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管理,范文专题,第666页

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2006年1月9日□ 高效管理授权的制约因素是沟通
而里面又分为几种，如部分授权有规定下属的部分职责，在规定职责内可以自行解决；或者下属有先斩后奏的权利；或者下属工作后给予一个书面报告等等类型。授权的原则是权责相等，适当规避，标准辅助。这里我们的兴趣在于授权中的沟通方式。沟通的目的在于双方对事情的理解完全一致。我们把沟通的方式尝试着按照下面的方式给予
2006年1月9日□ 现代的企业管理者的重任在于调动员工的积极性
企业的发展离不开两类资源：一是物质资源，一是人力资源。在一切资源中，人力资源是最宝贵的。这是因为人是生产过程的主体，是首要的生产力，是构成生产力诸因素中起主导作用的要素。生产的发展归根到底取决于人的作用的发挥。人类历史的发展表明，人力资源的开发和利用越进步、越充分，其他一切资源的开发和利用也就越进步
2006年1月9日□ 企业信息实行快速处理管理变革需要企业信息化
公司治理结构不完善，国有资产产权不明晰、母公司国有股比例过大、董事会人员结构不合理和独立董事不独立等等，从制度上严重影响了企业的发展。尚未充分调动各种人才特别是和的积极性和创造性，更没有把人才价值上升到人力资本的高度去认识并加以落实，直接影响企业重大决策及日常生产经营的效果。不重视企业经营发展战略的
2006年1月9日□ 人力资源跨文化管理已是企业成功运作的保障
人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。它包括三个层次：⒈双方母国或民族文化背景差异。这是跨文化的宏观层面，由于它的典
2006年1月9日□ 管理的本质就是恢复对人的关心即“以人为本”
在国际管理学者协会联盟第七届世界管理大会上，中国学者张羿的主题报告“现代企业的终结与后现代企业的兴起”引起了与会学者与企业家的关注。张羿将现代企业制度与后现代企业制度的根本区别归结为―――两种哲学与文化的不同。张羿指出，建立在“人本主义”基础上的现代企业制度，是实现人性化管理的根本障碍，只有建立在“
2006年1月9日□ 导致企业管理失败的原因企业管理者“十诫”
一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，在自己成长的历史中，学习有关专业的知识技能，积累经验，建立必要的社会关系。否则，便会给前程蒙上阴影。二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素，以自己的经验、个性、兴趣或理想为由，与企业发生摩擦。三、诫
2006年1月9日□ 企业教练在企业管理过程中扮演着重要的角色
调查显示，在所有实行“教练”制度的公司中，其中的公司采取有系统的教练技术后能够有效降低员工的流失率及改善整体的表现。企业培训能增加的生产力，而培训加教练能增加的生产力。由此可见，教练技术将有可能成为世纪人力资源管理方面的重要技术。企业教练的角色定位教练强调以人为本，从调适人的信念着手，着重于激发个人
2006年1月9日□ 质量管理不是心血来潮三天严十天紧不能靠口号
在现今许多企业，尤其是在国有企业，“质量是企业的生命”、“质量是产品的灵魂”、“质量第一”、“严把质量关”……类似的标语口号叫得很亮，喊得很响，但给大家的感觉是这种所谓的“全员质量意识”、“精品意识”只是停留在“口号”上，一些企业未形成科学的质量管理制度，其中也包括为数不少的通过质量体系认证的企业。
2006年1月9日□ 避免劳资双方的矛盾企业应完善加班管理制度
加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个环节。今年月，普华永道公司因为加班制度的不合理，爆发了一场长达两周的“罢工”事件，令业界震动。加班有时会成为员工和企业的一场博弈：企业害怕员工磨洋工，把小时之内应该完成的工作拖到加班来完成；员工也害怕企业为了节约成本，无偿占用自己的加班
2006年1月9日□ 关注企业管理的素质莫让“小环境”坏了大的项目
现在各地都在招商引资，但对外商评估项目的方式与国际规则并不了解，这使得招商的成效非常低。比如近期引人关注的标准，国人对此知之甚少。而当外商用类似的标准来考察企业的状况时，这些管理上的小节就有可能坏了大事。管理者素质受关注对于“是否听说标准”的问题，东莞一家制造出口服装的企业老板答案是“不知、不懂、不
