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管理,范文专题,第660页

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2006年1月9日□ 只有战略管理可以迅速对外经环境变化作出反应
在市场竞争激烈竞争的时代，企业要想生存，企业领导者的作用巨大。企业的管理者们可以不是人力资源的专家，可以不是生产管理的专家，但他必须是一个战略管理的专家。因为只有战略管理，可以迅速的对外经环境的变化作出反应，并采取相应的措施，避开威胁，抓住机遇。目前有很多战略管理方面的专著和教材，你可以根据你自己的
2006年1月9日□ 定义知识管理
有一家超市连锁店发现啤酒和尿布之间的某钟关联关系，使得两种不同类型的产品的销售额同时得到了增加；另一家化学制造厂因向其一线销售队伍开放了公司的知识库，从而提高了它的客户服务水平，并缩短了销售周期。知识管理在今天企业的运营中已经开始发挥出越来越举足轻重的作用，以上两个案例只不过是知识管理在企业经营中的
2006年1月9日□ 生猛并购松散管理造就
在全球奢侈品产业中，集团的老板、法国人伯纳德·阿尔诺特无疑是高高在上的王者。经过多年的经营，他所掌控的这家奢侈品“航空母舰”旗下已有多个著名品牌，比如名扬天下的路易威登（）等，并涉及酒类、时装皮具、钟表珠宝和零售网络四大领域。在顶级品牌风雨飘摇的年，集团的总收入为亿美元，是该行业排名第二的里奇蒙特公
2006年1月9日□ 实施企业信息管理是企业发展过程中的必然需求
鹤壁环燕轮胎有限责任公司是典型的中小企业，有较好的管理基础和管理经验，在国内轮胎行业中具有一定的竞争实力，经过企业改制、质量体系认证、产品认证已经具备持续发展的基本条件，但是同多数中小企业一样缺少管理创新。对于环燕轮胎而言，管理的创新，关键是充分利用计算机信息技术，来实现企业管理现代化，管理信息化不
2006年1月9日□ 企业利用员工的期望来达成对于人力资源的管理
可见一个人期望值的高低也是相对的。至于在企业界，无论是生产上的工作人员，还是基层管理人员，甚至高阶层的经营管理人员，每个人都有不同的期望：求职时希望找到理想的工作；被录用后希望试用成绩良好；试用及格后希望能够在工作上胜任愉快；希望有培训机会多学一点；希望考核成绩好，年终加薪幅度比别人高；希望工作有成
2006年1月9日□ 如何进行企业战略管理？
企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制订的总体性和长远性的谋划。战略的层次企业战略可分为三个层次：公司战略（）、业务战略或竞争战略（）和职能战略（）。三个层次的战略都是企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。公
2006年1月9日□ 只有知识管理不断学习企业才拥有较长生存能力
在大部分的企业里，知识―――即专业技能、专业知识、实务经验、技术等并没有与其他资产以相同的态度处理。一般说来，知识未被视为一项资产，这暗示了这些知识并没有被有效地运用、保护，而且没有不断地强化或者改善它，其结果当然就导致企业无法取得最大的优势。例如，一家金融公司已建立起庞大的专业知识库，会帮其客户从
2006年1月9日□ 企业管理是一门艺术做好企业要有天才的企业家
谁都知道产品质量是重要的产品差别。按正常思维，质量当然是越高越好。所以，许多企业把产品质量作为生命线，不断提高产品的功能与质量。这种思路当然不错，保证产品的高质量无疑是正确的。但质量与价格是相关的，产品质量越高，价格也越高。高质量――高价格固然是一种产品差别，低质量――低价格不也是一种产品差别吗？比
2006年1月9日□ 管理文化的变革以及对中国企业文化的启示
美国通用电气公司（简称）从爱迪生创办电灯公司开始，历经多年，一直保持长盛不衰。特别是近年杰克·韦尔奇掌管公司以来，以每年％以上的速度增长。年公司净利润达亿美元，销售额亿美元，通用股票市值高达亿美元，是世界上市值最高的公司。创造了全球跨国公司的奇迹，其成功在很大程度上得益于企业管理文化的变革。一、管理
2006年1月9日□ 在企业管理中人的非理性起的作用是不可忽略的
