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管理,范文专题,第664页

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2006年1月9日□ 编制出最好的现代企业的管理制度
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便
2006年1月9日□ 企业每次管理变革都要经历的过程
公司是一个著名的民营企业，在行业中拥有无可争议的龙头地位。为了应对快速发展的公司规模和日益激烈的市场竞争，公司总经理审时度势，适时的开展了以企业管理提升为主题的企业变革计划，从××年初开始，经过近一年的努力，目前已经取得了突破性的成果和收效。公司的管理提升和变革从整体上看可以分为四个阶段：⒈群情激昂
2006年1月9日□ 企业的危机管理：中国企业品牌战略缺失的一环
危机管理，中国企业品牌战略缺失的一环。这样的评价，相信对于最近中国奶粉企业界来说是深有感触，由“阜阳劣质奶粉”事件作为导火线，消费者对整个国产奶粉行业产生了信任危机，中国奶粉企业从未遇过如此严峻的危机，几乎所有的中国奶粉企业都被波及。在这个事件中，三鹿乳业上演了一出企业危机事件的生死时速，由被列入黑
2006年1月9日□ 现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理
企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，
2006年1月9日□ 中国企业的发展日新月异管理莫要以模仿为出路
前段时间，中华英才网和世界著名的管理顾问公司集团联合主办的“中国企业培养世界级领导力”大师见面会在北京隆重召开。百余家知名企业管理层及人力资源部门代表到场参会。据介绍，此次研讨会的主要议题是“中国企业如何充分、科学地从全球卓越企业培养领导力的经验中吸取养分”。管理易走入模仿误区主办方中华英才网总裁张
2006年1月9日□ 中国企业的知识优势―外国人谈中国的知识管理
中国正在从基础制造业向生产技术和知识密集型产品及服务转型，对研发资源的需求越来越多，原来纯粹的劳动力成本优势正在变得越来越不重要。在电子、、专业服务等新型业务领域，对受过良好培训的知识型员工所创造的知识进行管理正成为新的成功要素。知识管理是知识经济时代无形的软性的技巧，但可以带来硬性的明确的收益，比
2006年1月9日□ 知识的积累就是财富企业必须要在管理中出效益
企业经营不善的主要原因是什么？是采购不合理？融资计划不及时？还是资金断流？原材料和产成品大量积压？市场定位不准而且投入太大？销售价格太低？产品研发不对路？生产力跟不上？生产成本失控？费用开支过大……近日，受用友集团邀请，四川华西通用机器公司派代表参加了该集团在成都推出的精品课程―――企业经营决策沙盘
2006年1月9日□ 如何将中国的传统文化应用于现代的企业管理中
××年月日上午，大中华区董事长、总裁周伟火昆到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“_管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管理，应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话引出的是如何将中国传统文化应用于现代企业管理这一大话题。改革开放后，中国企
2006年1月9日□ 探讨企业应如何采用个性化的人力资源管理措施
改革开放以来，企业雇用的临时工、合同工、兼职工、咨询人员的数量迅速增长。许多企业管理人员只为关键性工作岗位配备了全日制员工，对非关键性工作任务，则采用外包或临时性在用合同，雇用临时工。与目前的雇用合同相比较，新型的雇用合同将更兼顾企业与员工的需要，而不只是满足企业降低成本、灵活用工等短期需要。在娱乐
2006年1月9日□ 创业成长稳定衰退不同的阶段适用不同管理模式
根据企业的成长周期理论，一个组织的成长大体将分为四个阶段：创业期、成长期、稳定期、衰退期。组织业务的发展必将经历这四个阶段，并呈现出如“春、夏、秋、冬”四季般的循环更替。在企业的不同成长阶段，其所适合的管理风格也不尽相同。业务初创期：企业具备规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征。此时，企
2006年1月9日□ 公司在进行营运资本管理规划中常犯的十种错误