2006年1月9日□ 功不在一账探讨如何“管理”自己的老板
作为老板的下级，从事的工作又是多数老板所不熟知的领域，同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头大，但这是现实。财务经理们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”你的老板。通过花一定的时间和精力“管理”好老板，并在与老板的博弈过程中取得老板与自己的利益最大化。先要了解他要“管理”
2006年1月9日□ 合理运用情绪管理激发员工潜能
许久以来，管理界认为员工不应该把情绪带进公司，因为工作场所是一个专业的地方，不应该“感情用事”。今天，现实却让管理学者从本质上领悟到，这样的限制对企业并没有好处。由于情绪受到规范的边框制度的约束，反而使团体的成员走向另一个极端，习惯性防卫，并且放弃激情，以此来保护自己或他人免于因自身个性的张扬而受窘
2006年1月9日□ 优秀企业管理者应具备的种素质
身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。团队精神。当领导不是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。领导才能。领导才能
2006年1月9日□ 严是有限度的企业员工管理需要“严”得适当
有一次丞相王导与大将军王敦一起拜访石崇，石崇请他们吃饭，照例是劝酒。王导平素不能饮酒，只好勉强应付，以至大醉。王敦则故意不饮酒，看石崇怎么办。劝酒女郎因不能“完成任务”，一连被斩了三人。旁人十分紧张不安，劝大将军快饮酒吧！王敦却说：“他杀他的人，和我有什么关系！”二、孙武勇斩爱姬吴王阖闾将孙子召至宫
2006年1月9日□ 明星员工管理令人头疼管理中的空达里尼现象
那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和经理头痛，而且你无法逃避。就是明星员工也就是我们常说的公司的顶梁柱。他们的存在总是让我们的管理者充满了惊喜，同时又满怀仇恨。惊喜的是，当你为完不成公司制定的绩效业绩而发愁的时候，他会笑盈盈的走出来，拍拍你的肩“有我呢。”而往往结果就是他像一个英雄，
2006年1月9日□ 如何让企业管理者接受绩效考核
其实，在现代的企业中，员工都希望能够很好的管理他们自己所从事工作，对于自己的工作有更多的发言权。当他们对于自己即将开展的工作有更多的决定权时，他们会以一个更加积极的态度投身工作，并且对于自己的绩效也会有一个全面的了解和控制。让员工参与绩效管理，将绩效管理的职责让员工一起分担，让员工学会去管理他们自己
2006年1月9日□ 一个成功企业必备的类管理人才
成功的企业家不仅自己要有较强的决策能力、应变能力、洞察能力，还要善于调动下属的积极性去达到企业的经营目标，要全面考虑企业管理人才的构成，做到数量充足、素质优异、专业齐全、性格互补、年龄适当、结构合理。一般说来，一个成功的企业必备以下类管理人才：．决策型人才。有雄才大略，有组织能力，有较开阔的眼界和广
2006年1月9日□ 微软成功的秘密比尔盖兹独特的管理风格
微软（）公司一直是受瞩目的企业，微软的创办人比尔盖兹也是令人注目的企业领导人。无庸置疑，微软能有今天的特殊成就，必须归功于比尔盖兹的独特管理风格。一、雇用最佳人员：最佳的管理制度必须有赖最佳的人员去建立，因此员工的素质高低影响管理的成败最大。盖兹深知这项道理，因此微软长期一直都是只雇用最顶尖的人才。
2006年1月9日□ 企业要合理运用兵法管理避免管理的十面埋伏
中国古老的兵法思想是世界上最重要的军事和战略管理的书籍，正因为如此，将兵法的思想运用到企业管理实践中的逻辑是正常和合乎情理的，中国兵法管理的创新者如战国时期一样，纷纷亮出自己的角色，打出自己的旗号，没有人会怀疑在中国兵法管理的热闹场面。但笔者觉得兵法管理有以下十个方面的问题，若处理不好，就是十面埋伏
2006年1月9日□ 企业用人如何进行“跨文化管理”
具体来说，人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的，对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保持、评价、发展和调整等一体化管理的过程。在此，跨文化因素对人力资源的影响是全方位的、全系统的、全过程的。它包括三个层次：⒈双方母国或民族文化背景差异。这是跨文化的宏观层面，
