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2006年1月9日□ 人力资源管理的“道”与“德”
老子是中国古代一位伟大的思想家，其主要思想集中反映在《道德经》一书。老子言：“执古之道，以御今之有。”意即：明古之理，可治今之事。现代企业人力资源管理者，既可参透老子学说，以察其对现代中国人思想深处许多固有观念，明管理思想轨迹；又可从老子智慧的言论中，觉悟出许多具体的管理技巧和手法，《道德经》管理思
2006年1月9日□ 家族企业人力资源管理常见的五大误区
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性，在数量上处于绝对优势。据统
2006年1月9日□ 中小企业如何取得管理突破
在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业大量的机遇与威胁，而每个企业应当构建自身核心能力，以规范、灵活、高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。一、企业的发展是一个不断变革超越的过程成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定
2006年1月9日□ 韦尔奇的四项管理原则
韦尔奇认为果断与弹性并不矛盾，管理模式和经营理念必须会因主客观环境的改变而改变，这使全球市值最高的公司仍然保持了难得的活力和灵活性。他甚至提出，公司的任何一项业务如果不能在该行业的市场份额占据前三位，或不能够赢利，就应当坚决退出。这一引起众多争议的苛刻标准，却并没有导致公司营业额的下降，反而使专注于
2006年1月9日□ 如何进行项目成本管理
在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，开源表现为增加主营业务收入、其他业务收入以及投资收益等；节流就是控制项目经营成本。在我国，项目的成本管理一直是项目管理的弱项，“开源”和“节流”总是说得多、
2006年1月9日□ 把管理浓缩到一页纸上
去年年底，公司人员重新聘任结束后，我被调到一个新的部门，我面临的第一项任务就是规划部门新一年的考核方案。这是一个十分复杂却又不得不面对的问题。我粗略一想就想到了许多考核点，怎么可能在一页纸上表述清楚呢？但我决定试试。由于我对这个部门各个岗位的工作了解得不深不透，为避免考核方案挂万漏一，我分别召集各个
2006年1月9日□ 流程的角色观及其管理
竞争、变化和顾客的压力迫使组织不断地变革。打破部门界限，以流程的思想管理组织运营已深入人心。对流程进行思考、分析、优化或创新是变化管理的主要内容，其实质是利用信息技术，促进员工之间、工作小组之间、部门乃至组织之间的协调。目前流程管理的一些思想，如已应用于实践。但作为不成熟的新事物，人们对内在机理和本
2006年1月9日□ 管理细化的关键一步
首先，我们要弄明白什么叫做流程。简单地说，当为完成一项业务所需要的工作岗位超过个的时候，岗位之间的工作交接就构成了一个流程。业务流程指所有服务流程和支持生产流程的流程（如订货、计划调整等流程）。生产流程指交付顾客的硬件或软件产品从投料到包装的整个过程，但不包括运输和配送。生产流程创造的价值占产品价值
2006年1月9日□ 怎样管理“最难管理的人”
知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”，关于哪些人属于知识工作者，一个不太严格的说法是——他们主要从事脑力劳动，其思想有一定的深度或独创性；他们常常情不自禁地想把自己的见解写成文章或公开讲出来，并且不太在意别人怎么看或怎么想，等等。知识工作者之所以被认为是“最难管理的人”，其主要原因是：在管理知识
2006年1月9日□ 管理者最富价值的素质
在纷繁复杂、瞬息万变的世界中，企业管理者成功的首要因素将不再是专业知识和业务技能，而是个人特性。你具有这种特性吗？来自名列《财富》最大家公司排名榜的一家公司主要部门的高级管理者们汇集一起，在会议室里共同探讨管理者素质问题。他们知道，他们的业绩急需改进。他们就此请教了两位咨询专家。其中一位专家站起来说
2006年1月9日□ 企业管理者的正直人格
在目前这个时代，下属不会盲目跟随某人，一个人也不可能与任何机构永远栓在一起。最难得的人才就是有办法领导一群集体从事创造的人，在这种情况下，领导者最重要的条件就是正直。在采用新领导方式的所有原则中，正直是绝对不能妥协的一个原则，正直必须是企业文化赖以建立的磐石。正直就是诚实，前后一致，以负责的态度采取
2006年1月9日□ 企业管理的三化与六法
（一）决策层级民主化决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。广义的民主化还应包括利用外脑。具体地说董事会会议，对公司重大事务进行决策。在民营企业中，董事局主席一般是企业的主要业主，由民主决策进而正确决策，实际上是业主个人财务安全和增值以及企业发展的
2006年1月9日□ 管理仿生学：观鸟家的犀利慧眼
７月，美国马萨诸塞州康科德，阳光洒在一片树林里，突然，一只黄色小鸟从树枝间掠过。观鸟家戴维·西布利断定这是一只林莺，但林莺约有３５个不同的品种，对这只浅黄褐色的林莺来说，也意味着多种可能性，可能会是开普梅莺，也可能会是橙冠莺或者棕榈莺。仅靠惊鸿一瞥得来的信息，西布利就要做出准确的判断，这不可谓不是一
2006年1月9日□ 实施知识管理，升华企业知识资源
随着知识经济的到来，企业已经开始认识到他们最宝贵的资产是知识，知识不但是生产的关键要素，而且还是企业保持持续竞争优势的重要手段。但目前，知识管理（）的应用研究集中于各种软件的开发与应用，陷入了以此为实现标志的误区，而忽略了中的文化因素和知识管理的理念基础，给知识管理的正确实践带来了困难。因此本文将主
2006年1月9日□ 华为企业文化与管理的关系
“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使
2006年1月9日□ 一分钟管理法
所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都有将自己的主要目标和职责明确的记在一张纸上。每个目标及检验标准，应在字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样便于每个人明确认识自己为何而干，并据此定期检查自己的工作。一分钟赞美，就是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出其优秀的部分加以赞美。这样
