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管理,范文专题,第655页

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2006年1月9日□ 由“秀才做生意踢爆管理经”谈管理
以一个合理的成本把产品大量地做出来，而且质量、规格等都要稳定。需要的不再是技术创新，而是一些地球人都能想得到，却难全部做到的事情很偶然的机会，在书店里看到一本年出版的书，书名为《权力的条法则》，书中指出了条取得权力的方法。细细读来，有很多方法的确让我茅塞顿开。我女儿在美国读初中，一次和她聊起这本书，
2006年1月9日□ 少走弯路企业管理创新跨越的新途径
一是借用外部著名咨询公司策划培训。当今国际上著名的咨询公司麦肯锡、毕马威等都开展管理咨询培训服务。咨询策划培训的实质是委托具有专业知识和管理技术专家帮助企业重新设置管理机构、制定管理制度、推行新的管理方法、教育培训员工等管理举措，使企业组织运行机制扁平化，工作效率提高，科学化、专业化管理水平得到提高
2006年1月9日□ 聪明老板驾驭员工之术管理的核心激励
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。合适的激励手段激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权
2006年1月9日□ 管理兵法：规范化管理终结民企猴性思维
集权管理一方面由于最高权力阶层缺乏制约而造成决策随意性，另一方面由于集权者控制的范围不到位和力度不够导致底层管理的随意性。民营企业家的“猴性思维”的跳跃性，以及产权结构和治理结构对其行为软约束是造成决策随意性的直接原因。随意性不断创新？现在大部分民营企业几乎都处于一种流变状态———企业发展随企业家的
2006年1月9日□ 简谈知识型员工流失的风险管理方法
随着知识经济时代的到来，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天，如何降低知识性员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手，从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员
2006年1月9日□ 国有企业人力资源管理的有效模式
人是企业中最活跃、最具能动性、最可增值的要素，人力资源是最有潜力的资源。在这一管理思想的指导下，众多的国有企业纷纷摘下“人事部”的牌子，易之以“人力资源部”。但事实上，国有企业的人力资源管理状况并不乐观，新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而
2006年1月9日□ 你有管理瓶颈吗
民营企业在用人时，往往有股“狠劲”，一般不会出现人浮于事的局面，但却经常在快速的发展过程中，在一次次上台阶、上规模，实现更高数量级的飞跃时，发现人力资源短缺，人力资源成为公司发展的短板，制约了“企业木桶”水平线的提高。这种情况，多半会刺激企业大力招募外部人才，同时也大力培养内部人才。但由于人才，特别
2006年1月9日□ 知识管理的七个误区
美国的·_袭击事件暴露出了美国当局在信息沟通上存在的缺陷。其实早在_袭击事件发生的前几个月，联邦调查局驻明尼苏达州和凤凰城的分支机构就已经各自收集到了一些具有预兆性的相关信息。但是这两个分支机构并没有彼此进行相关信息的沟通。如果当时他们把各自的信息实现共享、提高警觉，也许就能逃过这场浩劫。信息的
2006年1月9日□ 企业应加强全程信用管理
企业究竟要不要赊销？一种观点认为，决不能赊！因为许多“血”的教训表明，宁可生意不做也不能赊销，否则损失更大；另一种观点认为，应该赊销。原因是市场竞争如此激烈，如果不赊生意就没得做！那么，企业运作，究竟要不要赊销？赊销了又该如何降低风险呢？前几天参加了一个营销沙龙，大家讨论的问题是：企业究竟要不要赊销
2006年1月9日□ 办公文化用品连锁加盟店的战略规划管理
办公文化用品行业发展到现在，行业内部的整合已是迫在眉睫！随着市场的消费潜力不断增大，渠道分销必将出现较深层次的变革。专业性的办公文化用品零售连锁加盟经营模式将成为行业内新的景象。目前，这一模式已经诞生，如深圳都都文具、东莞三具朗文化小超市、天津新中国文化用品连锁店等。专业连锁加盟模式的诞生，为行业分
