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2006年1月9日□ 经营管理十大法则
位于明尼苏达州圣保罗的美国公司（），主要从事采矿及机械制造，其产品种类达万种之多，年年被《幸福》杂志评为“最受企业界钦佩”的企业。它只所以长盛不衰，在公司任职年的现任总裁德西·德西莫内透露了其重要法宝——公司经营管理十大法则。建立一种合作文化。公司鼓励每一员工去吸收他人成果，为己所用。这一点在科研以
2006年1月9日□ 优化价值链管理：房地产企业竞争致胜之道
由于房地产企业行业属性的特殊，内部价值链管理的重要性显得突出。从规划到设计、施工、销售、市场推广到物业管理，这其中的价值链长而复杂，虽然其中任何一个环节都是构成整体价值的一部分，但另一方面，任何一个环节的失误可能是损害企业价值的渊薮。内部价值链管理得当与否，直接决定了房地产企业在市场上的竞争命运。细
2006年1月9日□ 如何进行物资管理
物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。工业企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。一、物资消耗
2006年1月9日□ 如何制定生产管理图表
三企业的规模。四企业的经营、管理习惯。生产管理图表设计的步骤生产图表设计也按照一般管理图表的步骤进行，以下步骤则仅针对生产管理图表而列：一确定图表_的功能及管理需要。二分析企业的生产类型，决定所要采行的图表制度，并决定图表的简化与详尽程序。三决定图表所需具备的资料，并研究其来源。四制定表格的格式。
2006年1月9日□ 管理需要（智商），同时也需要（情商）
管理需要（智商），知道怎样做。同时也需要（情商）。最近学者们把研究重点放在管理的人性方面，发现是经理成功的一个显著决定因素。本文回答个问题：什么是？为什么很重要？我能改变我的吗？一、什么是？是一种社会能力，它包含控制自己和别人情绪的能力，区别它们，并用这些信息来指导自己思想和行动。在管理中，被认为是
2006年1月9日□ 寻找专业管理人才民营企业期待职业“管家”
但北大经济学院院长刘伟说：“国有企业有组织人事部门帮助考察企业领导，有纪检委帮助监督干部，而民营企业无法利用这种_，这是民营企业家引进‘外脑’时最大的苦恼。”近期在天津举行的“中国民营经济发展·天津论坛”上，部分与会者认为，我国民营企业家在创业阶段，大都是自己管理、家族管理甚至是家长式管理。由于管
2006年1月9日□ 你不只是管理者
某跨国技术企业经过一番重组大动作后，一位身居要职的经理人遇到了全球经理人都日益需要解决的那类挑战。重组前，她管理分驻不同地区的销售人员；重组后，给她指派的新工作是，管理由销售、营销和技术服务人员组成的新的跨职能_。她说：“公司以前一直根据个人贡献进行业绩管理。现在，我必须结合公司、_和个人的目标
2006年1月9日□ 要能人更要管理
能人不是万能的对于一个成功的企业，一般认为它有一批精明强干的企业人，或者说是能人。当然，在一定的程度上，企业的能人与企业的生存、发展有着密不可分的联系。曾有一段时期，能人的价格越炒越高，企业经理年薪万元的情形并不鲜见。可是，在建立现代企业制度的今天，能人是一个值得考虑的问题。什么叫能人呢？在一般情况
2006年1月9日□ 人力资源管理要唱“主角”
在减员过程中，人力资源管理者在员工、企业管理者、工会和有关劳动管理部门之间是协调者的角色。协调的成功取决于人力资源管理者对各方不同期望的平衡能力、对法律、法规变化的了解和在不同文化之间的沟通能力。在合资企业的重组过程中，常常涉及到将劳动队伍从职务到业绩的思维转换及建立一套支持变革的薪资体系。人力资源
2006年1月9日□ 消除级别的员工管理
消除级别——北电网络的人力资源部从表面的称谓到许多待遇方面开始消除级别，在公司内部尽量让组织结构扁平化，减少公司的领导层。北电网络的每个职位都有很清楚的描述和活动范围，使每个人在职位上都有较大的发挥空间，没有人说你可以做什么不可以做什么。消除级别的方式——北电网络对每个工作都有职位描述，称之为ＪＣＩ
2006年1月9日□ “以人为本”的管理谋略
海尔造就人才的终极目标就在于此，有全体员工都能实现自主管理，全身心地投入到完美的生产与创造中，企业便不会被任何力量所战胜。自主靠自觉；自主必自律；自主管理升腾出员工价值实现中的自豪。在海尔，从普通员工、基层班组，到高层决策者和一般管理人员都渗入了这种自主的精神。自主管理实质上是自我表现约束下的参与式
