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管理,范文专题,第665页

生成时间:2019/12/31 11:02:47

2006年1月9日□ 中小企业命丧于管理陷阱的五种至关重要的原因
随着各行各业对民资进入门槛的放低，大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场，为市场带来了繁荣。但繁荣的背后也存在着很大的问题，据有关部门统计，目前我国的中小企业生命周期都不超过年，是什么影响了中小企业的寿命呢？创亿企业咨询有限公司董事长贾宝珍日前为困扰中小企业的这一顽症把了一回脉。原因：缺乏
2006年1月9日□ 经理人必须抛弃在管理中十个不正确思维方式（）
用人，是经理人们永恒的管理话题，因此我们不得不再次重申用人的重要性。有些经理人往往是根据自己的所谓经验或喜好来决定用谁。这样的人并不一定就是适合工作或岗位的最佳人选，而用人不当所造成的后果却不能在短时间内就可以弥补。一家五金连锁店的“好人”老板聘用了一名他认为“强硬”的首席运营官。老板最大的错误在于
2006年1月9日□ 经理人必须抛弃在管理中的十个不正确思维方式
管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，“习惯”之积也；“习惯”者，成功之器也。没有好的习惯，事业很难成功。习惯不会说话，但却是你行为的代言人。反思一下看看自己的习惯到底是自己“最亲密的战友”，还是阻碍自己进步的“_分子”？有人说过，养成一个好习惯，比一年赚万还有价值。
2006年1月9日□ 领潮后的现代中国商业管理精神
我提请大家注意一个事实：日本式的管理，是随着日本经济奇迹，而成为国际管理思想的。今日中国经济起飞的成绩，已不亚于日本，国际管理界很快就会想到，要总结中国式管理的经典所在。我们不要一说商业精神，就老是总结成西装领带，老是_普遍真理在中国的具体运用。从独一无二的成功中，总结出独一无二的商业精神，而可以
2006年1月9日□ 企业管理者您该如何有效的授权
有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了
2006年1月9日□ 懂得时间管理的窍门可使人做起事特别得心应手
中小型企业总会有这一类人：他们永远准时，从不会忘记要办的事；能够按事先计划的步骤，如期、甚至提早完成工作；事事办妥，轻松无比；他们拥有异于常人的超能力？非也，原来懂得时间管理的窍门，可使人做起事来特别得心应手，更能令你成为上司眼中的出色员工。面对排山倒海的工作量毋须眉头深锁，即使呆坐一旁干著急亦无补
2006年1月9日□ 身在职场不得不明白的管理定律
美国著名历史学家诺斯古德帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样
2006年1月9日□ 要管理“和盘活”这样市场仅靠个人魅力是不够的
一个之前由中关村大姐大祁燕全力掌控的科贸，最终在失去了物业和经营合作伙伴后，又将开始一次中高层领导的大换血。无论谁来掌舵，科贸这么大的盘子，都需要更大力度的调整和变革，而前提就是内部的稳定和团结。祁燕的能力没有人怀疑过，只有她能在北四环开出几个口来进一步盘活硅谷，只有她能让外来的以最本土化的方式开始
2006年1月9日□ 显示管理者气质就是常常展示有个人魅力的笑容
同样，管理者是要有点冠军气质的。这个气质的重要方面就是常常展示有个人魅力的笑容现在选拔管理者的时尚倾向于依靠电脑软件选人用人，这的确有很大的问题。电脑能读懂你的情感吗只有逻辑和程式化的思想，而缺乏丰富情感的艺术表现，这才是现在管理者致命的内伤。其实，真正对管理者实行有效检验的，从来也不是电脑软件，工
2006年1月9日□ 中国企业管理发展面临着激烈的市场竞争的挑战
中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各个行业以
2006年1月9日□ 为什么变化管理会给企业带来痛苦
很多企业在变化管理上，都会成立一个变化委员会或者指派一位变化经理来从各个商业部门收集关于变化的想法和建议。然后变化要经过一个审批流程。获得通过的建议或者想法就会被执行。被否决的意见就会被扔进垃圾桶，只有在以后的什么时候才会有机会重头再来。所有的变化，无论是被批准的还是否决的，都会被记录在案，这样将来
