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管理,范文专题,第651页

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2006年1月9日□ 知名国际企业的人性化管理方式
德国公司：灵活上下班制度在德国的主要航空和宇航企业公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示出该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。只考核工作成果，不规定具体时间，只要在要求期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放
2006年1月9日□ 社会主义企业文化管理管理科学理论企业宗旨
社会主义企业文化管理目前中国理论界对此尚无统一的看法。中国企业理论专家张大中认为，有中国特色的社会主义企业文化管理方式，应当是以人的管理为中心，把员工的积极性充分地调动起来，科学地组织起来，以提高企业的经济效益和社会效益为目的的整体管理方式。其基本内涵是：以员工为主体，增强工人阶级的责任感，发挥工人
2006年1月9日□ 管理人力资源股不能“固化”
某国企总经理，在经营者持股政策的许可范围内，通过送干股方式获取企业的股权，现在他退休了，但仍然持有该部分股权。新总经理继任后，也需要对其进行股权激励，类比前者，也是以干股的方式获取的股权。如此方式，若干年后，资本股股东还有多少股好送？另一民企，占有股份的一合伙人当初以人力资源入股，未出过现金辞职后新
2006年1月9日□ 管理观察：企业强弱发展的几个规律
企业和其他事物一样，它的生存和发展，由小到大，由专业到多元都是有可共遵循的规律，以下就是企业强弱发展的几个规律，发现和有效地利用这些规律，无论对生存、发展，还是缩减或扩张等企业运营都大有好处。强胜弱败，高关联则强，低关联则弱；强攻弱守；作势强，吃子弱；强大的企业一定战胜弱小的企业，这个道理大家都明白
2006年1月9日□ 管理观察：团结，是基层管理的大事
对于我们基层单位来说，要想圆满完成工作任务，不断地促使单位向前发展，同样也需要全体员工团结协作，奋发进取。为什么这么说呢？我觉得对一个基层单位来说，只有团结起来了，才能充分利用本单位的各种资源，调动一切力量来完成单位的任务、做好单位的工作；才能人尽所能、各司其职，从而减少内耗，提高工作效率；只有团结
2006年1月9日□ 上下团结，是企业基层管理一件大事
对于我们基层单位来说，要想圆满完成工作任务，不断地促使单位向前发展，同样也需要全体员工团结协作，奋发进取。为什么这么说呢？我觉得对一个基层单位来说，只有团结起来了，才能充分利用本单位的各种资源，调动一切力量来完成单位的任务、做好单位的工作；才能人尽所能、各司其职，从而减少内耗，提高工作效率；只有团结
2006年1月9日□ 管理观察：企业锻造“执行力”路途坎坷
对此，我们应该做正反两方面来分析。其好处是“执行”这个名词迅速成为关键词，让企业高层管理者看到了执行的威力，发现了当前企业运营中存在的问题，而强化执行正好可以短时间内改变这种局面，并产生现实效益；不利的方面则可能会在某种程度上误导企业管理者，专心去抓一线工作，反而忽视企业战略和全局性工作，可能会见树
2006年1月9日□ 管理信息化：小型企业上必读
凡称“必读”二字之书或文章，一般情况下均有手抄本之嫌，其学术性及权威性因必读二字大打折扣，属强行推销之列。但特殊情况下，必读类读物是有益的，在特定阶段甚至是必要的，尤其是对那些蒙蒙懂懂的人来说，给出一个能够按图索翼的钢性指标方法远比大学教授的严谨理论来得实际。对于要上的大企业来说，用不着看必读，人材
2006年1月9日□ 管理点探究：远程管理的运用
周一清晨，刚起床的港湾公司销售总监余磊，在家中拿出了公司新近配置的移动终端，打开了当天销售统计报表系统。平时的这个时候，余磊总是首先打开他的笔记本电脑，利用无线上网，进行报表查询的。移动终端很快获得了几分钟前最新更新的统计数据。在目录菜单中，余磊轻轻点击几下，了解到前一天，整个公司的全国销售总量有所
2006年1月9日□ 管理点透视：你为什么会感到沮丧
