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2006年1月9日□ 市场导向管理
年，受市场疲软、原材料大幅度涨价影响，北开生产经营一度落入低谷，累计亏损余万元。面对激烈的市场竞争，北开人用超前的战略眼光谋划未来，从企业机制、产品结构调整和管理现代化等方面进行了全方位的改革，逐步形成了符合市场经济要求的以品种、质量为主线的市场导向管理。一以“＋‘’＝”的管理理念指导一切工作“＋‘
2006年1月9日□ 关于项目管理知识若干问题的探讨
本文是笔者阅读和使用国内外一些项目管理教材和其他文献时所想到的一些事情，写出来同读者交流，目的只有一个，改进我们的项目管理教育和实践。文中的观点若能从正面或反面推动大家讨论，进而能够正确地理解和宣传项目管理，就达到了笔者的愿望。项目的定义何为项目？各种人理解不同。投资者、项目发起人、项目管理人员，皆
2006年1月9日□ 项目管理的要素
在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按的定义：“”。按字面意思理解，项目管理就是“在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求”，这指出了项目管理涉及的范畴和要达到的目标。对于以“项目”为基本运作单位的服务公司来说，主要目标是让每个项目都能使“客户
2006年1月9日□ 实现知识管理：导航组织的旅程
股东们和高层经理的的许诺、支持，对于成功实现知识管理和实现商业价值都是至关重要的因素。向知识共享的企业文化转变是最基本的企业文化转型，同时企业的执行官也必须十分积极主动地引导组织的旅程，使之称为知识共享的组织。为了使组织从简单的信息共享环境转变成为复杂的知识共享的环境，执行官必须实施一些关键性的领导
2006年1月9日□ 项目管理的溯源、究根与发展
提起项目管理，人们好像都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。有人说它比更有前途，也有人对项目管理的资质认证很感兴趣。那么现在我们将给大家介绍一下项目管理的发展过程和知识体系。一、追根究底话源头“项目”，在二千多年之前就已经存在。著名的埃及金字塔
2006年1月9日□ 解析项目管理
提起项目管理，人们好像都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。有人说它比更有前途，也有人对项目管理的资质认证很感兴趣。本栏目的宗旨就是介绍项目管理的方方面面，所以今天将给大家介绍一下项目管理的发展过程和知识体系等，并且将在以后陆续介绍项目管理的通
2006年1月9日□ 资本运营的战略管理
大连冰山集团有限公司（以下简称冰山集团）是一个以资产为纽带、以国有资产为主体。具有多元产权关系的大型企业集团，十几年来，公司紧紧围绕发展战略目标，实施资本运营的战略管理，使冰山集团迅速发展：资产总额从．亿元发展到亿元，销售收入由不足．亿元发展到亿元，各项经济指标列居全国工业企业强。冰山集团的资本运营
2006年1月9日□ 知识管理与实践性社团
　“后现代重组”将组织看作是一种社区性团体，组织核心竞争力的发挥往往取决于人们之间的非正式关系网络。已经将员工精简到最低程度的流水线型的企业最后不无痛苦地发现，针对企业核心流程所进行的解雇和财政削减措施并不是一种可以支撑企业发展的持久战略。有一点人们不必感到惊奇，企业的和高级主管们将全部注意力都放到
2006年1月9日□ 知识管理项目的分类
近二十年来出现的许多新的管理理论和方法，如学习型组织、流程再造、团队协作、虚拟企业等，共同点都是将智力资产的管理作为管理的核心。我国知识界和政府从年初展开了知识经济的大讨论，对知识管理也起到了推波助澜的作用。因此，有人宣称现代管理学的发展进入了一个新阶段：知识管理。知识管理是对企业中集体的知识和技能
2006年1月9日□ 管理学前沿－－企业再造理论
９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默（）和詹姆斯·钱皮（）以《再造企业－－工商业革命宣言》一书（１９９３），在美国和_发达国家中掀起了一场工商管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础－－分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。××一、变革的背
2006年1月9日□ 管理模式的两大误区
×有一则新闻刚表扬了一个“优秀”企业，具体内容如下：一个资金多规模不大的企业，却在同行业中是效益最好的，该企业之所以成功，关键是严格的管理，比如，对机械设备的检查要由干部和职工分四次（每天、每三天、每周、每月）定时、定点进行严格检查，一旦失误则重罚，所以，他们的大型设备三年无大修（其他同类企业一般每
2006年1月9日□ 微软公司的知识管理
自从年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是发现那些懂得技术与商业的精明的人。微软需要高层次人才的原因之一是由于它所处的竞争领域的快速变化的本质。微软在几年内上升到
2006年1月9日□ 中国需要项目管理
在世纪之交我们致力于建立现代企业制度的时候，发达国家正把努力投入项目管理。美国学者称：在应付全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。这一动向提醒我们在高度重视企业管理现代化的同时，需要给予项目管理应有的关注。一、大量投资要通过项目来运作我国第一个五年计划时期有个重点建设项目。如今我
2006年1月9日□ 企业对绩效管理实施方案应进行全面细致的规划
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有少做，时间用了不少，怨言却招致了不少，不但员工不满意，就连平时和
2006年1月9日□ 有效的人力资源管理是企业获得更多的利润之源
每一个企业都希望赚钱。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业在亏损。在企业管理中，销售管理常常成为人们关注的焦点，这是因为企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是，只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好。只有关注员工，重视企业的人力资源管理才能提高企业的利润。我们分
