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管理,范文专题,第652页

生成时间:2019/12/31 11:02:47

2006年1月9日□ 信息时代知识型员工管理发展的新趋势
当今世界，信息技术飞速发展，信息化速度迅猛，世界面临着信息化、全球化的两大趋势。在科技先进和信息化先行的发达资本主义国家，又涌现了知识经济的浪潮，这给经济管理实践和传统经济管理理论带来许多新情况和新课题。信息基础设施升级和信息技术的迅猛发展，使知识的生产存储、分享和使用在技术上更为可行、经济上更为合
2006年1月9日□ 管理闲话：谈谈我最爱看的两本类杂志
身为一个知名企业的，我更关注类杂志，准确的说，我更关心的是经济、管理类的杂志。这也是我当初选择《经理世界》的原因。《经理世界》这本创刊于年月的杂志，和我十分有缘分，我正是这一年加入现在的单位的。正如这个杂志所提出的，它确实是一本“专门讨论信息时代企业经营管理问题的新闻杂志”，它的“封面报道”、“新闻
2006年1月9日□ 公正公平，基层对人员管理的基础
管理，在现代社会中是一个系统的问题，很大也很复杂。但对作为管理工作一部分，一个分支的基层管理来说，就远没有哪么复杂。并且基层管理的主要部分是对人的管理，对基层员工的管理。而在对人的的管理中，对管理者来说有一个很重要的要求：哪就是在管理过程中必须公平公正地对待每一个人，对任何人都一碗水端平，没有私心杂
2006年1月9日□ “名实不符”的尴尬关于瓶颈管理
可一直有个问题没解决。和人谈起的时候，一说“约束理论”，研究数学的朋友会说，是一种线性规划吗？研究经济学的朋友会说，是一种宏观经济决策方法吗？而一位研究服装的朋友的反应更是让人瞠目结舌：是一种美学新观点吗？我们解释说，其实讲的就是关于如何对付“瓶颈”的事儿。他们于是恍然大悟，“那就早说啊，干嘛那么玄
2006年1月9日□ 矿务集团关于b_m要害部门、部位b_m管理的规定
第三条本规定所称b_m要害部门是指部门、单位日常工作中产生、传递、使用和管理绝密级或较多机密级、秘密级国家和企业秘密的内设机构。b_m要害部位是指部门、单位内部集中制作、存储、保管国家、企业秘密载体的专门场所。第四条b_m要害部门、部位要严格按照标准和程序确定，实行“谁主管、谁负责”的原则，做到严格管理、
2006年1月9日□ 管理点探讨：不管知识的知识管理
在麻省理工学院的知识管理课程中看到了一个很值得深思的论断，它的前半句是“知识管理的价值不依赖于知识或者是”，不依赖这一点大家已经有了比较深刻的理解，不依赖于知识却和自己原来的观念大相径庭。知识管理能够强化组织中知识资产的管理，避免出现人才流失和知识流失的情况。在知识管理中，知识就是价值、知识就是财富
2006年1月9日□ 探讨危机管理之媒介攻略的方研究分析
一个态度：对所有的媒体和记者都坦陈相待。一个形象：对外形象保证一致性。在这里我们分两节来探讨一是冰冻三尺非一日之寒在日常的工作中与建立良好的媒体关系二是危机来临时临危不乱有条不紊掌握信息传播的主动权第一节：冰冻三尺非一日之寒：与媒体建立良好的关系。企业在渠道建设上有两个方面，一是物流的渠道，主要是经
2006年1月9日□ 企业管理管理层授权中进行沟通新论
而里面又分为几种，如部分授权有规定下属的部分职责，在规定职责内可以自行解决；或者下属有先斩后奏的权利；或者下属工作后给予一个书面报告等等类型。授权的原则是权责相等，适当规避，标准辅助。这里我们的兴趣在于授权中的沟通方式。沟通的目的在于双方对事情的理解完全一致。我们把沟通的方式尝试着按照下面的方式给予
2006年1月9日□ 某矿务集团职工教育经费管理暂行规定
为适应徐矿集团创业创新形势的发展和市场价格体系变化的需要，积极开展各级各类职工教育培训工作，严格按照规定的范围和控制额度开支职工教育经费，不断提高管理水平和办学效益，根据《江苏省职工教育条例》（年月日江苏省第十届人民代表大会常务委员会第九次会议通过）、《关于职工教育经费管理和开支范围的暂行规定》（财
2006年1月9日□ 管理点透视：看奥运，聊聊知识管理
雅典奥运的大幕徐徐拉开，到现在已经如火如荼的进行了将近一半的时间。奥运会是各国体育健儿斗智斗勇的大舞台，在竞争激烈的比赛中，比赛的不仅仅是运动员本身，还有他们背后的教练员、官员，训练_、科技实力，乃至整个国家的综合实力。这是人和人的对抗，也是他们之间运动技能和经验知识的对抗。知识管理是一个适用性很
