农村信用社薪酬改革经验材料

目录/提纲：……
一、薪酬改革的背景：
二是原工资绩效办法考核繁琐，计算复杂
二、建立科学的绩效考核体系，充分调动各方面的积极性和创造性
三、阳光操作，差别管理，发挥激励合力
一是实行县级联社差别管理
……

薪酬问题是员工们议论最多的问题，是大家最关心、最直接、最敏感的问题，是最能够影响人们的心态和工作质量进而影响队伍稳定和员工积极性、主动性、创造性、责任性发挥问题，是影响农村信用社快速健康发展的问题，因此，**市联社从最核心的薪酬问题入手，进行绩效改革，建立绩效考核体系，完善激励机制，以此提振全体员工的工作热情，为“二次创业”提供强有力的动力支撑，为“2341”工程宏伟目标的实现注入持久的动力和活力。
一、薪酬改革的背景：
这几年，**市农村信用社不断改革和创新，各项业务发展迅猛，规模和效益都实现了翻番，但随着民生银行、交通银行的入驻，**商行、邮储银行网点进一步的_，农业银行业务的反扑，金融市场份额持续下降，老大地位已岌岌可危，农村信用社在
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