人，一旦降临这个世界，便陷入动荡不安的境遇之中。悲哀、愤怒、忧虑、愧疚和烦恼可能会不间断地困扰着每个人，给人们的精神套上沉重的枷锁。面对现实的挑战，您能抵御消极情绪的袭击吗您能征服烦恼吗您能够主宰自己吗回答是肯定的，问题的症结就在于您的认知评价系统。人们往往错误地认为，生活的快乐与否，完全取决于外界
2006年1月9日□ 基层竞争管理中需要需注意的几个问题
竞争，作为基层管理中的一种行之有效的方法，能使基层员工的工作热情和工作积极性得到极大的提高，使其主观能动性得到前所未有的张扬，也使基层工作上一个新的台阶，从而给基层单位带来成绩和荣誉。但是在实践中如果控制不好，也会带来一系列的问题。譬如个别员工为了自身利益而采取有损于集体利益的策略；为了自身竞争力的
2006年1月9日□ 企业管理的最高境界·关注企业文化
目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层最高层，企业使命及相应的宗旨；第五层哲理层，包括企业哲学、理念、精神、企业道德和意识；第四层战略层，包括企业战略目标、企业形象战略
2006年1月9日□ 企业制度，能让基层管理更加地规范化
现在社会上做管理的人群中，有人存在着这么一种想法：一个出色的管理人员必须具有较强的个人魅力，一个管理水平较高的单位也肯定是被一个个人魅力较强的人管理着。换句话说就是：要想做好管理工作，要想把一个单位管理好，个人魅力是一个重要因素，个人的作风对管理工作起了决定性的作用。但是现实中也常会出现了这么一种现
2006年1月9日□ 管理关注：中小企业如何进行特许经营
特许经营又称“加盟连锁”，是新经济时代最受欢迎的一种经营方式。它是一种持续的关系，在这种关系中特许总部向加盟者提供一种商业经营特许，并在加盟者的组织、训练、商品计划和管理上提供援助并从其获得报酬中得到回报。由这个定义可知，特许经营是一种根据合同进行的商业活动，其核心是特许权的转让。一方面，特许人与受
2006年1月9日□ 项目管理抢滩中国将带来什么
近期，一种集学位课程与企业培训课程于一体的新颖的教育模式项目管理将在中国首次推出。这一消息在教育界、工商管理界及青年学生中引起了强烈反响。项目管理（，简称）培训是最近一两年来十分热门的职业培训和认证。它源于项目管理专业人员（，简称）这一职业在_国家的炙手可热，以及在中国等发展中国家的人才市场上行
2006年1月9日□ 中国需要项目管理——一个新兴的学科和行业
在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目管理。美国学者称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理应有的关注。一、大量投资要通过项目来运作我国第一个五年计划时期有个重点建设项目。如今我
2006年1月9日□ 管理看点：降低期望值＝提高满意度吗？
这是我们经常碰到的一个场景，一个团队中，某个客人意见挺大，餐不好，酒店不好，景点也很烂，团走下来，该客人满肚子火，很不开心。而其他客人则没什么意见，开开心心的回来了。我在做质量跟踪的时候也碰到这种情况，打电话给客人，客人甲说：还可以啦，不错不错。乙客人说：餐食很差酒店不行，还有购物时间太长了。丙客人
2006年1月9日□ 文化改造成功实施客户关系管理的前提
客户关系管理（，以下简称）源于以客户为中心的商业模式，是一种旨在改善企业与客户之间关系的管理机制。它实施于企业的市场、销售、技术支持等与客户有关的工作部门。目标在于通过提供快速、周到、优质的服务来吸引和保持更多的客户，通过优化面对客户的工作流程以减少获取客户和保留客户的成本。作为一种管理现象早就存在
2006年1月9日□ 影响中国企业的十大管理实践
年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。时至今日，万科房产已成为房地产业公认的名牌。虽然现在很
2006年1月9日□ 一线管理的盲点
特异公司是一家大型的制造企业，现有员工多人。两个月前，公司人力资源部开始大力推行一套新的绩效考核制度。从这两个月的情况来看，生产部第一车间出现的问题最多，员工抱怨也最强烈。有不少人认为在新的制度中，绩效奖金的比例大大提高，而公司这么做是想在员工犯错误时就可以多扣员工的工资，说这是公司为了省成本想出的