2006年1月9日□ 高层管理人员风度揭密
白天出席商务会议穿什么颜色的西装？配哪种衬衣和领带？还有裤子和鞋子的搭配是否协调？与客户谈话要注意哪些细节？晚宴要准备何种套装？需要燕尾服和黑领结吗？喷洒哪个牌子的香水？作为一个在企业里的高层管理人员，你是不是对上面的这些生活细节不屑一顾？如果是这样，你就错了。你是否意识到，言谈举止、穿衣打扮在一个
2006年1月9日□ 管理者应具有的五种习惯
习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。下面列举的五种习惯，是作为一名合格的管理者必备的五种习惯，这些习惯并不复杂，但做用却非常显著。如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯。习惯之一：
2006年1月9日□ 新管理心管理
管理者经常的烦恼是在投入相当多的精力后，发现员工仍然我行我素，缺少配合公司策略的积极性。他抱怨员工的素质不佳，难以管理。系统帮助管理者认识到，每一种风格的人都有其存在价值，世界上并不是只有一种最模型的行为风格，每一种风格之间只有不同，而非不同等。真正重要的是在协助员工了解自己与管理者的优缺点后，能达
2006年1月9日□ 人力资源管理要到位
人力资源管理部门究竟做什么？在企业中应该处于什么样的地位？现代企业要做好人力资源管理工作，首先要解决这个认识问题。只有认识到位了，才能有行动措施上的到位具体职能主要体现在以下五个方面：人力资源规划：指根据企业目标以及员工的个人目标进行的未来一段时间内人力资源的供需预测及综合平衡的一系列措施、政策。重
2006年1月9日□ 省中小企业服务局关于转发《财政部国家发改委关于印发中小企业发展专项资金管理暂行办法的通知
现将《财政部国家发改委关于印发中小企业发展专项资金管理暂行办法的通知》财企号转发给你们，请遵照执行。附件：财政部国家发展改革委关于印发《中小企业发展专项资金管理暂行办法》的通知省财政厅省中小企业服务局二〇〇四年十一月二十五日财政部国家发展改革委关于印发《中小企业发展专项资金管理暂行办法》的通知财企号
2006年1月9日□ 省地勘局直属公司管理办法
一、局经营管理处受局委托对局直属公司的经营进行监督和管理，帮助各公司、企业建立科学的管理体系，提高各公司、企业在生产、经营、财务等各个方面的管理水平。二、根据不同情况有计划、分步骤地引导各公司、企业进行有限责任公司或股份制公司的改组、改制工作。三、建立、健全联席会议制度。为了保障局与各公司、企业沟通
2006年1月9日□ 科技型中小企业技术创新基金财务管理暂行办法
第一条为加强科技型中小企业技术创新基金（以下简称“创新基金”）的财务管理工作，提高创新基金使用效益，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国中小企业促进法》、《国务院办公厅转发科学技术部、财政部关于科技型中小企业技术创新基金的暂行规定的通知》（国办发号）以及国家财政财务制度的有关规定，制定本办
2006年1月9日□ 关于印发《科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法》的通知
为进一步规范和加强科技型中小企业技术创新基金的管理，支持科技型中小企业的技术创新，提高自主创新能力，我们制定了《科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法》。现印发给你们，请遵照执行。附件：科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法二ＯＯ五年三月二日附件：科技型中小企业技术创新基金项目管理暂行办法第
2006年1月9日□ 省高新技术企业认定管理办法
第一条为落实全国和全省技术创新工作会议精神，推动我省高新技术产业的发展，规范全省高新技术企业认定工作，根据《中共中央国务院关于加强技术创新，发展高科技，实现产业化的决定》（中发［］号）、《国务院关于批准国家高新技术产业开发区和有关政策的规定的通知》（国发［］号）、《国家高新技术产业开发区高新技术企业
2006年1月9日□ 省高新技术产业化重点项目贴息资金管理办法
