俐齿及努力的工作换得成功的时候，他们是在欢欣鼓舞，还是在忧虑自己的公司有没有完成这个项目的能力？当你的项目经理一次一次告诉你他们没有实力完成这样、那样的项目时，你是在一次一次聆听种种理由，还是在一次一次大发脾气，以至于更换你的员工。当你的财务部告诉你那些让你
2006年1月9日□ 谈项目采购管理中成本降低的几点认识
项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。关键词项目采购管理，成本降低项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。
2006年1月9日□ 拯救知识管理
试图将知识从员工身上剥离开的做法几乎不能成功，还往往在企业和员工间形成了对立的情绪。如果拥有关键知识的员工能够长期为企业效力，或者这些知识被更多的员工分享，那么这些将是最省钱、最有效的知识保管方式。有报道说，中国惠普公司截至目前惟一的一任首席知识官（ＣＫＯ）在２００３年４月离职的时候下过两个断言：“
2006年1月9日□ 什么是竞争_及其与知识管理关系研究
尽管竞争_已为众多的信息工作者所熟知，但基本上未有统一的认识。美国匹兹堡大学商学院的教授对竞争_概念作了比较完整而明确的概括。他认为，竞争_既是指一个操作过程，也是指一种产品。竞争_系统是一个持续演化中的正式与非正式操作流程相结合的企业管理子系统，其主要功能是为企业组织成员评估关键发展趋势，
2006年1月9日□ 团队管理——几百年科层制度的终结者
现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性，年代和年代，经营管理方面的流行术语是组织文化，现在团队工作则成了管理界推崇的理念，有趋势表明过去统治整个世界几百年的科层制将在不远的将来消失，代之而行的是以团队为基础的工作模式
2006年1月9日□ 调整企业信息管理与企业运做效率关系
企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，、等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：⒈对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非
2006年1月9日□ ××年八大管理新思潮，挑战传统极限
六西格玛的管理做法其实已形之有年，这几年被通用与摩托罗拉、花旗银行等顶尖企业加以引进，作为提高绩效的策略工具后，大大有名。六西格玛其实是借自统计学的名词，意指每百万次操作，仅有次的失误，换成企业的语言，这是近乎完美的绩效目标，也等同于拥有超强的竞争优势、超丰厚的获利。⒉平衡计分卡平衡计分卡自年推出以
2006年1月9日□ 品牌经理必须学会战略管理：诸多著名品牌的经验教训
在中国许多企业还在把品牌当作产品一样来做的时代，我们有没有必要强调品牌战略？不少咨询专家为了赚取现金（现在的利益），往往会附合企业主的口味，把品牌短期利益即销售业绩甚至销售量放在第一位，叫喊什么“效益就是一切”，还美其名曰“提高品牌知名度和市场占有率”。我们不赞成这样一种做法。这在主观上是在向企业主
2006年1月9日□ 阻碍民营企业成功管理升级五大因素
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。一
2006年1月9日□ “无过便是功”不专业的人力资源管理
在××年月《财富》杂志中文版评出的家“卓越雇主——中国最适宜工作的公司”中，有两家公司的人力资源主管是从前台秘书提拔起来的。不要吃惊，有统计说，中国本土企业的人力资源从业者以上都是类似出身。一旦企业需要其出谋划策的时候，这些看起来不很专业的人力资源管理者们，该“拿什么献给你？”注册人力资源管理师认证
2006年1月9日□ 基于人力资源管理，提升企业竞争优势
人口众多，是中国最具特殊性的国情。这是我们考虑任何重大问题必须顾及的基本因素，是制定政策的出发点和落脚点。众多的人口一方面使我们面临巨大的压力，同时也蕴涵着巨大的优势。党中央十分重视人力资源的开发。中央政治局会议提出“人才问题是关系党和国家建设事业的关键问题”。中共中央、国务院于××年月发布的《关于
2006年1月9日□ 重大工程项目风险管理中的综合集成方法
所谓工程项目一般是指按设计文件进行实施，经济上统一核算，行政上有独立组织形式并实行统一管理，完成后可独立发挥设计文件所要求的作用的项目。无论从时间方面还是从空间方面考虑，所谓“投资”规模巨大”都只是相对的概念，而不是绝对的概念。因此，投资规模巨大只是重大工程项目的特征之一，它还具有实施周期长、不确定
2006年1月9日□ 团队管理：创意要靠平日“愚蠢”的练习
在团队尝试以下练习前，您可以要求成员解开领带，把桌椅推到后面，然后坐在地板上，再放些音乐以改变团队工作地点和气氛。这些练习有趣而轻松，的确可以激发人们的想像力，就任其_发展，但当人们真的想出好点子时要给予认可。另外，也要有看不到团队生产力的心理准备，有些创意也许在形成之前就被某些行为压制住了。充满
2006年1月9日□ 成功企业的特质与管理咨询的本质
就像成功和优秀的人一定有特质一样，成功和优秀的企业也有很多共同的特质。下面种属性是具有创新精神的优秀企业具有的，用来区别其他企业的特质：贴近顾客。以顾客的利益作为企业生存和发展的出发点。随着时间的积累，优质服务几乎已经成为的象征。很多年以前，在一则广告上，我们永醒目的字体简短地写着：“就是最佳服务的
2006年1月9日□ 企业集团财务管理模式种类分析及选择
许多公司已经渐渐感到，员工的知识水平是公司最宝贵的财富。在这一点上，他们的感觉是对的。然而，却很少有人实际上开始主动地实施知识资产管理。因此，知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意，但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段，最适当的论题不是具体的管理策略

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