2006年1月9日□ 经理人的时间管理
时间管理是指个人在既有的时间中，具有正确处事观念，以正确处世方法，利用和开发自己的时间资源。全力于自己的奋斗目标，使自已达到最大成就的满足。首先要有正确处事观念。明确设定自己的目标，目标分为终极目标与阶段目标。成功人生阶段目标应汇集成为成功人生终极目标，故创业者宜致力于每天、每周、每月短程目标的实现
2006年1月9日□ 高水平的企业形象管理打造出世界名牌企业
企业形象管理的内容十分广泛，但主要涉及企业总体形象、全面质量管理、产品形象管理、环境形象管理、员工形象管理和社会形象管理。其中企业总体形象管理是企业形象管理的灵魂和灯塔，它是企业决策者根据企业长期发展战略，在对企业现状调查、公众调查和市场调查的基础上，为企业确定的总体价值标准、行为标准、素质标准、市
2006年1月9日□ 集权还是分权选择合适的模式管理下属企业
秦总是国内某大型企业集团的老总，该集团经过多年的发展，目前已经进入诸多产业。由于业务的多元化，在某些下属企业的决策会议中，秦总不能像集团业务相对集中的时候那样做出准确果断的判断；另一方面，秦总的日常时间已经被大量的各类决策会议占据，很少能静下心来考虑公司发展问题，甚至有时候已经感到力不从心。秦总面临
2006年1月9日□ 看看联想集团的人力资源管理经验
联想集团从年创业时的个人、万元资金发展到今天已拥有近名员工、亿元资产、累计上缴利税亿，成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当外界纷纷探索“联想为什么？”的时候，当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来联想的时候，我们不妨走入联想内部，去看看联想的人力资源管理。在赛马中识别好马联
2006年1月9日□ 独特的麦当劳人力资源管理模式
麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力工作的人，脚踏实地从头做
2006年1月9日□ 磁化管理：让员工成为自觉的战士
企业快速成长自然是一件让人高兴的事，但是高速的成长也给我们带来了一系列的问题比如大量新员工的进入造成企业文化的稀释，怎样有效地对他们进行管理，让他们能够自觉地为企业的目标做出贡献，以保证企业在今后的发展中取得更大的成就？为了解决这些问题，企业需要对员工进行“磁化管理”，目的就在于让企业的员工将自己调
2006年1月9日□ 你具有哪种管理能力
大多数经理人的管理风格可以分为协调型或命令型两种。协调型经理人注重和下属建立良好的工作关系，他们认为融洽的关系对提高工作效率和取得良好的业绩是重要的。他们不仅帮助下属在工作中取得成功而且还为他们将来的角色做准备注重培养下属的技能。与此相对应，命令型经理人注重结果、成绩、质量、创新、服务和赢利能力。他
2006年1月9日□ 大型企业做文化管理培训市场的“务虚”之变
这也直接导致了我国管理培训市场开始出现“由虚及实”的课程。北京大学光华管理学院与历史学院就针对企业的高层管理人员，联袂推出工商管理学课程之“从历史看管理”，计划“天浓缩中华五千年文明”。复旦大学也开始跟进这种“虚实结合”的课程。据了解，目前我国管理培训课程数以千计，在上秒就能搜到万条“管理培训”相关
2006年1月9日□ 企业家的管理哲学
制表集团公司的总裁罗尔夫＃克尼迪尔说当我遇到各种各样的失败与跌倒问题时，我就极力把自己想像成骡子，我努力排除各种麻烦，然后巧妙地利用它们，把它们转变成向上攀登的阶梯，使自己从困境中走出来。罗尔夫斯克尼迪尔说，我是失败与跌倒的头号敌人，因为我踩着失败与跌倒的土地出击，从不轻易放弃任何一件事情与机会，所
2006年1月9日□ 激发员工的工作情好的薪酬管理的六大特点
有竞争力不等于最高。因为一个企业的人工成本不可能一味地提高，太高，对企业和企业的核心竞争力会造成影响。成本太高，企业可能会会丧失竞争力，太低，企业又招不到需要的人。所以，薪酬的制定必须看市场。首先要看劳动力市场。其次看竞争对手。再次要看本公司的效益水平。⒉视自己企业情况定工资中固定和变动的比例关系。

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