为了加强省高新技术产业化重点项目贴息资金以下简称贴息资金的管理，提高资金使用效益，保证省高新技术产业化重点项目（以下简称项目）顺利实施，根据《省高新技术产业化重点项目认定和管理办法》等有关规定制定本办法。一、贴息资金支持的原则省贴息资金优先支持以下高新技术产业化重点项目：⒈经济效益较好、市场前景广阔
2006年1月9日□ 应用计算机信息化技术加强企业管理
摘要：企业管理是一个老话题，但管理如何细化，制度如何硬化，手段如何强化，长期以来却没有解决好。近年来，许多企业通过运用计算机网络信息化应用技术，积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业管理的深化、细化和硬化，其经验值得借鉴。关键字：计算机应用信息化企业管理
2006年1月9日□ 省高新技术产业化重点项目认定和管理办法（试行）
为推动“科教兴豫”战略深入实施，加快高新技术产业化，培育新的经济增长点，增加税收，促进就业，省政府决定在高新技术领域里实施一批产业化重点项目（以下简称重点项目）。为了做好重点项目认定和管理，确保重点项目顺利实施，根据省政府豫政号文件精神及国家和省其他有关规定，制定本办法。第一条重点项目应具备下列基本
2006年1月9日□ 战略管理座谈会发言材料：健全完善管理制度全面推行战略管理
××年是羊场湾二矿推进战略管理、实施三年战略规划的第一年也是羊场湾煤矿实现跨越式发展的关键一年。能否实现今年生产原煤万吨的目标任务和未来三年战略目标，缺的就是一批懂管理，会排除疑难故障的高技术人才。如何把设备故障影响时间由几小时缩到十几分钟，是我们目前工作的重头戏。因此，我队将逐步由短期行为管理为主
2006年1月9日□ 团支部安全管理交流材料
身为一名团支部书记、青监岗岗长，我从自身工作角度出发，对我矿共青团、青监岗工作提出几点建议。以现有的羊场湾煤矿安全管理模式来看，全矿党政工团各部门确实为安全管理工作做出了大量的卓有成效的工作，但在生产操作环节中，各类违章现象依然层出不穷，其原因我认为有以下四点：⒈本矿生产建设战线长、点多、面广致使安
2006年1月9日□ 班组管理协会章程
第一章总则第一条为适应企业改革、发展的步伐，研究探索新形势下现代化、科学化班组管理和建设的思路，建立健全以人为本、民主自治的班组管理体系，构建班组长总结、学习、交流的平台，特成立南京同仁堂药业有限责任公司班组管理协会。第二条本协会是在公司党委、行政、工会领导下，由具有班组管理经验的班组长或热心班组工
2006年1月9日□ 安全生产管理座谈会发言材料
安全生产管理座谈会发言材料进入元月份以来我队先后发生了几起零敲碎打事故其中最为突出的是发生在元月日中班的一起片帮伤人事故给我矿大好的生产建设形势带来了一定的负面影响从行为上否定了××年我们羊二矿消灭重伤以上人身伤亡的奋斗目标分析这几起事故发生的原因主要表现在一是部分跟班队长、班组长安全责任落实不到位
2006年1月9日□ 洗煤厂月份安全管理及质量标准化工作汇报材料
尊敬的集团公司各位领导、同志们：凉风送爽日、硕果累累时。正当举国上下践行三个代表重要思想，深入开展先进性教育之际；我厂创造性落实两级公司及矿各项安全会议精神，安全管理及质量标准化工作初显效果；经过六、七两月重点解决了安全管理中的六个依靠的思想认识问题后，本月进一步向深层次推进，带来了一些变化。现将有
2006年1月9日□ 救助管理站××年工作计划
××年，是党中央提出构建和谐社会的第一年，救助工作的任务繁重而艰巨。救助事业的发展也面临大好的机遇，我们应抓住机遇，以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育活动为动力，按照以人为本理念，本着“自愿求助，无偿救助”的原则，严格贯彻执行国务院颁布的《城市生活无着的流浪乞讨人员救助管理办法》
2006年1月9日□ 公路工程论文公路工程项目风险管理初探
近年来，我国的基础设施建设得到了快速发展，使许多长期困扰经济发展的撈烤睌问题明显得到缓解，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。年，为确保国民经济持续、快速、健康发展，中央作出了加快包括公路在内的基础设施建设的决定，预计今年全年公路建设投资规模将达到亿元。要合理安排这些投资，使其

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