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管理,范文专题,第669页

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2006年1月9日□ 企业管理现代化创新　企业管理创新的八大趋势
研究表明，把利润最大化作为管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。坚持可持续成长管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提
2006年1月9日□ 企业管理切忌华而不实企业容易“秀出”新内伤
一些企业为追求“管理脱贫”，也最容易成为管理秀的主要适应方。我们总结了管理秀被企业领导采纳的五大原因：接受外界新理念并容易认同。因为那些领导者由于身份原因经常接触外界人士，同时对内部环境比较了解、悟性很高，外部的一些新理念一听就有相见恨晚之感，容易受其影响而急迫要“动”。评点：殊不知，很多新观点，新
2006年1月9日□ 阻碍中国民营企业管理升级和变革成功的四大因素
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。一
2006年1月9日□ 现代企业人才管理四种重要的模式
“扁平化”管理意味着企业上下级之间的沟通十分畅通，员工的创造力、闪光点可以在最短的时间内被捕捉到，并得以充分运用，企业可以有效地控制人、财、物、信息四大要素，避免因多级管理而造成的四大要素配置不当和失控。实施“扁平化”管理的先决条件是，在企业内部需建立起完善的现代化信息体系，同时还要求企业的管理层人
2006年1月9日□ 生产作业管理策略生产作业管理战略的含义
生产作业管理战略是指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。生产作业管理战略的着眼点是企业所选定的目标市场；其工作内容是在既定目标导向下制定企业建立生产系统时所遵循的指导思想，以及在这指导思想下的决策规划、决策程序和内容；其目的是使生产系统成为企业立足于市场并获得长期竞争
2006年1月9日□ 能力模型管理要因“企”而异
根据企业经营战略，制定出员工完成工作目标所需的能力模型，欧美公司从世纪年代便开始研究、实践。目前，在中国主要是心理学家从事这种在国外被称为能力模型（）的理论研究，在华部分外资和合资企业已经引进该模型理论并付诸实践。国内企业对此模型也日益关注。记者在近期举办的一次能力模型研习班中，看到了中国石化和网通
2006年1月9日□ 甘做下级，才是管理的真谛！
先不要说大道理，先看看现实吧：在一个等级制和循环控制的社会里，绝大多数人都是下级，绝对的上级，没有上级的上级，是没有的。有人会说，那最起码在某些时候、对某些人来说，总是有上级的。总是可以当上级的。这似乎有道理。但是，管理源自于委托，而委托所决定的就是服务的责任！你看，在本质上，管理者又是部下的“下级
2006年1月9日□ 管理的关键在于掌握人的心理
蔡春萌是中国改革开放后最早一批走出国门的“有志青年”。他留学英国，回国后在广州天河城广场担任高层管理人员，现任著名的合生创展集团副总裁。在企业管理尤其是物业管理方面积累了相当丰富的经验。多年从事管理工作，蔡春萌对管理一词颇有心得。“管理其实就是管人，关键在于要掌握人的心理，懂得将逆向的力转换为顺向的
2006年1月9日□ 职业经理人战略性管理初探
编者按在知识经济时代，企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念，人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。职业经理人作为企业战略性资源、知识资本或智力资本重要载体和具有战略性价值的人力资本，在企业核心竞争力、持续竞争力的开发过程中发挥
2006年1月9日□ 企业员工遭遇挫折怎么办挫折管理的三个流程
当员工遭遇挫折，员工的反应可能大相径庭。即使在同样条件下，不同的员工对待挫折反应的强度也往往不同。有的反应微弱，若无其事；有人反应强烈，痛苦万分；也有的百折不挠，愈挫愈奋。在反应时间上也有不同，有的时过境迁，转瞬即逝；而有的人却耿耿于怀，永生不忘。当员工遭遇挫折后，若能采取积极的心理自我防卫形式，加
2006年1月9日□ 财务管理咨询要“量企裁衣”
在企业界，提起管理咨询，或多或少还存在着某种认识误区，似乎企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务，而这些问题又无疑是难以解决的；企业寻求管理咨询服务总是被动的，往往由于形势所迫。事实上，无论是行业领先企业，还是行业跟随者或者行业新进入者，在经营发展的过程中，都不可避免地会遇到各种各样
2006年1月9日□ 提升企业管理的第三条道路
随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入，不仅中国企业在探索走出去的道路，跨国公司也在进一步大举进入中国市场，中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。但是中国企业有没有准备好？尤其是在企业运行管理水平的提升上有没有做好准备呢？面对严峻的竞争形势，中国企业实际上一直在坚持不懈地探索。如果把这些探
2006年1月9日□ 企业信息管理与企业运做效率
企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，、等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：⒈对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非
2006年1月9日□ 成功企业家的管理哲学
罗尔夫？斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团公司的总裁。当人们问及其从事制造高精密度手表多年中最自恃的理念是什么时，他回答到：“永不低头，做‘失败’的头号敌人。之岁时，告别家乡父老，只身飘洋过海到美国去谋职。当时背井离乡都不怕，今天纵使面对干军万马，又何惧之有”向来成功的背后，必是不能自主的挫折，这些对于
2006年1月9日□ 管理就是新旧力量的较量