在公司内部和分析家面前大肆鼓吹”现金为王”但是并不把管理层人员的补偿方式与现金流以及综合资本方式联系起来坐等经济复苏而不是积极地去改造运营资本流程简单的认为通过实施系统和其他的新技术就能有效的提高运营资本的管理没能联结企业的供应商和客户无法使所有参与交易的公司均能获得显著的收益以拖欠供应商货款等方式
2006年1月9日□ 具有企业凝聚力管理策略：企业与员工一起成长
“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从年开始，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长”。这句话的前半句是客套话，“鼠标大王”罗技早就是全球最大的电脑周边装置供应商，年收入逾
2006年1月9日□ 职业经理人在企业的管理过程中要有主色调之分
不过既然是“借用”，那就必须先得从某个参照物说起，我们选定的参照系是“城市建筑色彩”。一栋建筑、一个楼盘需要有和自己个性相符合的颜色，设计师在为建筑进行色彩设计时，要考虑气候、周围的植被、建筑群色彩以及建筑的功能和企业文化等因素，通过一系列色谱比较和分析，最终为建筑量身定做一个色彩，而一旦该建筑寻找
2006年1月9日□ 经理人：如何管理你的猎狗？
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。”猎狗回答说：“你不知道，我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。于
2006年1月9日□ 联想管理“三件论”
中国市场的巨变要从年代初期讲起。⒈年，中国政府连续大幅度降低的进口税，取消了进口的许可证。因此大批外国企业进入中国市场，如美国的、、、等，他们的进入大大促进了中国市场的发展，市场每年几乎有％的增长。但是一直被保护的民族品牌的企业却受到致命的打击，几乎溃不成军，当时联想的形势也非常严峻。年初，我们开了
2006年1月9日□ 中国企业人事管理包含丰富传统文化和现代理念
中国企业人事管理工作中包含着丰富的中国传统文化和大量的现代理念，其特点和优势大体可从三个方面来看：一、中国企业人事管理有着比较全面系统的内容，长期以来形成了一整套选人、用人、留人的先进理念和科学方法。譬如，在选人上有：知人善任，不任人惟亲；人尽其才，不求全责备；德才兼备，不论资排辈；在用人上有：党管
2006年1月9日□ 企业在物资的储备环节上的“零库存”管理的方法
所谓“零库存”管理，是企业在物资的储备环节上，对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上，“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点是随需供应，在保障企业物资供应的同时，使企业在价格、人力、资金等方面得到节约，是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。新钢公司设备材料
2006年1月9日□ 促进企业的创新是人力资源管理中最重要的问题
个性化管理如何发挥员工的创新能力，促使企业创新，是人力资源管理中最重要的问题。员工是知识资本的所有者，发挥员工的创新能力就是激发员工对自身知识资本的运作，促使企业创新是员工知识资本运作的成果。根据工作岗位和性质的不同，可以把软件企业的员工分成创新型员工（从事创新性工作）和复合型员工（从事创新性和事务
2006年1月9日□ 绩效管理的思想和方法被越来越多的企业所重视
然而，现实中我国大多数企业绩效管理的效果却并不尽如人意，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至引发了员工的不满，对公司业绩产生负面影响。于是，曾经被寄予厚望的绩效管理逐渐沦落为众人眼中的“鸡肋”或是又一道不适合中国国情的“洋垃圾”。人对任何新鲜事物的认知都是一个渐进的过程。绩效管理在国外的成功证
2006年1月9日□ 经理的职责就是采取必要的措施管理员工的绩效
但是，考察某些企业的表现，我们可以发现理念的宣传是一回事，实际的做法又是另外一回事，许多人为的因素导致了理念与行为的偏离，使得优秀的管理理念得不到有效的落实。理念和行为脱节的一个很大的原因就是企业的执行层的执行不力，任何好的理念如果没有得到直线经理的理解和执行，都将流于形式，浮于表面。所以，解决问题
2006年1月9日□ 品牌管理：运动品牌瞄准领航者外品牌抢食中国
