企业铁路运输创新管理经验交流

目录/提纲：……
一、创新管理思路实现运输跨越式发展遵守基础
二、运输措施链节化，为保障运输可持续发展提供执行平台
三、人员的素质再造，为创造运输的高效业绩提供人才高地
四、创新运输特有文化，为运输的安全高效运行提供了粘合剂
一、创新管理思路实现运输跨越式发展遵守基础
二、运输措施链节化，为保障运输可持续发展提供执行平台
三、人员的素质再造，为创造运输的高效业绩提供人才高地
四、创新运输特有文化，为运输的安全高效运行提供了粘合剂
一、创新管理思路实现运输跨越式发展遵守基础
二、运输措施链节化，为保障运输可持续发展提供执行平台
三、人员的素质再造，为创造运输的高效业绩提供人才高地
四、创新运输特有文化，为运输的安全高效运行提供了粘合剂
一、创新管理思路实现运输跨越式发展遵守基础
二、运输措施链节化，为保障运输可持续发展提供执行平台
三、人员的素质再造，为创造运输的高效业绩提供人才高地
四、创新运输特有文化，为运输的安全高效运行提供了粘合剂
一、创新管理思路实现运输跨越式发展遵守基础
二、运输措施链节化，为保障运输可持续发展提供执行平台
三、人员的素质再造，为创造运输的高效业绩提供人才高地
四、创新运输特有文化，为运输的安全高效运行提供了粘合剂
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　　铁路运输是我公司生产经营运行极为重要的“大动脉”，每年铁路运输的总量占公司进出厂物资总量的以上，尤其是近几年来，公司加大工艺结构调整，加速发展，加快向“国家特大型企业”、“中国南方建材精品基地”两大目标迈进。随着第一轮、第二轮技改项目的竣工投产，公司生产能力大幅度提高，进出厂物资总量，特别是铁路运输量也急剧增长。在此背景下，运输部作为铁路运输的组织者严阵以待，着眼大局，创新管理，克服运能不足、设备老化、人员精简等困难，在提升运输高效管理，保障铁路动脉畅通方面开展了实有成效地工作。而实施以半军事化促进运输整体效益提升为目的的铁路运输高效化管理，是达到降低运输成本，提高运输能力和经济效益，实现铁路运输由粗放型管理向规范化、高效化管理的战略转型，满足公司生产扩张的有益途径。据统计，铁路运输总量由年的万吨增至****年的万吨，铁水运量则由年的万吨增长到****年的万吨，增幅分别达和。同时，生产岗位人员减少四百多人。
　　一、创新管理思路实现运输跨越式发展遵守基础
　　我们先来关注一组数据：铁路运输总量年万吨－年万吨；铁水上山量年万吨－年万吨；局车停时的小时－年小时；区间运输：年万吨－年万吨；进出厂车辆年辆－年辆；在岗人员年人－年人；机关科室年个科室――年个科室；管理人员年人－年人；机车状态：蒸汽机车台，内燃机车台，其中蒸汽机车全部进入淘汰，超龄期限。
　　运输总量在逐步攀升，岗位人员在逐年减少，机车动力严重不足，运输部在短短几年内靠什么取得如此骄人的成绩？答案只有一个，创新管理机制，在创新中寻求运输突破。一、创新运输模式，发挥运输最大潜力满足公司生产需要。近几年来，公司生产规模不断扩大，产能与运能的矛盾进一步恶化，运输部在管理机制上明确规定了相关部门责任与权力，强化了运输生产管理_和监督_，建立适应公司发展运输长效机制，对现有的运输组织全部实行动态管理，全程监控。同时，打破传统运输组织模式，采取以变应变，以变制变的运输组织模式，突出重点落实“以装促卸，以卸定装的原则”加速车辆周转，提高运输效率。其中铁水上山保供方案，、高炉技改运输方案，压缩局车停时，区间普货运输正点方案等，均在原有的制
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