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管理,范文专题,第670页

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2006年1月9日□ 企业的管理制度必须要做到有情管理、无情制度
任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，做到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。怎样准确把握住尺度呢？到底制度要多严格？讲感情要
2006年1月9日□ 当企业成为大型集团后该选择什么样的管理方式
当一个企业壮大成为大型企业集团以后，选择什么样的集团化管理方式？怎样才能既发挥集团整体资源的效力，又充分施展各业务单位的成长空间，最大限度地降低内部交易成本？这是集团性企业面临的一个世界性难题。我们看到，不少企业高速发展到几十亿元销售规模时，由于企业结构的复杂化，造成决策、监控体系以及企业运作出现问
2006年1月9日□ “民工荒”薪酬之外的新课题民工需要管理吗？
对那些想方设法拖欠甚至骗走民工工资的人来说，“民工管理”的提法只会让他们掩口失笑。大部分企业中，对流动的民工拥有成文的制度、约定俗成安排的公司毕竟是少数。唐忠认为，企业如此对待他们原因很简单，因为企业现在面临的是劳动力无限供给的状态，员工跑掉企业不怕，就不会在乎民工的态度。只有当企业所在行业的竞争在
2006年1月9日□ 经理人如何通过薪酬管理提高自己的身价
提起薪酬管理，很多人会说，薪酬需要管理，可怎样进行薪酬管理呢？我们知道，薪酬本质是通过自身的劳动，为企业实现价值而获得的报酬。影响薪酬的因素有两个，一个是经理人对企业的重要程度，也就是自身所拥有技能的不可替代性；另外一个因素就是个人品牌。所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理
2006年1月9日□ 生产组织与管理月度考核标准
×考核项目标准分（）×扣分标准×××生产准备××因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣分。由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造成损失的，发现一次扣分。机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣分。×××生产组织××生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时间或使
2006年1月9日□ 设备外修管理暂行规定
×二：各队（厂，所，站）需送外维修的设备，设备操作者需认真检查故障，对需维修或更换的配件或总成件报队（厂，所，站）长核实，核实准确后，由技术员填报设备外修申请表，上报公司生产机动管理员。申请表必须注明申请维修的项目和需更换的配件名称，由操作者和队（厂，所，站）长签字并加盖公章。×三：机动管理员接到申
2006年1月9日□ 甘于做下级才是企业管理的真谛
先不要说大道理，先看看现实吧：在一个等级制和循环控制的社会里，绝大多数人都是下级，绝对的上级，没有上级的上级，是没有的。有人会说，那最起码在某些时候、对某些人来说，总是有上级的。总是可以当上级的。这似乎有道理。但是，管理源自于委托，而委托所决定的就是服务的责任！你看，在本质上，管理者又是部下的“下级
2006年1月9日□ 企业管理人员岗位安全职责
×⒋督促和推进企业安全管理的现代化。×⒌对购入设备、配件及有关原材料的质量负责把关。⒍搞好所承包单位的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态
2006年1月9日□ 组织管理人员岗位安全职责
⒊发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。⒋协助行政总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容。⒌支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。×⒍深入生产一线，掌握了解职工的思想动态，做
2006年1月9日□ 机动管理人员岗位安全职责