上个月阿迪达斯公司以亿美元的代价打败李宁和耐克等公司，成为北京年奥运会的合作伙伴，为奥运会所有工作人员包括志愿者和技术工人提供服装。同时中国体育代表团也将在××年冬季奥运会和年北京奥运会上穿上阿迪达斯品牌的运动服。该宣布只是阿迪达斯中国梦想的一部分。这家德国公司希望到年在中国开家专卖店，目前这个数字
2006年1月9日□ 企业发展依赖于企业自身的管理水平和执行水平
现在常有人“把质量第一”的所谓时髦词语挂在嘴边，左一个认证，右一个活动，仿佛告诉你企业重视质量的决心，已经摆在最优先的项目上了。有个笑话是：企业在生产现场的产品质量无人把关，看不到管理者，就问上哪了，回答，都去听“质量在我心中”的演讲去了。而我并不认为质量是一个优先项目，而且要特别说明的是，我不认为
2006年1月9日□ 管理者要保持警觉沟通不良会折损策略的有效力
团队中造成沟通不良的原因非常多，最常见的就是信息没有真实传达造成双方认知有差异。一般沟通者的习惯，是当接到信息时会从自己的立场去诠释，而不会主动去理清。因此，当信息没有充分的沟通时，由于接收者的背景、工作经历或立场的不同，就容易造成对事物的见解差异，轻则造成工作的错误与失败，严重者让公司一蹶不振。沟
2006年1月9日□ 企业所面临的外部环境须提升管理的第三条道路
随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入，不仅中国企业在探索走出去的道路，跨国公司也在进一步大举进入中国市场，中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。但是中国企业有没有准备好？尤其是在企业运行管理水平的提升上有没有做好准备呢？面对严峻的竞争形势，中国企业实际上一直在坚持不懈地探索。如果把这些探
2006年1月9日□ 企业对绩效管理推行中存在难点的一个实例分析
随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高，管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。然而，许多企业在着手推行绩效管理后才发现其中存在许多难点，感到难以下手。下面，笔者试图通过一个案例对这些难点进行深入分析，希望能对广大业界中人能够有所助益
2006年1月9日□ 管理者的激励技巧
在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。公平相待宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提
2006年1月9日□ 强化民营企业内部管理促进县域经济民营化进程
一、“原始管理”使企业发展受到限制。在从计划经济向市场经济的转变过程中，出现了一批因善于捕捉市场信息，把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业。时至今日，随着市场经济_的不断完善，竞争的日益加剧，买方市场的形成，许多民营企业的管理水平不能适应企业发展的需要。在初次创业中，许多民营企业家凭着胆识和决心
2006年1月9日□ 企业陷入陷阱是由管理人员盲目追求目标决定的
企业可能会经常遇到这样的困境：企业通过大量价值不菲的市场活动使企业的市场份额上升，可企业利润却下降。我们称之为营销效率低下，这是非常危险的信号。其实是错误的营销战略使企业在保持高份额的同时却陷入了低利润的陷阱：对价格敏感的客户群定位、日趋萎缩的客户群，缺乏对新客户的把握、同质化的产品设计易为竞争对手
2006年1月9日□ 企业的战略管理：关于中国企业短命的一些建议
管理大师托马斯彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”对于一个长寿企业来说，与之相匹配的优秀的企业文化是必不可少的，它像一条线串起企业的过去现在和未来。而要有一个优秀的企业文化，主
2006年1月9日□ 管理层要认真认识自己权利责任
所谓用心经营，是指管理层认真认识自己的权利责任，在有效行使权利的时候，更好地担负起自己的责任，在工作时间能够全身心地投入到工作当中，有效地行使自己的职权，承担起管理的使命。之所以说管理层不用心有如下几个原因：１．精力分散。很多的管理者在将任务简单地分配给几个得力助手之后，自己就深藏闺中，足不出户地看

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