工商局关于加强基层建设的实践与思考

目录/提纲：……
一、“基层建设年”活动开展情况
一是领导重视，健全机构
二是区别对待，分类指导
三是注重宣传，氛围浓厚
四是加强调研，强化督导
二、“基层建设年”活动取得的主要成效
一是“基层建设年”活动有效地提升了服务效能
二是“基层建设年”活动有效地助推了业务工作创新
三是“基层建设年”活动有效地增强了干部队伍素质
四是“基层建设年”活动有效地促进了基层工商所规范化建设
三、“基层建设年”活动开展的几点体会
四、存在问题及建议
一是突破和创新意识有待进一步加强
二是活动进展不够平衡
三是当前财政_造成基层经费不足，制约了规范化建设和探索创新监管服务手段
一是加强规范化建设，提高基层制度化程序化法制化水平
二是加强教育培训，提高干部队伍整体素质
三是创新_机制，推进监管服务到位
四是加大宣传交流力度，推动活动向纵深发展
……

　　“两费”停征职能转型，重点在基层。**市工商局根据省局部署，以开展“基层建设年”活动为抓手，推动了基层监管执法服务职能的成功转型。实践证明，开展“基层建设年”活动是适应当前经济社会快速发展和两费停收新形势的重大举措，具有重大的现实意义和长远意义，基层建设必须长抓不懈，工商事业才能有大发展、大前景。
　　一、“基层建设年”活动开展情况
　　**市局党组高度重视“基层建设年”活动，组织了不同层次的调研，并多次召开专题会议研究，高度重视，精心组织，立足实际，结合业务，扎实推进了基层建设年活动。
　　一是领导重视，健全机构。召开了由各县级局局长、分管局长、有关科室负责人和市局全体人员参加的“基层建设年” 活动动员大会，成立了 “基层建设年”活动领导小组，局长任组长，其他局领导为副组长。为加强对活动的领导和督导，市局领导班子成员建立了活动联系点制度，按照分工联系的县级局，重点抓好“基层建设年”活动的督导。县级局领导班子成员明确了基层工商所为联系点，机关科室、直属单位实行包基层所制度，形成了完善的领导协调体系。
　
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