2006年1月9日□ 我国的企业管理文化应该是一种融合形态的文化
这家公司把_的企业管理和中国的传统文化相结合，在企业文化中突出一个“和”字。他们也认为应该加强企业管理，但是关键在于用什么理念去加强管理。他们在企业文化中提出了“人和、物和、利和、理和”的概念。第一个就是“人和”，他们认为，企业管理的最高境界就是要实现“人和”。在全国许多企业都实行“减员增效”的时
2006年1月9日□ 风险管理需要定期的评估以及重新进行风险分析
目前，大多数单位都认识到单纯依靠技术和安全设备带不来真正的安全，但在具体的信息系统风险管理中“偏技术、轻管理”的现象还普遍存在。很多单位的主管片面地认为，风险管理就是由单位信息中心请安全公司进行检查，然后根据给出的评估报告购买设备，制定管理制度，就基本上完成了风险管理过程。这样的风险管理过程是不完善
2006年1月9日□ 危机管理绝不是危机出现了以后才开始的管理
最近闹得沸沸扬扬的巨能钙事件，就是对企业管理特别是危机管理的一个严峻的考验。这里，笔者不想就巨能钙的是与非作出评判，也不想就其应对危机的措施正确合理与否作出评价，而只是从中引出企业危机管理的一些思考。企业在疲于应付各种突发危机事件的同时，总是希望寻找一个正确的危机管理的方法，或者用眼下时髦的词，叫做
2006年1月9日□ “三分靠技术七分靠管理”名企管理的奇招儿
经济学家认为，_工业现代化的成功“三分靠技术，七分靠管理”。有时候，管理也不一定是什么高深的理论，反而是一些能“出奇制胜”的小招数。这里，我们集结了一些世界知名企业在管理上“经济实惠”的奇招儿，希望对您有所启发。肯德基：用“密探”监督一次，上海肯德基有限公司收到了份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快
2006年1月9日□ 有怎样的心智就会有怎样的战略管理
战略管理萌芽于世纪年代，在年代至年代逐渐为人们所认识。年代以来，随着企业战略理论的研究转向企业如何获取并保持竞争优势，战略管理的重要性被提到前所未有的高度，战略管理也为国际商界广泛使用。中国企业也纷纷学习和效仿国外的战略管理方法，、五力模型等都是大家耳熟能详的分析、制定、实施企业战略的方法，但是这些
2006年1月9日□ 高层管理者如何“超越精神领袖”成为企业的偶像
年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来？企业文化如何建立？企业发展如何实现？企业的“精神领袖”，在企业内部有
2006年1月9日□ 高层管理者的时间如何才能够最有效的运用呢
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源――高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过个小时，而就是这短短个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。高管为滥用时间付出的代价是高昂的。战略决策的延误会导致对浪费现象和过高的成本视而不见，在削减成
2006年1月9日□ 三大魔戒制约先进管理中国的企业缺乏联盟体
技术平台到底对一个公司的管理水平有什么作用？管理软件究竟能对公司的管理起到多大的推动？管理思想与管理软件的关系怎样？针对信息化时代众多企业遇到的新问题，月日，由长江商学院、新中大软件股份有限公司与《北京青年报数码时代》共同在京举办的“先进管理北京高峰论坛”，围绕“以先进管理，提升区域经济竞争力”为议
2006年1月9日□ 透过竞争对手管理者的风格来谈竞争
提起《三国演义》中的空城计，想必大家都不陌生。当年，司马懿领着万大军把诸葛亮追到西城脚下，当时诸葛亮身边既没有大将护驾，兵力也不充裕，面对司马懿的大军压境，诸葛亮迫于无奈，就使出了空城计：把城门打开，自己端坐在城楼上弹琴，旁边站着由两个兵士扮作的琴童，还有一些兵士所扮作的老百姓在清扫街道。司马懿兵临
2006年1月9日□ 企业战略管理不得不面对的现实
