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管理,范文专题,第667页

生成时间:2019/12/31 11:02:47

2006年1月9日□ 管理者须养成五种思想习惯
．知道把时间用在什么地方。管理者应该清楚，自己掌握支配的时间是很有限的，他们必须要利用这点有限时间进行系统的工作。．有效的管理者要注重外部作用，把力量用在获取成果上，而不是工作本身。．有效的管理者把工作建立在优势上他们自己的优势，他们的上级、同事和下级的优势，以及形势的优势，也就是建立在他们能做什么
2006年1月9日□ 民企管理缺失面面观：从家族企业到企业家族
中国的民营企业特别是乡镇的民营企业绝大多数在起家时是家庭企业，自古至今，都是如此。这是因为中国文化五千年来是从家族观念上起源发展的。其中一些家庭企业也能成为百年老店，例如“王麻子剪刀”、“同仁堂药厂”等。在海外，英、美、日本也有百年以上历史的家庭企业。可见，在一定条件下，家族企业有着很强的生命力。但
2006年1月9日□ 企业忽视细节的操作走火入魔的“细节”管理
很多企业在禁止吸烟之外，还要求男性员工每天洒香水，认为这样可以给客户留下良好印象，却不太考虑客户是否被“熏得难受”；有的企业连打卡机也没购置，却赶时髦非让每个人脖子上挂个大大的员工卡；“只要思想不滑坡，方法总比困难多”、“把客人当成自己的家人”，公司的墙上贴着各种激励人心和警示的标语，细心看看都落满
2006年1月9日□ 扎实做好各项基础管理实现企业的可持续发展
浮躁可是企业持续经营之大忌！企业经营肯定不是一场短跑竞赛，而是一场比耐力、比耐心的马拉松。做好一家企业，需要平淡管理。所谓平淡管理，就是能够以农夫的心态，既尊重大自然的自有规律，不做拔苗助长的蠢事，又全心投入，精心养地，致远耕耘。就企业而言，就是透过表面繁荣的现象，看到内在基础的薄弱，能够不懈地耐心
2006年1月9日□ 知识是企业的一种资产知识管理的九项原则
知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产。许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；通过编选、组合和整理，给知识增添价值；开发知识分类方法，并标示对知识的新贡献的特点；发展信息技术基础，实行知识分配；就知识的创造、分享和利用对雇员进行教育
2006年1月9日□ 始终牢记尊重员工应如何进行员工关系管理
但凡想把生意做好的生意人，都知道“侍候好主腰”的重要。而今，众多的、不同资质的企业莫不把“以客户为中心”主为经营、发展的导向，更把组织内的“第一资源”一一员工，视为“客户”加以对待。上升到理论，就是今天我们再讨论的“员工关系管理”，（）。多数专业人士认为，员工关系管理就是一种“无形服务”而这种服务，
2006年1月9日□ 学会认识并接受项目管理中的角色冲突
在一个人的职业生涯中，可能会扮演几百种角色，其中有正式的，也有非正式的。有时候，一个人与某一角色是一一对应的关系。但更多的时候，一个人可能会扮演很多种角色，角色与角色之间可能还会存在冲突。最近我了解到关于这种情况的一个特别令人不快的事例，并借此总结出一些有用的经验。现在，我正在作为一个项目的管理者和
2006年1月9日□ 我不管你怎么做我只要结果目标管理之误
但实践的状况并不如管理专家预计的那样有效，以目标管理为代表的绩效管理，在应用中暴露出了种种弊端。许多绩效考核使团队成员之间形成了竞争的关系，相互竞争能增加收益，相互帮助反而使自己绩效下降。由此将造成一个团队的分裂，员工士气低落。早在年代，管理大师戴明就十分明确地告诫：绩效考核、不管称它为控制管理或什
2006年1月9日□ 企业零用金管理细则
三零用金借支程序如下：各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借还款通知单，交零用金管理人员，即凭单支给现金。零用金之暂支，不得超过元，特别事故者应由企业部经理核准。零用金之借支，经手人应予一星期内取得正式发票或收据加盖经手人与主管之费用章后，交零用金管理人冲转借支，如超过一星期尚未办理冲转手
2006年1月9日□ 超越企业管理制度的“老板基本法”
