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管理,范文专题,第662页

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2006年1月9日□ 网站项目管理－如何做好需求分析
随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师_的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机
2006年1月9日□ 知识管理失败案例
公司于年在研发部门进行知识管理活动，该部门拥有五百多名科技人员服务于十四个业务小组，他们主要从事有关饼干食品类的产品开发。有一个科学家发现研究的产品质量不稳定，于是推测研发组或内部支持部门的过程技术和技术方案有问题，于是他提议建立一个论坛，希望所有从事饼干研究生产的人都能对此提出意见。于是部门在公司
2006年1月9日□ 参与管理
所谓参与管理就是指在不同程度上让员工和下属参加组织的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研究和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与组织发展密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就
2006年1月9日□ 网站项目管理－项目模型及业务流程分析
随着技术的不断发展和用户对网站功能性的需求不断提高，如今网站项目的设计已经不能再仅仅简单地利用静态文件来实现，与前几年网站设计由一两名网页设计师_的创作相比，网站项目的设计和开发越来越像一个软件工程，也越来越复杂，网站项目的设计和开发进入了需要强调流程和分工的时代，建立规范的、有效的、健壮的开发机
2006年1月9日□ “八十／二十”管理原则
少量的顾客为企业创造了大量的利润，由此可见，每个顾客对企业的贡献率是不同的，这就决定企业不应将营销努力平均分摊在每一个顾客身上，而应该充分关注少数重要顾客，将有限的营销资源用在能为企业创造％利润的关键顾客身上，如大量使用者、老顾客以及某些关键顾客。一、针对大量使用者的营销根据顾客使用产品的数量可以将
2006年1月9日□ “三权归位”管理法
“三权归位”管理法是企业集团实施集约化管理的基本前提。集约化管理是企业集团提高效率与效益的基本取向。集约化的“集”就是指集中，集合人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置；集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理。在企业集团内
2006年1月9日□ 管理咨询是山珍海味也是五谷杂粮
中国加入之后，跨国公司的群狼们加快了进入中国市场的步伐，于是先前喜欢踱着方步的中国企业老总们也都一下子爱学习起来了，管理咨询和管理培训的市场迅速升温，结果把企业看了个眼花缭乱，这其中有山珍海味，也有五谷杂粮。山珍海味当然好，但价格太高，五谷杂粮又不知道吃了有没有营养。接触管理咨询越多，大家的苦恼就更
2006年1月9日□ 企业管理新境界：知识管理兼析以知识为基础的企业理论
以波特的竞争战略理论为代表的传统管理理论认为企业的竞争优势来自于行业结构和市场机会，也就是竞争优势外生论。随着时代发展这种理论逐渐暴露其不足，同一行业的企业往往面临同样的市场机会，但其赢利能力相差很大，有的相差到倍，这个差距还有变大的趋势。为了解释这些问题，对传统理论修正就产生了资源学派，其核心观点
2006年1月9日□ 加强项目管理提升竞争力
无论市场如何发展，对于广大的（独立软件开发商）和系统集成商而言，它们的发展离不开以下四个环节（见下图）。而具体到某个项目，在经历了前期的咨询、方案设计、寻找战略合作伙伴之外，实施服务成为将所有的工作落在实处的最终体现。印度的启示在过去的采访中，越来越多做项目的经理们诉苦说，其实软件的实施到最后就是一
2006年1月9日□ 本田的管理模式