2006年1月9日□ 企业如何实现数字化管理
二、建立支持数字化管理的组织体系和组织形式。为了实现企业的数字化管理并取成效，就得建立一个有效的组织体系。在这一体系中，一是要有负责数字化管理活动的领导人，承担制定数字化管理活动的计划和战略；二是成立专门的小组，完成与数字化管理活动有关的任务；三是建立支撑数字化管理的基础设施。另外，数字化管理适应的
2006年1月9日□ 当代管理面临三大挑战
与以往的观念不同，在全球化和市场经济高速普及的今天，传统的管理学理论已发生根本性变化，许多人正重新的思考管理的实质。这种重新评价的动力来自于组织内部和更大范围的日益加剧的变革步伐。在这个错综复杂的动态环境中，管理者必须依据变化的条件不断地做出自我调整。因此，今天的管理将变化视为他们生活中的常事也就不
2006年1月9日□ 牛冬谈创业：先考虑生存再谈管理
牛冬：ＨＲ管理并非简单的人事管理，所涉及的因素很复杂。企业ＨＲ最重要的问题就是如何将人力资源管理提升到战略性的地位，真正把人作为一种资源，这就需要对ＨＲ管理做到科学性与规划性。主持人：你认为企业创业时期是否需要做人力资源规划？怎么看待这个问题？牛冬：在创业初期，企业所关注的问题主要是如何生存的问题。
2006年1月9日□ 企业家谈管理
如果说团队是水桶板，那么管理者就是“水桶底”。我所说的“水桶底”理论是基于众所周知的“水桶”理论。所谓“水桶”理论，是指决定一个水桶的盛水量，不是最长的那块板子，而是最短的板子。就企业管理而言，管理团队各方面工作或者团队各部门管理人员的素质，就像做水桶的板子，最短的板子决定了整个团队的“盛水量”。我
2006年1月9日□ 如何有效构建现代企业的人力资源管理体系
知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代，知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。进入财智时代，人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种优势的独特性。因此对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势尤
2006年1月9日□ 互联网时代企业的危机管理
近年来，我国网络媒体与传统媒体的快速发展使得媒体之间的竞争日趋激烈，为了争取“眼球”，具有职业敏感嗅觉的媒体记者们对爆炸性的新闻孜孜以求，这使得埋藏在企业经营过程中的危机隐患被触发的概率大大增加。⒉危机的发展速度惊人新闻的迅速复制和传播，再加上信息受众的主动参与讨论（例如通过新闻热线、、聊天室等途径
2006年1月9日□ 管理咨询为何难入国企
国有企业亏损面过大的一个重要原因是其管理不善。一些国企明知道自己这方面的问题却既不采取措施加强内部管理又不让别人帮着提高管理水平。这种局面的确令人深恩。是中介机构做管理咨询业务时要价太高是一些国有企业管理者的个人素质太低是我们的国企运行机制本身尚不完善抑或存在一些别的原因业内人士普华国际会计公司赵迎
2006年1月9日□ 管理咨询企业的几点要害
第一类是组织方面的问题，包括组织结构的设置，包括业绩管理、关键的业绩指标和薪酬体系等。在这些方面，中国企业主要是希望建立能够调动起有充分激励约束机制的员工团队。第二类是关于战略方面的。大型企业需要得到的帮助往往是如何使业务构架更集中；小型企业的问题往往在于如何扩充业务范围，增加产品线。企业之间的合资
2006年1月9日□ 创业很过瘾管理很平淡
很多企业家可能都有这样的体会：企业做大了，反而没有了原来的乐趣。创业初期企业像一个大家庭，充满了活力，随着企业规模慢慢地扩大，原来的这些乐趣没有了，甚至会有一种被各种报表和会议淹没的感觉。任何企业，在规模壮大以后都会产生一些类似的改变：企业的管理更依赖条规，不认识的人会越来越多，交流不能再像过去那样
2006年1月9日□ 企业管理就是“服务”企业形象就是“”
领导的一言一行都是企业管理，员工的一举一动都是企业形象。企业管理就是“服务”，企业形象就是“”。说这既是一种思想观念，也是一种道德准则。企业管理要求我们必须心中有顾客、真正爱顾客、全心全意为顾客服务、在服务中逐步实现企业管理目标。企业形象要靠我们每一位员工来维持，来完善。在维持、完善中逐步实现企业文
2006年1月9日□ 民营企业管理模式的调整
中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了一上为时不长但速度极快的膨胀发展
2006年1月9日□ 通用电气的“情感管理”
面对面管理，是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理，它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔，内涵丰富，富于应变性、创造性，以因人因地因时制宜取胜。实践证明，高技术企业竞争激烈，风险大，更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”，也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。通
2006年1月9日□ 企业如何进行知识管理
但越来越多的开明企业开始实施新的旨在改变这种落后观念的策略，他们使用各种激励方法来表明他们对共享知识很重视。例如，有的公司有对于知识共享员工的奖励及认知计划，它们包括公司通讯稿上的奖励，薪金提升等。还有的公司根据员工参与知识共享活动的程度决定他们的升职及额外的休假。咨询集团公司的总裁认为：教育是克服
2006年1月9日□ 民营企业管理难点
不断加强企业干部和员工的思想理论教育工作，是企业持续、健康发展的重要保证、而在民营企业当中，这些管理中的薄弱环节如何把优良的思想教育落到实处、是民企管理中的难点。针对民营企业的特殊性，企业管理者应注意从以下几个方面抓好理论和实际的结合：．为企业中的“聪明人”治病，促其质的转变企业中常见这样一种人：自

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