以前研究家族企业的时候，遇到过这样的问题。家电行业有家私企，该公司有这样一个员工，用法则来说应该算是公司里的“关键少数”吧。关键少数是企业的顶梁柱，该员工就是为老板顶着营销这片大梁的。三年过去，公司从名不见经传变成行业大牌。这时问题出来了。很多私营企业就在这个时候出问题。这名员工的问题，按他自己的说
2006年1月9日□ 分析企业基层管理人员如何组织专业技能考核
基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许会觉得，要想达到其应有的效果也不是一件容易的事，笔者就曾遇到这种情况。今年以来，本单位就组织进行了两
2006年1月9日□ 认识并改正自身管理的不足企业需要揭短管理
所谓揭短管理，实际就是在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，找准问题的症结，及时采取措施加以整改，以期不断提升管理水平，增强企业竞争力。一些成功的企业上上下下都建立了不断进行自检、自查、自纠的机制，有的还成立了专门的部门，配备专职人员，给包括总裁在内的每一位员工“揭短”，并及时公布，及时改正和处
2006年1月9日□ 管理者在绩效管理中应该做些什么
随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工的绩效管理中应做些什么呢？我们提倡绩效管理的全过程控制，迫切
2006年1月9日□ 关于企业绩效管理的九点重要提示
这里有一个重要的分歧，即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间，而且对于到底什么样的行为是好的行为往往存在着争议，因此评估完成的工作结果要容易得多，而且对于一项工作而言什么是好的结果也比较容易取得一致的见解。所以，我们主张从完成工作的结果出发来制定
2006年1月9日□ 企业财务状况最优化企业财务管理现实目标
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点：一、利润最大化这种观点认为
2006年1月9日□ 浅析对企业的人力资源管理的审计
对于人力资源管理的审计，其主要目的是为了达到既定目标；并且使目标有了进一步提高；保持自身的目标与组织的整体策略步调一致；节约成本；考量培训支出的投资回报；记录和监督人力资本；实现组织机构目标的多样化。一、审计的主要范围：法律的符合性。在公司的人力资源管理过程中，是否符合所有应遵守的政府、行业及地方相
2006年1月9日□ 提高事前控制的执行力从扁鹊自责看质量管理
魏文王问名医扁鹊说∶“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王吃惊地问∶“你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？”扁鹊惭愧地说∶“我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，
2006年1月9日□ 管理者要把握企业微观方面的管理
“世界级的竞争，就是细节竞争”，一个管理者不仅仅要关注企业宏观战略的内容，还要注意企业微观方面的管理内容。从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。只注意结论而忽视了细节，这是我们应该谨慎避免的事情，看过下面的两个故事，我们或许会有很好的认识。有位医学院的教授，在
2006年1月9日□ 压力管理就是做好精神按摩
企业管理者尤其是人力资源管理人员在实施员工压力管理活动时，首先要弄清楚导致员工压力的起因即压力源。压力源从形式上可分为工作压力源、生活压力源和社会压力源三种。１．工作压力源。引起工作压力的因素主要有：工作特性，如工作超载、工作欠载、工作条件恶劣、时间压力等；员工在组织中的角色，如角色冲突、角色模糊、
2006年1月9日□ 掌握管理公司能力的秘诀
曾有一位企业老板工作繁重、创业年来没有休过一天假。顾问师问其最重视的是什么，他认为是企业战略、企业文化和竞争对手。于是顾问师请他列出每天所做的超过半个小时的工作，结果发现的事项与他所最重视的无关。如果你也是这样一位日理万机、忙碌非常的企业领导，公司的大小事务都需要你去处理，你要怎么做才能既减少自己的