×⒈贯彻国家、上级部门关于设备设计制造、检修、维护保养及施工方面的安全规定和标准，做好主管业务范围内的安全工作。负责制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度。×⒉负责各种机械设备、电气仪表、管道及工业建筑物的安全管理，使其符合安全技术规范、标准和制度的要求。禁止防爆等级不够的家电进入生产装置。×⒊
2006年1月9日□ 安全管理人员岗位安全职责
×⒈贯彻执行上级安全生产方针、法律、法规、政策和制度，在公司和安全生产委员会的领导下负责企业的安全管理、监督工作。×⒉负责对职工进行安全教育和培训、新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动，办好安全教育室，制定班组安全活动计划，对领导参加情况进行检查考
2006年1月9日□ 企业管理中“最大的黑洞”：企业执行力的缺失
企业执行力成了中国企业界流行的热门话题。如何理解企业执行力？有一则管理寓言很形象地展示执行力在上下级之间的微妙：在企业中领导所想的和员工所想的，往往不能得到有效地统一。执行力缺失，使领导者的所有工作都会变成一纸空文或一场空谈。那么，企业如何避免出现执行力缺失呢？可以说，培养企业“执行文化”，是很重要
2006年1月9日□ 跨国管理的“为”与“不为”
想走国际化道路的企业一定要熟悉外国的文化，这个看似不言而喻的道理，做起来可没那么简单。有几个走出去的企业真的能说清楚该怎么跟英国人做生意、怎么跟美国人做生意、怎么跟日本人做生意？我们平时总说“_管理文化”，但实际上，英国、美国、西班牙、意大利……管理模式各有各的特点，绝对不能一言以蔽之。身为欧洲人
2006年1月9日□ 如何建立有效的激励机制造就忠诚的企业管理者
在珠海市重奖过的科技人员中，迟斌元、查雁群、徐庆中、赵玉成等已经离开原来的公司，自己做了老板。当年，段永平要求“小霸王”进行股份制改造，遭到拒绝，他断然离开这家公司，在东莞创建了“步步高”。珠海市重奖过的科技人员为什么离开原来的企业？段永平为什么离开“小霸王”？他们是不忠诚于原来的企业，但不能说那些
2006年1月9日□ 苏丹红事件的战略管理警示：怎样在危机中崛起
近日，英国食品标准局发出全球食物安全警告，宣布近种食品受致癌工业染料“苏丹红”一号色素污染，必须回收。其中麦当劳、联合利华、亨氏等国际知名企业的部分产品也被牵涉其中。尽管中国目前为止并没有查出任何含有以“苏丹红”一号色素为原料的食品，但是这场“苏丹红”恐慌对于频频发生安全危机的中国食品行业来说依然具
2006年1月9日□ 医师外出会诊管理规定
×第一条为规范医疗机构之间医师会诊行为，促进医学交流与发展，提高医疗水平，保证医疗质量和医疗安全，方便群众就医，保护患者、医师、医疗机构的合法权益，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》的规定，制定本规定。×第二条本规定所称医师外出会诊是指医师经所在医疗机构批准，为其他医疗机构特定的患者开展执业范
2006年1月9日□ 安全环境与健康（）管理体系文本
世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员
2006年1月9日□ 在开展医院管理年活动动员大会上的讲话
根据国家卫生部、自治区卫生厅、盟、旗卫生局关于各级医院开展“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动的通知要求，今天我们召集全体职工开大会，贯彻落实上级精神，动员部署开展“医院管理年活动”活动。医学科学技术的发展，促进了现代化医院管理的进一步完善。科学化、规范化、制度化管理强化了医院管
2006年1月9日□ 公司社会治安综合治理目标管理责任书
程序××遵纪守法全年无政治案件，无人参与非法组织和非法活动。无任何刑事案件，无违法人员。无民事纠纷。无赌博、卖淫、嫖娼、贩毒吸毒、传播观看黄色淫秽录像等丑恶现象。无爆炸、投毒和要害部位的破坏事故。无经济违法违纪人员。无违反厂纪厂规人员。所属职工，上班要做好职工，下班要做好公民，处理好家庭、邻里关系。
2006年1月9日□ 青年之家管理制度
×青年之家是基层广大青年的活动场所，是基层青年精神文明建设的重要组成部分，是基层团的工作的立足点。一般以基层团支部为建家单位，由团支部负责管理。活动设施根据各单位条件不同，灵活设置，条件好的有各种学习和文体活动设施，条件差的有不固定的活动场地及一些图书、杂志、报纸等。服务对象主要为青年。×随着改革政