进行调查的人有时可能比较懒，临时编造或者从某些书本杂志上随便抄一些数据。也可能因为种种原因，搜集的资料不够全面。这是要面对的一个现实。主观判断和主观愿望的影响要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编制小组至少应该由四至五人组成。一些重要问题要提醒公司的最高领导层来讨论，或者请外部的专家、学
2006年1月9日□ 质量是生存之本企业如何树立质量管理的意识
在激烈的市场竞争中许多企业容易把矛头指向同行对手密切关注对方的一举一动如对方有风吹草动便立即作出反应在这残酷的市场竞争中若一味在去关注你的同行竞争者重视市场的占有率一再盲目压缩产品利润来争取市场这过程耗时耗力投入了大量的人力物力还不一定能成功那么如何在激烈的市场竞争中立于不败之地是每个企业必须考虑的
2006年1月9日□ 商品条码成为中小企业管理信息化的理想切入点
实现企业管理信息化和如何实现企业管理信息化，是当前企业管理信息化建设的一个热点话题。在实施信息化建设过程中，应该如何入手？笔者认为：对中小企业来说，商品条码是实现企业管理信息化的理想切入点。因此，已经申请注册和将要申请注册成为中国商品条码系统成员的企业，实现企业管理信息化具有特别的优势。商品条码能够
2006年1月9日□ 成功靠内部管理分公司如何有效进行内部管理
我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，从而稳定市场的健康发展。一、完善的制度保障，且重在实用优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行
2006年1月9日□ 所有者即管理者时代企业激励机制存在三种境界
乔新生同志指出，应提倡国有企业改革中的职工参与。他说，无论是工会还是职代会，不论是旧的企业管理模式还是新的企业治理结构，都没有给工人发挥作用保留足够的空间。在现实企业当中，工会的作用往往很难发挥出来。在有些国有大型企业，职代会名存实亡，工会成为摆设，而监事会则成为养老的地方。针对上述问题，究竟如何才
2006年1月9日□ 中层管理者应具备的四种能力
中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时，除了要了解候选人的岗位技能和人品以
2006年1月9日□ 构筑自己的基本面解读企业管理的制胜之道
在我们面临的这个资讯爆炸的年代，各种名目的管理思想、理论、案例、工具从地的四面八方、从某个世界强辉煌的办公大楼里冷不停地涌来。聆听着太多的外界鼓噪和成功诱惑，中小企业在热身洗脑之后、在取经求实的路上，是不是要静下来问问自己：我们要向外企学习什么？我们究竟又能学习到什么？这里，我想告诉我们的企业管理者
2006年1月9日□ 从历史中学习管理以成为企业管理者的自觉行为
新学年开始，北京大学光华管理学院与历史学系联袂推出了“从历史看管理”工商管理学硕士课程，旨在打开中华五千年“智慧之书”，与中国商务人士共同探讨“知来”的艺术。“从历史看管理”天浓缩中国五千年管理精华，开“历史－管理学”系统研究之先河。小企业做事，中等企业做人，大型企业做文化、做哲学。企业由小到大的成
2006年1月9日□ 异途同归：知名国际企业的人性化管理方式借鉴
德国公司：灵活上下班制度在德国的主要航空和宇航企业公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示出该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。只考核工作成果，不规定具体时间，只要在要求期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放
2006年1月9日□ 管理者的情感强度诚实面对业务和组织现实
曾在担任副董事长的拉里博西迪，在他所著的《执行》一书中，把管理者不依赖个人感情来进行企业决策与价值判断的能力，称为“情感强度”。他认为，管理者在“情感强度”方面的不足，主要表现在几个方面：不能诚实地面对自己，无法诚实地面对业务和组织现实，或者不能基于客观事实对人做出选择和评价。一般认为，在处理人事问

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