2006年1月9日□ 关于进一步贯彻实施《企务公开管理手册》的意见
集团公司《企务公开管理手册》自年月发布以来，各级领导高度重视，按照《管理手册》组织实施，使企务公开工作趋向规范化、制度化，取得了一定成效。但与“两办通知”精神和《管理手册》要求还有相当大的差距。为进一步贯彻实施《管理手册》，促进企务公开工作迈上新的台阶，根据上级对企务公开有关要求，提出以下意见。一、
2006年1月9日□ 管理探讨：一个属于员工的管理理论
企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热情。效率是什么？是收益除以成本，提高效率就是想让投资者少花钱，多办事。这显然是为投资者着想。激励员工是什么？就是让你在工作中更卖力，最好是在公司想工作，回家也想工作，小时内工作，小时外也工作。而今天的企业文化甚至让人瞒着太
2006年1月9日□ 管理精品导读：战场就在你的客厅
在所有进军数字家庭的大厂里，惠普的准备最早，也最为周详，但戴尔高销率的直销模式将对此持续形成强大的冲击力。数字革命确实在××年发生，未来个月内，惠普要扮演将这股力量推进家庭的角色。××年月在美国拉斯维加斯结束的消费性电子展上，惠普董事长兼卡莉·菲奥莉娜清楚表明了这家老牌大厂的新任务——离开办公室，走
2006年1月9日□ 管理观察：要警惕核心团队的集体叛逃
“集体跳槽”和“集体辞职”等词最近一段时间频频出现在各大媒体上，有企业的“好事者”统统把此都归为“叛”和“逃”，归纳这一种一种现象为“集体叛逃”，并分析“集体叛逃”将成为××年企业管理的关键词之一。而最近的几起大规模的“集体跳槽”和“集体辞职”似乎更引起注意。近日，正当饮料厂商为销售旺季的来临而忙得
2006年1月9日□ 决定客观的主导管理者的情感强度
克·韦尔奇的一位老部下，美国公司总裁安迪·莱克曾经说过：“杰克和我已经是年的老朋友了，我们的妻子几乎天天见面。但如果我开始走下坡路，做了几个令人难以置信的愚蠢决定的话，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过，但是，他对解雇我决不会有半点的犹豫。”韦尔奇这种处理问题的方式，看起来有点“无情”
2006年1月9日□ 某矿务集团地面变配电所及井下机电硐室管理规定
⒈及以上供电的变电所，运行值班应实行双人三班轮值。⒉～供电的区域变电所（如风井变电所、井口中央变电所等）及带有一类供电负荷的变电所，运行值班应实行双人三班轮值。⒊带有一类供电负荷的变配电所，变配容量在以下，应有人小时值班。（二）可无人值守的变配电所⒈—供电的专用且无高压配电线路、不带有一类供电负荷的
2006年1月9日□ 以人格素质升级为主导推进企业文化战略管理
企业核心能力同企业核心价值观是分不开的，企业核心能力体系是以企业核心价值观为其灵魂构架的。另一方面，人的素质是分为两部分的，一部分为人力素质（包括知识、业务能力、技艺等等）；一部分为人格素质（包括价值追求、道德情操、事业心、积极性等等），而企业文化研究的是后者不是前者。因此，企业核心能力赖以生成、强
2006年1月9日□ 公司文化：企业经营管理的关键动力
“上下同欲者胜”你可能耳熟能详；“同心同德方可成大业”你一定也不陌生。那么，是什么因素能使公司做到“上下同欲，同心同德”呢？答案就是文化及文化管理。而年财富强中“最受敬仰公司”的评选主题定为“公司文化”，则表明了文化在公司经营管理中的重要作用。如果在年代你问任何一位美国公司的总裁，他在公司内扮演的最
2006年1月9日□ 管理实践：克隆母体的企业优生学
正如德国学者戈德伯格从太极八卦图中受启示，提出遗传基因的物质基础与阴阳假说。或许从宏碁系的演化过程中，可以印证周易哲学中的阴阳消长，至极而变，故生生不息，千变万化的道理。从企业优生学的角度来看，宏碁是一个难得一见的好母体，这个母体内每一次的冲突导致的两仪消长，催生了一个个带着优良基因的新个体：新宏碁
2006年1月9日□ 企业应该关注多层次地绩效管理实施
为什么我们要关注三个层面的绩效？是否可以只关注某一层面的绩效——企业绩效、部门绩效或是员工绩效？答案当然是否定的。这三个层面的绩效是不可分离的，员工绩效是最基础的绩效，部门绩效是第二层面的绩效，是由员工绩效构成，没有好的员工绩效，就不会有好的企业绩效，依次类推，没有好的部门绩效，就不会有好的企业绩效
