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管理,范文专题,第671页

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2006年1月9日□ 管理兵法：带领员工如待赛马
把马儿引到水边是一回事，有没有能耐让马儿饮水却是另一回事。相信许多人都对这个教训耳熟能详。在商业机构里，领薪水的员工可比喻为该机构的基本“马力”，个个都有产生卓越成效的潜力。如何激发员工潜力，并将这转变为实际成果，实为任何领导者面临的主要挑战之一。你不能强迫马儿喝水，也不能强迫员工一定要有杰出的表现
2006年1月9日□ 管理者五种畏惧
全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克。韦尔奇、微软的比尔。盖茨、的和惠普公司的路。普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的事业充满热情。他们的才智或许称不上最出色，自身也未必受过最好的教育，但是，他们却注重时刻挖掘自身潜力，对事业执着追求，从不停止。他们也会遇到各种的
2006年1月9日□ 简繁之美，管理之道
此刻热气球即将坠毁，必须丢出一个人以减轻载重，使其余的两人得以存活，请问该丢下哪一位科学家？问题刊出之后，因为奖金数额庞大，信件如雪片飞来。在这些信中，每个人皆竭尽所能，甚至天马行空地阐述他们认为必须丢下哪位科学家的宏观见解。最后结果揭晓，巨额奖金的得主是一个小男孩。他的答案是：将最胖的那位科学家丢
2006年1月9日□ 仁科：员工绩效管理的重要性（一）
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟大公司关于人才重要性的最好的诠释。但是，忽视员工个人价值和绩效管理的公司依然比比皆是，而且，一些公司的高管
2006年1月9日□ 仁科：员工绩效管理的重要性（二）
横井由美子：有的员工辞职离开一家公司，最主要原因就是他们的上司不够了解他们、理解他们也无法帮助他们。在另外一种情况下，如果你的上司确实对你很理解，认识到你的绩效是很高的，但如果这个上司走掉的话，对他的下属们也不是很好的信号，也不能保证他的下属留在公司。有没有可能从技术层面帮助我们达到建立绩效文化的目
2006年1月9日□ 个字母谈新一代管理者的任务
（代理）委托－代理关系是现代管理中最基本的关系，管理者要善于找到合适的人、将其放到合适的位置上，成为自己的优秀代理，则可以将自己解放出来，专注于战略等全局问题，获得双赢。（基础）谁都知道打好基础的重要性，但在追求扩张或发展的过程中，总要有太多欲速则不达的新例子涌现。也许应当在解决好组织的基础之前，先
2006年1月9日□ 辩论执行管理要一竿子插到底
要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心，有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题，但往往会
2006年1月9日□ 企业管理者：如何有效授权
有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了
2006年1月9日□ 向上管理向下负责
在与管理者讨论时，我发现了一个很普遍的现象：几乎所有的管理者都会认为管理是向下，而负责是向上的。如果你问大家，你向谁负责？你得到的答复一定是，我们向领导负责；你问大家，你管理谁？那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。管理的对象是谁？一直都是一个似乎明确但又非常不明确的问题，很多人都认为这是
2006年1月9日□ 本田公司的独特管理模式
本田技术研究所是当今日本乃至世界汽车业的佼佼者。在日本企业界，本田是技术和活力的代名词，也是日本大学生毕业后非常向往的就业目标。这个创立于年的企业能够在短短几十年内取得如此的成绩，与它的创立者本田宗一郎的性格有很大关系。本田宗一郎于年出生在静冈县，从乡下来到东京进入汽车修理厂当学徒。他对机械技术非常
2006年1月9日□ 领导方式与管理模式
在管理发展史上，人们对领导者的行为进行了大量的研究，归纳出诸多领导方式与领导风格。下面，择其要者进行介绍。这些不同的方式、风格，将启示你进行有效领导，有助于形成你自己的、独有的领导方式与领导风格。同时，也有助于你识别别人的领导风格，使你更好地与人打交道（特别是你的上司），更好地选拔人、使用人。一、领
2006年1月9日□ 管理咨询师陈世剑：困惑的老实人
作为北京同世飞天商业顾问机构的执行总裁，陈世剑大半年的生活是在全国各地与客户一起度过的，他无疑是忙碌的。原约定的采访一推再推，陈一直在外地出差。终于等到他回到了北京，原定于早上点的采访，记者到达的时候，陈世剑正在与客户开会。行政部的杨女士让记者做好采访随时被电话等外界因素打断的准备。果然，采访刚开始
2006年1月9日□ 中国企业本土管理的成败与得失（三）
荣氏家族荣氏家族的崛起始于十九世纪末。当时_经济思想大量传入中国，荣宗敬与荣德生两兄弟逐渐悟到办实业更能赚钱，遂于年在无锡北塘大街兴办茂兴面粉厂，到抗战前夕，荣家小面粉厂已发展成为拥有包括家面粉厂、家纺织厂共多个企业的三新企业集团公司，荣氏兄弟也被称为中国的“面粉大王”、“棉纱大王”。据了解荣氏兄
2006年1月9日□ 中国企业本土管理的成败与得失（一）
××年月日上午，大中华区董事长、总裁周伟火昆到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“_管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管理，应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话引出的是如何将中国传统文化应用于现代企业管理这一大话题。改革开放后，中国企
2006年1月9日□ ＩＢＭ致胜法宝：柔性管理
９０年代初创下美国企业亏损记录的“蓝色巨人”ＩＢＭ，怎样又用短短三年时间成为一个巨额赢利的互联网企业？昨天，ＩＢＭ高级副总裁唐乃晖向记者披露了ＩＢＭ企业重构的成功秘决：以实施柔性管理为特色的企业流程再造。记者：重构前后ＩＢＭ的管理_有何不同？唐乃晖：质量是８０年代企业成败的关键，而把客户真正当作合