假如有人说，现在你们将无需任何条件就得到元，但这元只能由其中的一人按他的意志来摊分，如果你答应的话，就可以拿到你该拿的那笔钱，如果你不同意的话，大家都拿不到这元。那么对方认为应该他你，你会接受吗，还是一拍两散呢？假如，这元变成万呢，就算摊分比例是比，你还会不同意吗？很显然，回答由于钱的多少而定，并且
2006年1月9日□ 企业管理者要真正的理解什么是人力资源的管理
在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点：一将管理视为处理人与事的艺术这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍
2006年1月9日□ 领导学会置身事外的艺术管理才会更显权威性
两国使者没有完成任务，怏怏而归。当他们回国后，才知道魏文侯已分别派使者前来调停，劝告双方平息战火。韩、赵两国国君感激魏文侯化干戈为玉帛的情谊，都来向魏文侯致谢。韩、赵两国力量相仿，都不可能单独打败对方，因此都想借助强国魏国的力量。在这种情形下，魏国的行动直接关系到韩赵之战的胜负。魏文侯没有去介入两国
2006年1月9日□ 惊人的相似足球比赛与企业经营管理
企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞；企业竞争要以设备、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物
2006年1月9日□ 倾心尽力为员工联邦快递成功的七项管理原则
公司创始人、主席兼行政总监（弗雷德）创建的扁平式管理结构，不仅得以向员工授权赋能，而且扩大了员工的职责范围。与很多公司不同的是，联邦快递的员工敢于向管理层提出质疑。他们可以求助于公司的（编者译：保证公平待遇程序），以处理跟经理有不能解决的争执。公司还耗资数百万美元建立了一个×（编者译：联邦快递电视网
2006年1月9日□ 加快企业管理创新和信息化建设进程
数据一：××年，仅是排位《财富》全球企业强前家跨国公司的总销售收入就达到万亿美元，超过同期我国工业企业家的总销售收入万亿元人民币。数据二：××年，国际权威机构瑞士对参评的个国家和地区的国际竞争力进行综合评价，由于我国企业效率生产率、劳动力市场、金融、管理实践和全球化影响单项排名第位，从而导致我国国际
2006年1月9日□ 企业的管理者必须“用心”
人的情感是极其复杂的，企业的管理者必须用心，而非用理智去激发员工的情绪。情绪是与人的生理的和社会的需要相联系的，当生理上的需要得到满足时，就有积极的情绪产生；当生理的和社会的需要得不到满足时就会产生消极的情绪。综合考察资本主义社会经济迅速发展的原因，是资本主义社会（特别是美国）对科技人员的信任和重用
2006年1月9日□ 中大型企业知识管理的实施规划和步骤
一、知识管理规划目标设计：最终目标：实现企业核心竞争力的建立或增强；实现企业执行力的落实；实现企业生命力稳固与创新持续与增强；实现对经营管理战略的支撑；实际目标：决策支持知识管理确保领导决策水平；岗位技能知识管理确保工作质量水平；规范协作知识管理确保工作效率水平；氛围文化知识管理确保工作激情水平；实
2006年1月9日□ 项目管理发展的新阶段——项目管理方法
项目管理向来就是一个充满挑战的管理，管理人员必须在事先确定好的人力、物力、财力、时间基础上产出预期质量的项目结果。项目管理中的失控一直就是官、产、学界关心的问题。早在世纪年代，英国政府就要求所有政府的信息系统项目必须采用统一的标准进行管理。年采纳公司开发的项目管理方法作为政府信息系统项目的项目管理方
2006年1月9日□ 论企业在跨国经营中的知识管理的方法
传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产品和服务，在全球市场上推广和销售。而这正是全球化经营战略的核心。关
2006年1月9日□ 如何做好管理人
某些企业管理人认为不能把存在的问题告诉别人。他们想，如果他们不说，员工就会把问题忘记。这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。告诉员工现实的困难会导致相反的效果，可以防止矛盾激化。二、善于开发职工的智慧智者千虑必有一失，这是司空见惯的，何况你还不一定就是智者。所以你
