公司人力资源管理中存在的问题与分析对策

目录/提纲：……
一、公司人力资源管理中存在的问题与分析
二是公司实施定岗定薪，岗位一旦确定，收入即基本确定
四是职务成为提高个人收入的主要途径
二、当前条件下在人力资源管理中采取的对策和措施
三是专业岗位管理权、使用权分离
二是结合生产实际，开展岗位学习教育，提高在职教育成效
三是规范员工管理和任用
一是对各级管理机构特别是一线项目部，严格执行定岗定员、竞争上岗制度
二是加强工作能力测评，强化过程考核
三是重点岗位的骨干收入与市场适度接轨，减小该岗位收入与市场价值的差距
四是严格控制工资总额，灵活基层单位内部绩效工资使用
五是加强项目待岗期间专业人员的管理工作
……
　　
　　“人”的管理是企业管理中最核心、最具有挑战性的因素，企业文化建设离不开人力资源管理。公司近年来以企业文化建设为核心，倡导以人为本、厚德载物的文化理念，大力营造和谐健康的企业文化氛围，并以此引领各项工作，努力实现：员工认真工作，为企业发展献计献策，推动企业持续稳定健康发展；企业打造员工能够发挥个人才智的平台，保障员工权益和付出得到应有的回报，最终做到企业和员工实现双赢。但是在具体实施过程中，存在着一定的问题，特别是在企业文化建设与人力资源管理之间，存在较为突出的矛盾。一方面公司自上而下大力倡导以人为本的企业文化，另一方面企业人才流失、专业人员缺乏的现状难以回避，亟需我们认真研究并加以解决。下面，针对这一问题，结合个人工作经历提出一些浅见，请各位领导和同事批评指正。
　　一、公司人力资源管理中存在的问题与分析
　　1、专业人员缺乏。7月31日召开的公司基层党政主要负责人会议上，张忠惠总经理在主题讲话中专门提到专业人员缺乏的问题，公司专业人员严重匮乏的状况由此可见一斑。一是公司新成立项目部在定岗定员选拔专业人员时，难度很大，关键岗位人员迟迟难以到位，往往需要项目部领导利用个人以往工作关系“招兵买马”；二是公司人力资
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