2006年1月9日□ 管理者，如何成为（超越）精神领袖
年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来？企业文化如何建立？企业发展如何实现？企业的“精神领袖”，在企业内部有
2006年1月9日□ 新经济时代的企业人力资源管理
新经济是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要因素的经济，它有别于工业经济，新经济更强调知识或人力资源在企业生产经营中的首要地位，而工业经济所强调的稀缺的自然资源成了次要地位。知识的载体是人力资源，但只有在行之有效的管理模式和激励机制的作用下，人力资源才能释放出其自身
2006年1月9日□ 绩效管理、职位说明书和薪酬
绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是经理的珍爱，一度被经理们视为发现，让经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快经理就发现，其实事情并不像想象的那样简单，经理不但没有从中收获快乐，体验成功，反而感受到了挫折和失败。这之间巨大的反差让经理们彷徨起来，害怕起来，于是他们提出了“怎么办”
2006年1月9日□ 通用电气：把人力资源管理打上“σ”的烙印
随着彻头彻尾的六西格玛浪潮的推进，这个本来是只用在生产领域对质量进行管理的管理工具，如今被用在了企业管理的方方面面，包括将六西格玛用在了人力资源管理工作方面，帮助提高人力资源管理的质量。在人力资源部门，六西格玛已经成为所有人基本的工作语言。人力资源用六西格玛招聘也“疯狂”在，人力资源管理工作从职位出
2006年1月9日□ 变革管理心理学
心理学对解释人们思考与行动背后的原因提供了一些突破性概念，企业可以运用这些概念，有效改变员工的态度与行为。过去年来，各式各样提升企业组织绩效的计划，越来越普遍。但是众人皆知，要将这些计划付诸实施，困难重重。成功与否，全靠是否能说服数百或数千个团队及个人改变其工作方式，在大家愿意接受这种转变之前，则必
2006年1月9日□ 公司流程管理
流程（ｐｒｏｃｅｓｓ）的定义是：一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作。简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列活动。公司所从事的几乎所有活动都包括一个流程。流程是单个或一组活动，先获取输入，再向内部或外部用户提供输出。不管公司规模的
2006年1月9日□ 李嘉诚畅谈管理之道
李：要经营大企业，必须知道大企业本身要有很完善的组织，一位员工的离开，自有其他人补上。例如公司会有员工被邀请往其他公司任高职，但当中也有不少人回流，原因是公司待遇好，大家合作愉快，最重要的是双方建立了浓厚的感情，员工能以公司为荣，及觉得在工作上有前途。问：李先生做生意的手法及宗旨比较稳健、保守。若有
2006年1月9日□ 管理者不等同于领导者
管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，最重要的是忍耐力和良好的愿望。对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。管理者倾向于让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。而领导者对长期存
2006年1月9日□ 如何成为优秀的公司管理者？
作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从做起，从基层做起，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦头烂额，疲于应付，经常面对各项事务工作感到顾此失彼，陷
2006年1月9日□ 检验危机管理七步骤
国内许多企业尚处于建立品牌、树立声誉的阶段，或者近期内还没有品牌建设的计划，求生存是当前重任。既然没有多少人知道我的企业，也就谈不上在公众面前的形象问题，谈“危机管理”似乎为时过早。其实这是对危机管理一个片面的理解。首先，被定义为“干扰（企业）事务自然流程的任何事件”的“危机”，可大可小，甚至会随时
2006年1月9日□ 考勤我怎样管理？
公司制度里面规定的是部长级含以上人员可免打卡以下的均要按时打卡请假出外勤都要填单不能及时填单的事后补签卡签卡次数包括迟到早退一月不能超过三次结果到了月底人事部门才进行一次考勤系统数据分析公开考勤后有许多人并没有按规定刷卡考勤代打卡的也被我发现几次……高层管理人员有些自动离职无法进行管理都以各种理由进
2006年1月9日□ 用管理魅力去影响你的员工
在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。在第期好心情管理工作坊上，智然老师为头疼的主管们支招，原来魅力也是可以学会的。作为高层主管，对
2006年1月9日□ 管理经验来自时间的沉淀！
尽管离开每一家公司都会感到心情沉重，但正是受到各种不同的企业文化熏陶，姬浩的运营经验和管理理论也在不断地充实。“我和这个数字有缘分。”年月日，姬浩加入清华同方，正式开始其操盘生涯。年月日，姬浩加入清华紫光，肩负着发展新业务的重任。××年月日时分，姬浩入主紫光业务整个月之后，紫光正式进入市场。从业八年
2006年1月9日□ 有效沟通的管理
⒈信息传递要贯彻多快好省的原则。所谓多，是就数量而言，即在单位时间内传递的信息数量要多；快是就速度而言，即信息传递要迅速、及时，一条很有价值的信息，如果传递速度过慢，就可能变得毫无价值；好是就质量而言，即要消除信息传递中的种种干扰，保持信息的真实性；省是就效益而言，要求在较短的时间内，花较少的费用，
2006年1月9日□ 如何使组织获得成功——人力资源管理的目标与方法
著名心理学家德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他（她）所能取得的更好的绩效，能否使每一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务在于使个体行为融合成为整个组织的统一的、规范的行为，进而最大限度地提高组

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