2006年1月9日□ “青年文明号”管理办法
第一条为推动油田创建“青年文明号”活动更加广泛、深入、规范、持久地开展，提高广大青年立足岗位、实践诚信、文明服务的职业素养，加强对活动的指导和规范管理，特制定本办法。第二条“青年文明号”是以青年为主体，在生产、经营、管理和服务中创建的体现高度职业文明，弘扬良好信用道德，创造一流工作业绩的青年集体（车
2006年1月9日□ 从“和尚吃水”问题的解决来看公司的管理制度
“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。这个寓言说明了在一个缺乏制度和文化的团体内，每一个个体为了谋求自身利益的最大化，而导致了零产出的极端情况，最终既损害了集体，也损害了包括他自己在内的每一个个体。市场经济这一制度就是能够使得“每个人在追求其自身利益最大化的同时，促进了社会利益。通过这
2006年1月9日□ 公司专业技术人员管理办法（征求意见稿）
为克服平均主义，贯彻按劳分配原则，创造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人知识，能力和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能；促使专业技术人员积极学习理论，钻研业务，提高素质，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，根据国家有关政策，结合我
2006年1月9日□ 管理大企业重要的是建立一个系统
×张维迎说，中国的企业家都习惯于管理小企业。大企业和小企业最大的区别是什么？小企业的资源和信息基本都集中在企业家自己的手里和脑子里，而大企业的资源和信息却集中在众多人的手里，所以企业家最重要是要学会把分散的信息统一起来，服务于企业的统一目标要做到这一点，重要的是建立一个系统。中国的企业家好多是靠个人
2006年1月9日□ 国有企业“人”的管理
国有企业因行业、地域、人员等因素而各具特点，要成功经营一个国有企业，其模式也是因企而异、各不相同。在这其中，从对人的管理角度来看，国有企业又有其共通之处。对此，_经典管理理论和中国文化，都能给予我们以极大的启发。以下谈几个观点。“因岗找人”而非“因人设岗”企业领导必须明确，一个岗位需要什么样的人，
2006年1月9日□ 用幽默提升你的管理魅力
美国历史上的许多重要人物，如林肯、罗斯福、威尔逊等，都有幽默的好习惯。有一次，林肯与一位朋友边走边交谈，当他们走至回廊时，一队早已等候多时、准备接受总统训话的士兵齐声欢呼起来，但那位朋友还没有意识到自已应退开，这时，一位副官走上前来提醒他退后八步，这位朋友才发现自己的失礼，立即涨红了脸，但林肯立即微
2006年1月9日□ 红牛简单的管理最优秀
生产制造企业到底应该如何进行产品质量控制？以生产功能饮料著称的红牛维他命饮料有限公司的经验是，除了符合各种外部的指标、规范（如国家标准及行业标准等）外，生产过程中最重要的是控制好关键控制点，从而消除生产质量管理中人为的不确定因素……郭凤琴“什么是优秀的管理理念”？美国公司前总裁杰克。韦尔奇的回答是：
2006年1月9日□ 中国企业管理西学之路误区重重（二）
改革开放初期的世纪年代末到年代初，企业的质量问题非常引人注目，党和国家领导人、新闻媒体都对质量管理活动表现出很大的热情。在对全面质量管理一知半解的情况下，中国企业已经走上了西学之路……一知半解型懵懵懂懂踏上质量管理路质量管理从学日开始在中国，全面质量管理首先是经过⒍两年在北京内燃机总厂、清河毛纺厂等
2006年1月9日□ 中国企业管理西学之路误区重重（四）
看到了国外众多的成功案例，中国企业也坐不住了，人家这样做行，为什么我们就不行？于是，一些企业家开始仿照国外的方法进行试验，结果可不像想象中的那么简单，郑州亚细亚就是在这个过程中“壮烈牺牲”的……自以为是型出师未捷身先死在世纪年代的中国商业史上，“亚细亚”是不可或缺的一页，也是大胆地学习_管理经验初
2006年1月9日□ 券商转型中的大管理问题
一般认为，从事综合业务的券商比从事单一业务的券商更具有综合优势，能够更好地发挥协同效应，从市场中攫取更丰富的利润，所以证券公司从单一业务向综合业务发展乃至向金融控股型企业集团进军，就成了大多数证券公司的发展路径和追求目标。在向综合类券商转变的过程中，由于业务领域、地域、业务量的变化，不可避免地带来企

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