2006年1月9日□ 让企业跑起来白沙集团的简单管理
一个年利税贡献多亿的国有企业，一个离市场直接风吹雨打较远的内陆烟草企业，一个已经存活了近年，井有做“百年老店”梦想的企业，现在，正在倡导“简单管理”，试图削朦去肿，删繁就简，让企业时刻跑得起来，持久活得下去。月下旬，我们走访了白沙集团，与上至总裁、下至车间班组长共余位进行了面对面的交流和碰撞，逐渐梳
2006年1月9日□ 经理世界属于员工的管理理论
企业组织理论的着眼点是探讨如何通过有效的组织建设提高工作效率，激励员工的工作热情。效率是什么？是收益除以成本，提高效率就是想让投资者少花钱，多办事。这显然是为投资者着想。激励员工是什么？就是让你在工作中更卖力，最好是在公司想工作，回家也想工作，小时内工作，小时外也工作。而今天的企业文化甚至让人瞒着太
2006年1月9日□ 危机管理实例剖析垃圾箱里抓“窜货”
刘强是公司的销售经理，他经验丰富，主管着公司所在的省城市场。公司是一家中等规模的饮料生产企业，为了做好本地的样板市场，针对省城的市场制定了一个极有竞争力的产品价格。同时，为了保护其它区域的经销商，公司坚决不容许跨地区销售，并在不同区域产品外包装和纸箱上都有特殊的标记。由于产品价格竞争有力，加上刘强操
2006年1月9日□ 企业管理黄金定律（系列一）
⒉特色不特，优势无优。●古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。提出者：美国管理学家古特雷。点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。计划●列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。提出者：法国管理学家列文。点评：如果没有能力去筹划，就只有时间
2006年1月9日□ 战略僵化——日本公司战略管理的反省
一度称雄全球的日本公司倘若不改变固守的传统竞争战略，那么它们也许会更长久地在僵化战略的阴影下阵痛。日立公司一度因为拥有一流研发技术的“日立制作所”而制造出了众多闻名全球的产品，包括发电站、自动电梯、半导体、家用电器和其他五花八门的电子产品。“！（引领未来！）”的广告语表明了它的非凡成就。但是，在年代
2006年1月9日□ 管理点：企业家要是做选择题的高手
企业家战略家经济学家实战家做选择题的高手；因工作特点和思维方式的不同，决定企业各层面所扮演的角色各不相同：操作层扮演出问答题的角色，中层管理者扮演做问答题，出选择题的角色，而高层决策者扮演做选择题的角色。或者说，决策是选择的过程。在现代市场经济中，企业是最有效的经济组织。公平竞争，优胜劣汰，市场竞争
2006年1月9日□ 管理者，如何成为企业真正精神领袖
年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来？企业文化如何建立？企业发展如何实现？企业的“精神领袖”，在企业内部有
2006年1月9日□ 关于申报专业技术资格的管理规定
根据上级和集团公司职称工作有关文件规定，结合我集团公司实际情况，为进一步推动专业技术资格申报（含报考专业技术资格、执业资格、职业资格，下同）工作的规范化、程序化、制度化，推行公开、公示制度，落实责任，特制定有关规定如下：一、建立专业技术资格申报工作公开制度根据上级专业技术资格申报工作的部署，集团公司
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（二）
知识管理系统的内容包括知识中心、检索系统和互动系统。知识管理系统的四个职能知识管理系统的基本职能有四：外化、内化、中介和认知过程。知识管理系统的五点要求能为企业创造效益的知识管理系统应具有以下特征：知识管理系统的三大层次知识管理系统的管理层次分三层：知识管理系统中的架构和非架构知识管理系统不仅
2006年1月9日□ 管理漫谈：应该要领导还是要管理
那是给我留下很深印象的一件事。年我从德国转到东京，管理当时的毕马威管理咨询公司东京公司业务。我拜访了一家著名公司的首席执行官。按照咨询的惯例，开始的话题总是组织结构和战略。我问的第一个问题就是组织结构，但回答却出乎我的意料。他说：“像我们这样的公司里面，非正式的组织结构才是最重要的不可见的组织结构才

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