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管理,范文专题,第661页

生成时间:2019/12/31 11:02:47

2006年1月9日□ 标杆管理三方法
经济全球化是大趋势，世界大公司的领导们一致认为走向世界是其取得成功的关键，但仍有许多公司不知如何走向世界。如许多公司在扩展海外商场时，试图复制本国市场的成功模式，但总是发现行不通。因此，越来越多的公司开始利用标杆管理这种简单而有效的方法来学习他人特别是当地公司的全球化成功经验。通过学习比自己强的公司
2006年1月9日□ 项目管理过程之进度控制
简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是“计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。那么，面对不断变化的实际情况，计划到底有没有用？有什么用？其实，没有“计划”便无从谈“变化”，也就是说计
2006年1月9日□ 管理是一种文化
按照美国经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合。”企业创新由制度创新、技术创新和管理创新三个相互支撑的方面组成，企业的发展是这三方面互相促进的结果。虽然我国企业制度创新有待突破，但技术创新已开始全面启动。研究国际企业管理发展趋势，探讨我国经济_转轨时
2006年1月9日□ 解析知识管理
知识不是一种能被管理的东西。它是为了迎接新的挑战和机遇，在交谈中不断产生和更新的人和组织的能力。负责创造知识价值的人能够被激励和支持，但他们不能象在工业时代那样，仅作为机械的延伸被管理。（《知识管理是矛盾修饰法》）的观点没有知识管理活动中的骗局，它认为这个提法掩盖了两个更重要的概念：信息的管理和人员
2006年1月9日□ 项目管理业绩为上
首届“国际软件行业项目管理论坛”中有这样一组对比数字令人深思：印度大软件企业的项目按合同完成率在以上；国内某些软件企业的项目按计划完成率不过左右，其中全球软件开发项目中只有能按计划完成。是什么造成了这样的效果差距？答案是项目管理。项目管理，字面意思可以理解为“在项目活动中运用一系列的知识技能、工具和
2006年1月9日□ 项目管理的魅力
国家统计局计算中心网络运行管理部张富民主任告诉记者，项目管理在各行各业的应用很广。在国家统计局的信息化建设中，虽然也是年年都在提，但是过去一直没有落到实处。这次国家统计局对旧有网络架构改造之所以花多万元引进标准的项目管理，也是出于多方考虑的。以前，对项目管理的理解不是特别深，通过上项目管理的培训课，
2006年1月9日□ “新经济”时代企业管理的创新
“新经济”将彻底改变企业管理的思想和方法，企业管理创新将进入一个新的高度。早有学者指出，“新经济”时代是一个企业知识管理的时代。所谓要。识管理是对手。记进行管理和运用知识进行管理，是通过知识共事和运用集体的智慧提高应变能力和创新能力。笔者认为，“新经济”时代的管理创新将从以下几方面重点展开：（一）以
2006年1月9日□ 知识管理能给企业带来什么？
⒉随着一位关键员工的离职或休假，同重要合作伙伴或客户的良好关系受到损害，联系甚至被迫中断，同时也失去了非常宝贵的实践经验；⒊新员工加入某项目组，因没有相关背景资料而很难上手，也不能充分借鉴前人的经验和智慧；⒋在项目的开发和进展过程中，员工需要向具有某种专长的专家遵循，却不知企业内部谁有这样的专长；…
2006年1月9日□ 知识管理的策略
知识的有效管理已成为事关组织生存、发展与繁荣的大事之一。、与等人在考察了咨询、医疗保健服务和计算机等数个行业不同公司的知识管理实践后提出存在两类知识管理的策略即法典编辑策略和人格化策略。于是对什么是法典编辑策略和人格化策略、二者的应用差异及如何选择等问题的回答将有助于澄清人们的模糊认识提高组织知识管
2006年1月9日□ 项目管理九大知识体系：成本管理
在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、
2006年1月9日□ 项目管理九大知识体系：采购管理
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进元的原材料，加工成本为元，若销售利润为元，需实现销售额元。如果将销售利润提高到元而利润率不变，那么销售额就需实现元。这意味着公司的销售能力必须提高，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通
2006年1月9日□ 企业战略管理的战略思维比较（二）
随着实物经济向服务经济的转变，企业与顾客之间不仅仅是一种交易，而是转变成了一种关系，这样，维系顾客远比吸引顾客重要。网络盛行的今天更是如此，企业都把顾客维系作为企业持续发展的基础与保障。因此，顾客在企业战略制定中的地位越来越重要。以顾客为本的战略思维认为顾客是企业经营的中心，研究顾客需求和满足顾客需
2006年1月9日□ 危机管理六阶段
在商业活动中，危机就像普通的感冒病毒一样，种类繁多，防不胜防。每一次危机既包含了导致失败的根源，又蕴藏着成功的种子。发现、培育，进而收获潜在的成功机会，就是危机管理的精髓；而错误地估计形势，并令事态进一步恶化，则是不良危机管理的典型特征。在亲眼目睹了强生公司的泰诺事件、百事可乐的注射器事件、英特尔的
2006年1月9日□ 战略是企业的灵魂——浅谈大中型商业企业的战略管理
战略管理就是要求大中型企业要有总体设计，长远规划。企业领导者要站在较高的水平上，对企业未来的发展方向有所谋划，要根据经营环境和企业未来发展的可能性来确定企业的目标。并在此基础上，检查企业目标的设想，分析其成功机会和风险系数，揭示本企业的优势和不足所在。据此建立企业的经营战略决策，并与之相适应的管理制
2006年1月9日□ 项目管理九大知识体系：人力资源管理
天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如何充分发挥“人”的作用，对于项目的成败起着至关重要的作用。项目人力资源管理中所
2006年1月9日□ 企业战略管理的战略思维比较（一）