2006年1月9日□ 企业管理之卓越的企业领导者来自分级化的管理
有效激励要防止三个误区：一是不要想取悦所有人，这样会干扰领导者做出正确决策；二是不带期望。有时候，不抱任何期望的激励手段反而更好；三是不断加入压力。每个组织迟早都会有自己的冠军竞赛。一个好的领导者决定了成员在压力状况下如何表现，并且跟他们一起努力，以便增加对压力的承受度。要真正进行教练，你就不能不进
2006年1月9日□ 浅析在复杂环境下国企管理改革障碍与实施对策
作为一名管理顾问，在近年的咨询业务中我接触到越来越多的国企变革问题，期间深刻的体会到，国企由于多年形成的运作惯性和僵化的思维观念，常常无法顺利地推行管理优化方案。可以说，与咨询公司提出一项完善、科学的管理优化方案相比，方案在企业的实施通常具有更大的难度，需要企业领袖具有坚强的改革决心，高度的政治平衡
2006年1月9日□ 成功企业应该采取“一条鞭子”管理制度来经营
又想到很多年前中学时代的一位校长讲的一个关于“一条鞭子”的故事。故事的大意是说英国古老的剑桥大学有一位著名的校长，治校有方，培养出了很多名满天下的学生，有人问他为何能把学校经营得这样好，这位著名的校长告诉问他的人，那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生，并且奖罚严明，又说，如果给他一把手枪
2006年1月9日□ 支持知识管理的工具
知识管理涉及多个方面：强化企业的知识收集，存储和再用能力，鼓励员工交流知识等等。这些目标的实现，仅仅依靠组织的调整和管理方法的更新是不够的，通常需要相应工具的配合。本文以知识在企业中流动的环节为线索，论述各种支持企业知识管理的工具。．什么是知识管理工具知识管理工具是实现知识的生成、编码和转移技术的集
2006年1月9日□ 影响中国企业发展的几大管理实践
“核心竞争力”这一术语首次出现于年当时正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。深圳万科集团于年开始提出了企业经营做“减法”，把贸易公司、广告公司、百货业等零碎产业卖掉，专注于打造其在房地产开发方面的核心竞争力。虽然现在很多中国企业言
2006年1月9日□ 在企业中管理者与下属之间的关系应该如何相处
大多数领导者是以跟随者的身份开始职业生涯的，他们成为杰出领导者的原因是他们最初都是聪明的跟随者。心态欠佳、不够机智的追随者是不会成为有能力的领导者的，这很少有例外。最有效地跟随领导者，往往能够很快地成为领导者。聪明的跟随者有很多机会包括从其领导者那里得到的机会――拿破仑希尔。一般来说，在现实工作中无
2006年1月9日□ 规范性与创新性的企业管理制度造就成功的企业
⒈企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规
2006年1月9日□ 身为企业的管理者就应该了解什么才是人力资源
在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性观点：一将管理视为处理人与事的艺术这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍”。
2006年1月9日□ 企业内部控制在市场竞争日趋激烈时的管理创新
在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此，加强企业内部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱，主要
2006年1月9日□ 战略管理框架的限制条件
战略管理框架的限制条件作者：行销网编辑虽然战略管理框架在北美和西欧很普及，但并不是世界范围内普遍适用的。只要分析一下这些战略模型内含的种假定，就很清楚为什么这些战略管理框架不适用于巴西这样的国家和类似的环境。企业是在_竞争的市场上经营战略管理模型假定存在_竞争，这在许多国家并不存在。在巴西，决大
2006年1月9日□ 人事经理的知识管理
按照美国德尔集团创始人之一卡尔弗拉保罗的说法，“知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力”，是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。巴斯（）认为，知识管理是指为了增强组织的绩效而创造、获取和使用知识的过程。美国的维娜艾利对知识管理的定义是：“帮助人们对拥有的知识进行反思，帮助发展支持人们
2006年1月9日□ 企业出发点应该是“管理绩效”而不是“管理人”
杜拉克对企业中管理者的理解突破了传统的定义，认为那些具备地位和知识，对企业整体绩效发挥深远影响的知识工作者都可能成为管理者，这种理解完全符合现代企业发展的内在要求。在管理学的历史中，对于到底什么是“管理者”曾经有两种传统的说法：首先一种认为管理者是指企业的高层人士――“管理者”几乎就是“老板”的同义
2006年1月9日□ 浅谈中国现代企业基层管理中“谋事”与“谋人”
首先让我们来了解一下“谋事”与“谋人”在基层管理中的含义：“谋事”就是认真考虑怎么把事情办好，成天想的是做事，是事情，把事情琢磨透彻，想清楚，把事办好，办漂亮。而“谋人”则是考虑怎么用人，把人琢磨透，也就是说，成天考虑的是人。哪么到底孰优孰劣呢？我们到应该“谋事”还是“谋人”呢？“谋事”者认为：事业
2006年1月9日□ 民营企业走向世界须重视人际管理中民主与理性
经过近年的发展，我国的民营企业已经具有了相当的规模、数量和影响力，许多民营企业正经历着向现代企业转变的时期。然而一些企业的人际管理与现代化企业相距甚远，他们仅仅靠经验、亲情、或其他不科学的方式进行人际关系管理，缺少理性与民主，有学者评价：尽管有亿万资产，却依然是作坊式管理。人际管理中的民主与理性管理
2006年1月9日□ 凡是能推动企业发展的管理模式都是值得借鉴的
管理无定式。凡是能推动企业发展的管理模式都是值得借鉴的。在日益全球化的时候，“”思维国际化，行为本土化可能才是企业应该遵循的行动指南。是不是中国的，或者说是不是纯粹的中国式的并不重要，重要的是结合自己的文化和制度――寻找中国方法。“满负荷”的兴衰年，“效率低下”曾让中国的国有企业和领导人为之头疼不已

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