实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转，为此他们支付给麦肯锡万元咨询费，并耗资几千万元用以配套实施该方案。然而，出乎实达和麦肯锡意料，咨询方案执行起来困难重重。新方案要求实达由个人权力式管理方式向程序化管理方式转变，但这与公司原有的管理方式和决策管理层有根本性冲突。实达也发现，管
2006年1月9日□ 来点感情“用”事――谈激情管理
业绩、指标还有上下左右人际关系的处理，对经理人来说，虽然有着美丽的光环，但无法承受之重让管理变得越来越单调、甚至是冷漠。表面看起来，员工踏踏实实、俯首听命，很“顺从”，但员工完成的仅仅自己应尽的职责，缺乏“投入”，更没有主动性。刚刚卸任的某大型保健品公司××总，在反省其任职经历时说：“在任期间，为任
2006年1月9日□ 管理是什么？是科学？或者是艺术？
在知识经济时代，管理是什么？管理是管事理人（更多的指人际关系）。管理者要做的事二件：一是用的精力管事、做好专业工作，二是用的精力理人、梳理关系。“管人理事”的工作重心是做事，是管制、约束、监督人，理论依据是人性恶的因子大于善的因子。“管事理人”的工作中心是人，以人为本，开发人、培养人、调动人的积极性
2006年1月9日□ 企业应正确奖励员工充分发挥管理人员的积极性
经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务，他必须离职，或者免职。当然，这种惩处并不是意味着不允许犯错误；并不
2006年1月9日□ 企业品牌战略规划与管理的四条主线
要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌
2006年1月9日□ 鼓励是管理员工的最佳艺术也是成功的灵丹妙药
于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩子为应付父母，随便弹了一段曲子准备溜时，朋友叫住他说，“儿子呀，你弹得是什么曲子，怎么这么好听，爸爸从来没有听过这么美妙的音乐，你再给爸爸弹一遍。”孩子听了很高兴，愉快地又弹了一遍。朋友又鼓励他弹了一些其他曲子，并告诉儿子喜欢听他弹的曲子，看
2006年1月9日□ 当管理制度不再是问题怎么样将管理落到实处
此类现象也被称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”但反过来说，高层位管理人员如果下放到基层去，他也未必管得好，不信让他到生产性企业的班组去蹲点，十有八九会遇到尴尬。尴尬首先表现在理念层次上。在受过专业管理训练的下放干
2006年1月9日□ 统计学经济学管理学经营学质量管理规律管窥
质量管理有无规律可言？这在现行的教科书、参考书上都没有明确的答案。但从休哈特、菲根堡姆、克劳士比、戴明、朱兰、石川馨等质量管理专家们的有关质量管理的原则、方法思想中，在现实的质量改进实践中，我们不难发现质量管理活动内在的一些必然联系。质量指标的统计学规律一种科学只有达到了能够运用数学时，才算达到完善
2006年1月9日□ 现代的企业老板千万不可忽视对员工的关系管理
什么是服务？只有服务业才能提供服务顾客的行为吗？在许多演说的场合，我都强调只要有商品要卖给别人的，都是服务业。哪怕是农林渔牧矿等第一级产业，都需要顾客买他们种植或开采出来的产品，不能单纯地只出售产品，而不提供相关的售前、售中、售后服务。”这就是我对服务业的定义，因为环境的变动，造成企业必须重视顾客的
2006年1月9日□ 不管理的企业也能成功：“不可理喻”的合理性
我们来看看巴西一家著名跨国公司是怎样取消管理的。早在年，年仅岁的李嘉图塞姆勒接管了由其父亲创办的塞姆勒公司一家典型的家族企业。塞姆勒一上任便开始大刀阔斧地进行机构改革――给公司重新命名为不管理，并积极执行产品多样化的策略。改革后的塞姆勒公司组织结构灵活，销售额从年的万美元增长到年的亿美元。××年，成
2006年1月9日□ 企业的人力资源管理：应该如何找到营销好手？
从的角度来分析，一个销售人员的业绩跟他的个人特征关系不是很大。各行业销售人员很难找到一些人口统计上的特征，学历、年龄、性别、家庭出身……个人素质方面比如智力水平等都不是决定性的因素，而惟一可以看出些关联的，可能就是在人格、个性方面。最常用到的面试手法，是心理测量的方法。通过短时间的对话和察言观色作出
2006年1月9日□ 成功的人并不聪明管理本质不在于知而在于行
我们先来界定一下聪明的含义，聪明是指一个人的智商高出普通人的正常值。这样的人就是我们生活中常说的聪明人。顺着这样的逻辑，我们会发现很多成功人士，也包括成功的企业家和职业经理人，他们的智商并不突出，所以说并不聪明。我至少与位以上的成功企业家有过交流。就我个人的感受，他们中间最多只有不超过的智商超群，其
2006年1月9日□ 企业要不断的向前发展管理就要采取适当分权法
竞争，对于基层管理来说，就是创造一种竞争环境，给员工们以压力，促使他们自觉主动地去做好本职工作，借以提高员工作积极性和责任心，从而大大地提高工作效率，其实也就是解决员工的工作自觉性、主动性的问题。但这种管理方法使用到一定程度后，就很难再有提高了，要想再把这种好的管理效益持续向前发展就较难。这时情况就
2006年1月9日□ 用管理魅力去影响你的员工做一个成功的领导者
在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。魅力也是可以学会的。⒈作为高层主管，对“个性强硬”的员工如何管理？解决思路：如果主管感觉到员工
2006年1月9日□ 企业正确地奖励员工充分发挥管理人员和积极性
经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务，他必须离职，或者免职。当然，这种惩处并不是意味着不允许犯错误；并不
2006年1月9日□ 职业经理能代替职业管理吗？
从众多现象看得出来，很多职业经理在中国企业舞台上登场，不仅仅是大企业开始启用职业经理，很多中小企业也将引进职业经理纳入了议事日程，这些人事调整的背后，反映出处于转型期的中国企业在从经验型管理向职业化管理转变，具体来看：－国有企业根据中国政府国有企业改革的思路，采取“抓大放小、国退民进”的策略，推动国

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