2006年1月9日□ 管理欣赏：我永远都会在风的前头等你……
采访华泰现代汽车销售公司总经理张才林，至今想起来还觉得有些意外。时间太紧了，而且是上午，我知道他时间的宝贵。点分他致电：我在路上，点分准时出现在我的面前，一如既往的穿着整洁，一丝不乱。他说答应的事一定要兑现，而且一定要准时，这是他从美国人那里学到的，而且保持至今。××年，在国企工作了近年的张才林毅然
2006年1月9日□ 管理透视：个人职业选择中的十大关系
数据和事例似乎代表科学，但其实非常重要的还有对数据和事例的科学解读。考虑问题除了一个变量之外一定还要考虑一些制约事物以及本身的变化的变量。如果我们只按照最朴素的分析方式来看待事物或者只针对单一的数据发议论，所做出的结论往往是错误的。这就是为什么，我们在讨论职业选择的时候要从一些事物的相互关系之中去加
2006年1月9日□ 管理关注：中国是不是新的世界研发中心
今年中国迎来了新一轮的外资设立研发中心的高潮。先是在月，爱立信思文凯宣布在成都设立一个新的电信研发中心；接着月，西门子冯必乐博士在上海宣布已经着手在中国北京建立一个西门子最高级别的研发中心；同样在月，诺基亚董事长兼首席执行官奥利拉表示将在北京设立研发机构，并成立诺基亚博士后科研工作站；到了月份，微软
2006年1月9日□ 深入探究：管理，管理，说爱你不容易！
管理之道，没有放置四海而皆准的模式，一定的管理模式总是因一定的经营环境而生，只有适合自己的才是最好的。正因为每个人对管理有不同的理解，所以才会产生不同的管理行为和结果。鞋子也只有穿在自己的脚上，才知合不合适。管理，从自己做起，从尊重人开始，从模仿开始，从常识开始……，它是一门科学，是一门艺术，是一种
2006年1月9日□ 观《大染坊》，反思现代我国的企业管理
最近，一部名为《大染坊》的电视连续剧正在热播，笔者一连看了几遍，仍感余音绕梁。该剧最“抓人”的地方当属其波跪云谲的商战故事，故事主要讲述了民国期间陈寿亭这样一个来自社会底层的“乱世奇商”的传奇经历，他从一个小染匠一路奋斗成为拥有雄厚资本的工业巨擎，陈寿亭的雄才大略和商业智慧让人倾倒，这一形象的传奇性
2006年1月9日□ 管理主义：欧洲旧管理面临重大挑战
今年春天，整个欧洲的股东与公司董事会之间一直存在着矛盾冲突。月初，一个持异议的股东_成功地将法国陷入债务困境的欧洲隧道公司董事会赶下台。接着月日，在戴姆勒克莱斯勒的公司年会上，投资者严厉地谴责公司监管委员会以及首席执行官于尔根·施伦普。这次冲突使得两个星期后公司决定停止对日本三菱汽车公司实施花费昂
2006年1月9日□ 管理精华导读：有尽善尽美的战略吗？
赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊头衔长达十年之久。企业之中，能够有赵治勋这样神机妙算的就难得一见了。一步、两步不错容易，走上三五步，就难
2006年1月9日□ 管理点探讨：企业转型时的三大策略
随着全球经济一体化的势不可挡，加入后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。因此，很多企业面临着企业转型的问题。达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于
2006年1月9日□ 矿务集团公司劳务派遣工管理办法
为了规范劳动用工管理合理有序使用采掘劳动力满足煤炭生产对劳动力的需求根据《中华人民共和国劳动法》、《省劳动合同条例》和矿务集团公司《关于对联采劳动力进行整合的通知》（某矿司号）文件的规定，结合我公司使用劳务派遣工的实际，特制定《某矿矿务集团公司劳务派遣工管理办法》。一、劳动关系和劳务关系⒈劳务派遣工
2006年1月9日□ 管理透视：企业“败走中原”给我们沉思
有句成语叫做“逐鹿中原”，说的是古代帝王为了统一江山而进行东征西讨。而今的中国商界，正处于城头变幻大王旗的时代，有一大批企业在硝烟弥漫的战场中丢盔卸甲，而败走中原。读罢《大败局》掩卷而思？历史留给我们什么样借鉴呢？今天，我们正在告别一个激情的年代，步入一个理智而稳健的发展时期。我们怀着沉重的缅怀心情

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