2006年1月9日□ 项目管理中的变革艺术
当前，在以信息化为代表的项目中，已经有了不少失败的案例。如果对失败的原因做以总结，主要有两个，第一是应用项目的复杂性，其二是缺乏合格的项目管理人才。由此，项目管理也必须能够度时而变，从而适应项目的需要。项目管理正成为我们生活与工作中的“时髦”词汇。在今天看来，无论如何强调项目管理的重要性都不过分。由
2006年1月9日□ 对安全项目的规划与管理
企业在进行安全项目的规划前，应该结合企业现有的网络、应用系统及人员配置等情况。从整体考虑，从实际的需要入手，技术上不超前，按需布置，分步实施。首先对企业现有资源进行评估和分析以确认企业的安全需求，做到有理有据，杜绝拍脑袋的想法和市场宣传的干扰。在明确企业的需求后，根据安全需要的轻重进行筛选，解决％以
2006年1月9日□ 企业文化支撑企业战略的管理
黎群：企业文化从学科上来说，还是属于比较新的领域，它起源于上个世纪年代末年代初。一个新东西的出现，各种理解角度可能不一样，在一定的时间里确实较难把这个概念统一起来，特别是文化，它的覆盖面也是很广泛的，不谈企业文化单就“文化”这个概念目前也没有一个统一的界定。企业文化也一样，不同的学者，不同的专家会站
2006年1月9日□ 初探知识管理
知识管理成为一门独立的学问是世纪年代中期的事，虽然只有短短的几年，但已经产生了被人称为“大师”的人物。大师中的老大应该是达文波特（）。此公乃安达信咨询公司战略演变研究所主管、波士顿大学信息管理学教授。他在年所著的《营运知识》（《》）一书是知识管理人士的标志性读物。换言之，不知此书者不算知识管理业内人
2006年1月9日□ 如何把握信息化项目管理
根据美国公司的一项调查发现，只有的信息化项目在计划时间内完成，只有的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败？如何分析项目存在的风险？如何进行有效的项目管理？以及如何进行信息化项目风险的防范？本文将从以下四个方面予以探讨。信息化项目成败的判定标准信息化项目如何衡量其成功与否，一直是业内
2006年1月9日□ 管理法
每人每件事每天控制清理管理法也可表示为：日事日毕日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。案例：美国海尔人：当日的工作决不往后拖！年月中旬，美国洛杉矶地
2006年1月9日□ 知识管理理论与策略研究
在知识经济的大环境中，传统组织要素已经日益商业化和标准化。知识管理作为一种正式的商业手段被提出来，成为企业创新的动力来源。本文对知识的成长模式、知识管理的功能和流程进行了探讨，从显性知识和隐性知识角度，对知识管理的显性策略和隐性策略进行了研究排预测了知识管理的发展趋势。自从有了人类，知识就已经存在，
2006年1月9日□ 知识管理系统信息系统新的发展阶段
在近半个世纪人类文明进步的历程中，信息系统扮演了一个至关重要的角色大到国家政府机关办公，小到个人事务处理，似乎都在依赖信息系统为他们节省时空，提高效率。从年代产生以来，信息系统经历了电子处理系统、管理信息系统、决策支持系统和专家系统几个阶段。在每一阶段中信息系统都发挥了其应有的功能。然而在今天知识经
2006年1月9日□ 企业应重点推行和加强十大管理
一是战略管理。战略管理是企业的灵魂，是关系企业长远发展的全局性、前瞻性的管理。面对，企业将要接受更大范围、更宽领域、更高层次上的市场挑战，必须重视和研究企业的战略管理。作为国企的领导者，要有世纪眼光，创新思维，要能全球定位。二是决策管理。决策是实现企业发展战略并赢得市场竞争的管理活动。国企至少在三个
2006年1月9日□ 企业知识管理目标框架的探讨
今天，知识经济正在代替传统的工业经济。知识经济是建立在知识生产、分配和使用之上的经济，在此条件下，社会战略资源从资本转移到了知识，因此，对知识这一战略资源的管理就显得极为重要，尤其是对于企业来说，研究知识管理，充分利用知识创造经济效益，已成为企业进一步发展的关键。企业的信息管理与知识管理十几年前，人

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