依托记分台帐 加强干部考核管理的实践与初探

目录/提纲：……
一、考核记分台帐的实施实践
（一）分值由基础分、减分、加分、互评分等四部分组成
1、基础分
2、减分
3、加分
4、互评分
（二）奖金计算方法
二、考核记分台帐实施成效
三、依托考核记分台帐，不断完善一般干部考核评价体系
（一）制定职位说明书，有效实现科学管理
（二）建立考核结果反馈制度，全面提升管理水平
（三）依托考核平台，进一步强化其激励作用
……

依托记分台帐 加强干部考核管理的实践与初探

自规范公务员收入以来，原各部门自行制定的奖励办法相继失效，而年度督查考核奖因各单位考核制度内在原因，激励作用弱化，一定程度上影响了干部职工的工作热情。为加强管理、严肃纪律，充分调动广大税务干部工作积极性，**地税局于2005年7月制定了考核记分台帐暂行办法，并于2006年底实施。将一般干部职工年底督查考核奖直接与本人考核记分相挂钩，实行年终督查考核奖“定额划拨，部门核算”。该考核办法实施两年以来取得了良好的成效，为进一步做好干部考核工作奠定了良好的基础。

一、考核记分台帐的实施实践
《**区地方税务局考核记分台帐暂行办法》适用于领导干部（包括中层干部）以外的全局所有人员，是《**区地方税务局工作人员考核管理试行办法》的一种补充。该台帐将“德、能、勤、绩、廉”五项考核项目细分为22项指标，以“基础分、减分、加分、互评分”的形式，按月视情况分别予以记分（参见附件一：**区地方税务局考核记分统
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略680字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共5437字，当前仅显示1909字，请阅读下面提示信息。收藏《依托记分台帐 加强干部考核管理的实践与初探》）