战略是什么？我们可以用《》杂志的一个简单而权威的定义进行诠释，即战略回答企业的两个基本问题：一是“？”，一是“？”。企业长期存在及发展的基础是创造价值，价值的不同理解和定义构成了前一个问题的答案，如何创造价值则是后一个问题的解答，至于价值如何分配则是企业各种利益攸关者之间的博弈结果。这样，我们可以说
2006年1月9日□ 项目管理九大知识体系时间管理
“按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期托延的情况却时常发生。因而合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。它的主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配
2006年1月9日□ 项目管理九大知识体系质量管理
提起如今的项目，软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点，因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出，现在的软件开发根本提不上是“工程”，因为它太稚嫩了，还没有一套成熟的标准来比照；因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明，软件工程项目的成败，通常是因为管理问题（协同工作的能力），而
2006年1月9日□ 知识管理——新的管理革命
管理大师彼得德鲁克在《知识社会的兴起》一书中指出，多年来人类经历过三次革命，即工业革命、生产力革命和管理革命，这三次革命都是由知识意义的根本转变驱动的。随着知识经济的形成和发展，需要有与之相适应的管理模式、管理理论和实践，正如彼得德鲁克所强调：因为知识社会是一个组织的社会，其中心器官是管理，仅仅管理
2006年1月9日□ 项目管理九大知识体系风险管理
风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现。无论人们是否喜欢，风险是不以人的意
2006年1月9日□ 项目管理九大知识体系
做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做，就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是
2006年1月9日□ 日本知识管理案例
知识膨胀最近象闪电般地席卷了_，它可起源于公元前年的泊拉图时代，但作为商业管理思想，它只在现代才盛行起来。超越知识管理：日本的经验。管理知识的战略意义来源于_，这是一个无可争议的事实。在最近对美国家大企业（包括）的调查中表明五分之四的公司认为管理组织内的知识应成为业务战略的重要部份，的被访对象认
2006年1月9日□ 项目管理在中国的发展
项目管理是适用于那些投资巨大关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着全球一体化的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理的呼声越来越强烈，同时专业界的活动也日益频繁。国际上和中国的项目管理发展的现状和特点是什么，已成为各行各业关注的问题。现代化的项目管理概念起源于美国如著名的阿波
2006年1月9日□ 管理世界：品牌经理的价值定位
品牌经理扮演三个角色：一是制定和实施品牌的整合战略；二是向高层管理者传达品牌战略思想；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施成功塑造强势品牌的公司的企业文化一般来说都重视品牌建设——包括明确定义品牌核心价值和组织特征等。然而，在培养这种重视品牌建设的企业文化过程中，许多公司都犯了同一个
2006年1月9日□ 管理系统
管理系统是由年代末从事心理学和企业管理研究的凯挚尔博士和斯图尔特·阿特且金斯提出来的。他们一直致力于探索出一套最大程度发挥企业员工积极性和创造潜能的管理系统。当他们在为企业作工作绩效评估的顾问工作时，感到现有的用于评估经理人员和普通员工工作成绩的手段有一个致命的缺陷，那就是：评估者容易扮演上帝的角色
2006年1月9日□ 目标管理
目标是在一定时期内（一般为一年）组织活动的期望成果，是组织使命在一定时期内的具体化，是衡量组织活动有效性的标准。由于组织活动个体活动的有机叠加，因此只有各个员工、各个部门的工作对组织活动作出期望的贡献，组织目标才可能实现。所以，如何使全体员工、各个部门积极主动、想方设法为组织的总目标努力工作是管理活
2006年1月9日□ 项目管理：人和与人合
天时、地利、人和，事成矣。其中，“人和”是主观因素，显得更为重要，在项目管理中也是如此。要达到“人和”，我们可以从组织计划编制、人员募集和团队建设三部分来安排。做得好的话，就可以达到“人和”而“人合”，凝成一股绳做事，这事就成了。天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，
2006年1月9日□ 一种新的管理方法——价值工程法
价值工程（，）又称为价值分析（，）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它年代起源于美国，麦尔斯（··）是价值工程的创始人。年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太
2006年1月9日□ 比尔盖茨论知识管理
比尔盖茨的《未来时速》一书，是他继《未来之路》之后的又一新作，内容覆盖了企业的三个领域：商务、知识管理和企业运作。它的核心思想是一个组织必须使用数字化信息流，才能快速地思考运作。比尔·盖茨在该书中提出了一个新的思维概念–––数字神经系统。这是一个整体上相当于人的神经系统的数字系统，它使一个组织能感知
2006年1月9日□ 给项目管理一双慧眼
在诸多招聘广告中，经常可以看见一些软件企业或集成商对他们的技术部门经理或者项目经理是这样要求的：有××行业×年软件开发经验精通×××编程语言掌握×××数据库……这里面隐含着什么意义？那就是对于大多数企业，他们眼中的技术部门经理或项目经理都是技术高手，部门员工碰到什么搞不定的技术难题，这些经理一出手，

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