本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。本田宗一郎于年出生在静冈县，从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。他对机械技术非常
2006年1月9日□ 项目管理体系
在服务公司构建项目管理体系时可能会面临项目“多元化”的问题，即项目的领域、规模、类型（研发、实施、维护）差异很大，因此难以建立一个统一的项目管理体系。实际上，可以通过分层管理的方式解决这个问题，这里结合神州数码的项目管理体系与大家讨论构建项目管理体系中的思路和体会。三层体系是按项目管理的重点将体系划
2006年1月9日□ “末日管理”放飞小天鹅
无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业，几年来，在市场竞争中劈波斩浪，在企业内部推行“末日管理”，围绕“市场”下功夫。他们认为，市场经济的核心就是竞争，市场有竞争但无“末日”，而企业有“末日”，产品也有“末日”，他们把这个观念从上到下灌输，末日意识唤起了小天鹅的清醒。一、“末日管理”理念的
2006年1月9日□ 五五集团的管理创新
咸阳五五集团公司，作为医药保健行业的排头兵，在没有要国家一分钱投资的情况下，经过十年的发展，成为集科研、生产、经营、医疗、教学为一体的高科技产业集团，至今不但保持着医药保健产业的重要地位，而且跻身于药业行业，其成功的原因是多方面的，其中最重要的一条，就是管理上的创新。早在年五五创建伊始，他们便摒弃了
2006年1月9日□ 购销比价管理
潍坊亚星集团有限公司主要生产氯化聚乙烯等产品，是国家户重点企业之一。近年来，他们大胆探索国有企业管理的新路子，建立了以财务管理为中心的企业运行机制，在物资采购和产品销售上实施了购销比价管理的新方法，仅在采购方面，五年来共节支万元，促进了企业经济效益的提高。购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需
2006年1月9日□ 七字科学管理体系
安玻公司是我国最大的、唯一具有开发能力的彩色玻壳生产厂家，公司自创建以来，坚持以人为本的深化改革，以质量、科技兴业，向世界先进水平挑战，永不满足，走出了一条引进、消化、吸收、开发、创新的成功之路，并将在年以前初步建成销售收入达－亿元的我国电光源产品生产基地。公司董事长、总经理、党委书记李留恩先生精于
2006年1月9日□ 选择知识管理的触点
人们已经十分熟悉通过学科的方法来划分知识，除此之外还有别的分类方法，这些分类方法基本上不涉及知识的内容。人们在对知识进行分类时，不仅仅需要关心它的内容，而且要根据知识的来源，来源渠道的多寡等方面进行区分。这种方法有别于通过科学的学科划分知识。划分知识的角度可以从以下几个方面考虑：接受者：谁最有可能利
2006年1月9日□ 项目管理让一切尽在掌握
“我们从山的这边开始挖掘，你们从山的那边挖掘。当我们中途相遇时，我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。”这段玩笑话某种程度上折射出对项目实施无法掌控的无奈。人们面临的情形通常是，粗略的实施计划和太多无法预见的情况，使一个项目很难在预定的范围、成本和时间内完成，以至项目不是成了
2006年1月9日□ 避免项目管理中的沟通失灵
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了；或者，你手下的程序员在设计评审时描述了他所负责的模块架构，然而软件
2006年1月9日□ 知识管理的条原则
知识的时代已经迎面而来，在新的时代里，一切都在发生变化。说：将来是头脑的天下。知识已经走出殿堂，不容置疑地成为了企业重要的资产；甚至在广告或市场营销中，许多厂商都打出了知识、智能和创意等字眼；当许多公司必须承受创新或消亡时，他们学习、适应和变革的能力成为了生存的核心能力；大多数的公司通过培训、教育和
2006年1月9日□ 海尔集团管理的特色
海尔集团从一个亏损万元濒临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套严密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。一、高科技高质量占据市场制高点海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅符合工厂或国家规定的标准即可，而