2006年1月9日□ 企业如何推进知识管理
很多企业以为“搜索”功能、数据库、知识库就等同于知识管理，而实际上，知识管理成败与否的关键还在于“人”。在推行知识管理时企业的种种抱怨证实了这一点：“要员工把知识、问题丢出来谈何容易”、“企业几乎所有的办法都用尽了，员工还是不理你……”到底是什么原因使知识管理推行不力呢？纵观知识管理的众多失败案例，
2006年1月9日□ 新提升的管理新丁如何掌握新角色
普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。若要恰如其分地演绎管理人这新角色，最佳方法就是彻底忘记旧有身份，全情投入揣摩新角色的要求，
2006年1月9日□ 管理者对企业的人才切勿六重六轻
一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。二是重引轻培。对引进人才热情高、劲头足，舍得花重金去挖人才，对培养本乡本士的人
2006年1月9日□ 从“破窗理论”引发出的管理思考
多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。他把后一辆车的车牌摘掉，并且把顶打开。结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞。结果仅仅
2006年1月9日□ 成功的企业来源于耐心的管理
中国企业界的风云人物都曾有颇为深刻的文章与访谈流传于世，或总结、或忏悔、或告诫…他们用自己惨痛的历史教训给人以警示。中国的市场经济的确缺少发展的历史，许多歪打误撞的成就了企业的“第一桶金”，但在相对容易的成就面前又有一些迷失自己，或自大、或陶醉、或知足……中国企业最大的失败因素就是他们曾经成功过，成
2006年1月9日□ 永不过时的管理法则――随时激励
谓其肯定，当然是有前提的，那就是你必须有“宁死不吃嗟来之食”的勇气。道理很简单，因为个人的意愿不可能完全符合市场的需求。如果你硬要反其道而行之，那么，很可能成为这个世界的“孤独者”，历史上诸多著名的音乐家、科学家、作家、画家莫不如此。这便是按自己意愿工作的结局。在今天“以顾客为导向”、“以顾客的需求
2006年1月9日□ 让猫吃辣椒―谈管理者的思考策略
五十年代，在上海流传着毛主席怎样使猫吃辣椒的故事。一天，毛主席向刘少奇和周恩来提了一个问题：“你们怎样才能使猫吃辣椒？”刘少奇首先说：“那还不容易，你让人抓住猫，把辣椒塞进猫嘴里，然后用筷子捅下去。”对于这种解决方法，毛主席摆了摆手说：“每件事应当自觉自愿的。”周恩来回答说：“我首先让猫饿三天，然后
2006年1月9日□ 企业危机管理的不二法门
最近一段时间，一篇《华为的冬天》震撼了业界，作者是深圳华为公司的老总任正非。华为公司去年的利润是个亿，利润率达，比海尔、联想都高。但就是这样一家处于高速发展期抑或叫处在“春天”里的企业，却在研究“冬天”的问题，研究危机，研究失败。用任正非的话说，“十多年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有
2006年1月9日□ 中国民营企业应该突破成长型企业管理瓶颈发展
高速发展的民营企业最早与管理“迷题”碰撞。经历了改革开放以来的高速发展之后，很多民营企业在探求多元化和国际化的道路，而在这两个方向的探索中，企业的诸多管理问题被暴露出来，其中最有代表性的当属家电行业。大中华区业务咨询部首席顾问姜旭认为，过去中国民营企业处于高速发展的状态之中，在改革开放初期，各行各业
2006年1月9日□ 企业需要怎样的管理者
合格的管理者首先是一个具有优秀品德的人。优秀品德的首要体现是诚实，对人真诚，对企业有比较高的忠诚度。诚实的主要表现是：在是非面前坚持原则，与员工沟通敞开心扉，在工作中实事求是，出现失误勇于面对。如果你一直这样做了，你就有可能成为优秀的管理者。只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。诚实是做人最起码的道

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