项目管理九大知识体系：采购管理

众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进元的原材料，加工成本为元，若销售利润为元，需实现销售额元。如果将销售利润提高到元而利润率不变，那么销售额就需实现元。这意味着公司的销售能力必须提高，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费元，节余的元就直接转化为利润，从而在元的销售额上把利润提高到元。
　　上面的案例说明了良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。采购管理涉及内容繁杂，本文主要从制定采购计划、采购过程管理、采购成本分析、采购安全和b_m等方面对采购管理加以探讨。
　　
　　制定采购计划
　　
　　⒈制造、采购分析
　　一般而言，在采购之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略581字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2566字，当前仅显示1631字，请阅读下面提示信息。收藏《项目管理九大知识体系：采购管理》）