2006年1月9日□ 管理者的“执行力”
一个优秀的营销管理者，一定不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。一味的抱怨下属执行力太差，只能说明——你对执行的指导力太差！见到他时，他正在电话里冲着下属发火，放下电话，他作无奈状，顺口说了句时下很流行的话：“执行力太差！”。他是一家酒业公司的全国
2006年1月9日□ 进入企业品牌管理的“真空地带”
但随着市场的发展，市场的价值取向也赋予了他更为深刻的内涵。因为它一头连着市场和消费者，一头连着企业的效益和利润，殊不知已经成为企业不可缺少的经济纽带，具有了识别与财产的双重价值，是一种无形的财产，具有浓厚的市场价值。而今企业你要想让消费者大把大把地为你心甘情愿的掏钱，唯一的办法就是要在品牌战略上下工
2006年1月9日□ 管理规范——企业成长之道
这套丛书将企业的全部七个方面，包括战略管理、市场营销管理、生产作业管理、新产品开发管理、财务管理、人力资源管理、管理决策等，都进行了全面而科学的规范化。书中所说的这种规范是具有普遍意义的，不同于一般的观念和点子；也不是随便的某种操作规范，而是所有方法中挑选出来的最为科学可行的规范；它更不是一种理，而
2006年1月9日□ 杰克·韦尔奇管理经典
目前，通用电气公司是道·琼斯工业指数年创立以来唯一一家至今仍榜上有名的企业。在过去的一个世纪的全球企业家中，的杰克·韦尔奇可谓是佼佼者，其许多的管理理念和实际管理操作方法对于中国的企业家们将会有很多的启迪。本文作者从年开始跟踪研究的管理模式，年访问了美国总部；随后，在《财富》论坛上海年会上，他又现场
2006年1月9日□ 实施的项目管理
对项目所有方面的计划、组织、管理和监控是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。以下是结合实施项目的实际经验介绍项目管理的主要内容、工具和方法。一、典型的项目管理循环一个完整的项目通常包括三大
2006年1月9日□ 股份制与年薪制下的财务管理
股份制作为现代企业科学、高效的组织形式，年薪制作为现代企业的有效激励方式，已经得到越来越多的人们的认可，并在实践中被逐步推广和运用。那么我们究竟应该如何认识股份制及年薪制下的财务管理工作，两者之间的关系应如何处理呢某企业实行股份制和年薪制一年后，实际亏损近万元本案例企业的控股股东是一个净资产为亿元左
2006年1月9日□ 企业管理的“馒头之道”
在我们为企业做咨询的过程中，一个深切的体会是，企业文化建设对于很多企业都是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，很多企业的问题表面上看是市场变化快、战略执行不利、多元化不成功、制度不完善、人员不团结，其实质还是企业文化的问题，是企业没有一个好的文化，没有能够激励人、约束人和发展人，才导致这样那样的
2006年1月9日□ 好利来公司的知识管理
塘里面住着很多鱼，一直过着平静的生活。一直到有人搬到了池塘边生活，他们平静的生活被打破了，因为有人经常来池塘边钓鱼。于是，池塘里的鱼越来越少，鱼儿都非常紧张。但是鱼儿却发现住在池塘东面的鱼没有几条被人钓走，于是大家纷纷去求教。住在池塘东面的鱼也不知道为什么。大家开会分析，住在池塘东面的鱼全是草鱼，他
2006年1月9日□ 最伟大的管理原则
考核和奖励，不但在年终，而且在平时，都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：一、对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，关系到企业今后的发展方向，毫无疑问至关重要；对于员工，企业如何评价自己，奖励谁、惩罚谁，关系到每个人的切身利益，关系到自身价值是否得到充分肯定，
2006年1月9日□ 企业成长的管理瓶颈
纵观商海，销售额小于万的中小型公司往往比营业超过亿的企业更运作自如，在起起浮浮中更易于找到生存的绿洲。但是小的企业总是要不断成长的，当企业要实现万到亿的成长时，就面临一道特殊的门槛。这个门槛实际上就是一次系统的管理变革，是企业成长中必然的管理瓶颈。企业由原先一至两名创业者或高层人员管理和控制、简单和
2006年1月9日□ 迈向管理的最高境界——企业文化建设与管理