2006年1月9日□ 英特尔的知识管理模型
在英特尔公司的一份关于二十一世纪半导_造能力的报告中提到了知识管理，而且其中还提出了一个知识管理模型。现将其主要内容简要介绍。英特尔认为知识管理能力大致可以用一个简单的模型来介绍，它认为知识管理可以被分成四个大的领域：知识创造，知识的获取和结构，知识的分发和知识的应用。各个领域的属性如下表所示：⒈
2006年1月9日□ “双赢”合作管理
中国海洋石油南海东部公司（简称东部公司）创建于年，主要业务是在东经度分以东的南海海域，与外国石油公司合作勘探开发海洋石油。在合作之初，中外双方由于社会制度、公司_、管理机制、价值理念、文化形态等方面的差异，造成了不少磨擦和矛盾。为了解决这个问题，开辟一条对外合作的成功之路，东部公司适时提出了“改革
2006年1月9日□ 联想集团的管理三要素
联想集团自年创办以来经过了个年头，由当年中科院计算所万元人民币的投资到现在整个集团亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。联想具体的远期目标是在年之前以一个高技术企业的形象进入世界强最大企业
2006年1月9日□ 知识管理未来人力资源管理的核心
而作为知识经济的子学科“知识管理”则是一个更新的概念。虽然我们似乎还没来得及深入研究，但它在当今的企业运营中，已开始发挥越来越重要的作用，并将成为知识经济时代企业运作的主要工具和管理内容。人力资源管理是“知识管理”的核心内容著名的知识学教授曾说：“只有人类才能在知识创新的过程中扮演核心角色，无论计算
2006年1月9日□ 达文波特的“知识管理两阶段论”
现在知识管理已非常“流行”，企业不断推出各种知识管理解决方案，包括象及微软这样著名的公司在内的几乎所有的企业都在推销自己的知识管理理念及技术与产品，而“知识经理（知识主管）”也成为一种非常正式的职位，许多公司都在正式的杂志上刊登招聘知识经理的广告，而且其需求有非常好的前景。这样看来，知识管理会一直“
2006年1月9日□ 零缺陷管理
零缺陷生产是零缺陷管理的中心内容。年开始，荣事达公司把和零缺陷生产融合在一起，充实和丰富了零缺陷管理的具体内容，通过程序文件和岗位责任将零缺陷生产落到实处。它的具体做法可以总结为：（）从产品的设计开始，立足于高起点，新要求，精益求精。（）所有工序必须保证一次成功。（）上道工序对下道工序提供的产品必须
2006年1月9日□ 企业的经营与管理
每个公司在年初的时候都会给自己定立可观的年度经营计划和赢利目标，这些目标被用漂亮的语言写在管理层的经营计划里，被管理层充满激情地宣布出来，被员工热情洋溢地传播开来。于是，公司里充满了豪情状语，充满激情的讨论。多美好的一幅景象？目标总是要考核的，利润总是要核算的。到了年终算帐的时候，许多的企业，许多的
2006年1月9日□ 混合型经营管理模式
作为我国摩托车行业的排头兵、“中国摩托车之王”的中国嘉陵工业股份有限公司（集团），积极解放思想，抓住机遇，深化改革，加快调整，在企业管理_、管理模式和人事用工、分配制度上进行大刀阔斧改革，并有所突破和创新，通过经营管理_改革，实行混合型经营管理模式，有力地推动了企业的快速发展。长期以来，在计划经
2006年1月9日□ 用户满意战略管理
多年来，宝钢形成了以用户满意为标准开展生产经营管理的良好氛围。为确保宝钢长盛不衰，从年下半年起，宝钢从普及以用户为本的经营理念和管理方式入手，全面推行了“用户满意”战略（即战略）。一、宝钢战略的内涵和实施战略的意义宝钢战略的完整定义是：是以用户为本位的经营理念、管理方式和追求永续运营之战略总和；是一
2006年1月9日□ 跨国竞争与供应链管理
日前，汉普管理咨询有限公司首席管理顾问金达仁在北京大学和清华大学发表学术演讲时指出，随着科技和新经济的迅猛发展，促使全球化市场竞争趋势和企业管理模式发生了根本性的变化。这种变化标志着世界范围内新一轮的市场竞争和企业重组已经进入白热化阶段，并由此推动经济全球化向纵深方向发展。跨国竞争新趋势金达仁认为，

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