人与文化是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界。笔者在近几年的咨询实践中，带领管理咨询团队，帮助企业完成了《华为基本法》、《华侨城宪章》、《迈普之道》、《新奥企业纲领》、《白沙文化发展纲要》等一系列企业文化纲领性文件的起草，并将这些纲领性文件的起草作为一个
2006年1月9日□ 企业信息管理与企业运做效率密切关系
企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，、等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：⒈对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非
2006年1月9日□ 企业知识管理的激励机制
１９９９年以来，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观层次转向了微观领域，学术界开始研究知识经济的微观基础——企业知识管理等问题。知识运行机制主要指促进知识创新、共享与应用高效有序运转的机制。１、创新失败宽容机制，创新是有风险的，不可能每一次创新都能成功。要建立创新失败宽容机制，就应该对各个岗位和职位予
2006年1月9日□ 标杆管理（）
标杆管理（）起源于年代末年代初美国学习日本的运动中，首开标杆管理先河的是施乐公司。年以后，一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐遇到了来自国内外特别是日本竞争者的全方位挑战，如佳能、等公司以施乐的成本价销售产品且能够获利，产品开发周期、开发人员分别比施乐短或少％，施乐的市场份额从％直线下降到％。
2006年1月9日□ 如何把握现代营销管理者的三大角色？
如果你多接触企业，特别是民营企业，你会发现几种很普遍的现状，一是很多企业经营了十多年，但是，销售额才千把万，几千万，企业老是长不大；二是营销管理者有的是总经理，有的不是总经理特别忙和累，业务离开他就不行；三是有的认为只有自己行，自己是个大英雄，不相信下属或业务员能把订单拿回来；四是有些管理者总是觉得
2006年1月9日□ 从管理的角度做品牌－独辟溪径品牌建设
如果要列举最近年在中国市场上耀眼的、或曾经耀眼的明星品牌，可谓浩若繁星、不可胜数。既包括本土品牌，也包括外资品牌；既包括工业消费品品牌，也包括服务业品牌。观察这些品牌的成功路径，我们似乎很容易发现它们的一些共性，即“以传播为核心打造品牌”。如果传播做得好，可以提升品牌形象，拉动销量、打通渠道，玩到家
2006年1月9日□ 世纪中国企业新管理
当世纪的曙光升起，当中国加入世贸组织，当世界走进中国，当中国走进世界的时候，我们有激情、有困惑、有伤痛也有喜悦。中国企业联合会、中国发展战略学研究会、湖南卫视《新青年》和《中国企业报》一道进入燃情岁月，对世纪中国企业竞争力、新管理、新营销进行探讨，力争构筑起一个权威经济学家、中外知名企业家和著名咨询
2006年1月9日□ 企业管理“变迁”
中国企业缺什么如何有效地推进企业信息化建设在企业信息化的过程中哪些是关键因素这些都是我国广大企业亟待解决的理论问题和现实问题。本文选择了著名管理专家金达仁先生近年来在北京大学、清华大学和国家行政学院发表学术演讲的部分基本思想与观点，相信有助于我国企业管理创新和信息化建设。变化的年代世纪年代的“活鱼吃
2006年1月9日□ 企业管理的“变迁”大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼
世纪年代的“活鱼吃休克鱼、快鱼吃慢鱼”的竞争方式已经转变成世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争方式。信息技术的日新月异和新经济的迅猛发展，已经促使全球化市场竞争和企业管理模式发生了深刻的变化。这种变化标志着世界范围内新一轮的市场竞争和企业重组已经进入白热化阶段，并由此推动经济全球化向纵深方向发展。
2006年1月9日□ 企业管理咨询是实施的第一道工序
早在八十年代初期，管理咨询这个名词还不象今天这样广为流传，当时我们把这项工作称为系统分析。在企业实施软件前一定作好分析工作，把系统分析作为实施流程中的第一道工序。为此公司建立了系统分析组，也就是现在的管理咨询部的前身。利玛的咨询区别于传统广义的企业管理咨询，利玛咨询是基于解决方案的企业管理信息化咨询

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