税务能级管理经验

目录/提纲：……
一、推行税官能级管理的意义和目的
二、推行税官能级管理的具体措施
三、推行税官能级管理带来的变化
一是打破了“官本位”的传统观念，确立了“能力本位”的新理念
二是精神面貌大为改观，工作作风高度转变
三是干事创业氛围更加浓厚，整体工作不断向前推进
四是征管基础工作夯实巩固，执法水平显著提高
四、推行能级管理的几点体会
一是实行能级管理必须重视考核与考试的有机结合
二是实行能级管理必须重视考核与干部使用有机结合
三是实行能级管理必须重视与公务员培训工作的有机结合
四是实行能级管理必须重视与专业岗位设置之间的有机结合
……
能级管理是科学有效的评价机制
　　面对新的税收形势，如何充分调动基层广大干部职工工作的积极性、主动性和创造性，促进各项工作任务的圆满完成？我们桓台县地税局通过积极探索实行“税官能级管理”，有效地提高了干部队伍的综合素质，开创了基层工作新局面。近年来我局先后试点推行的有奖发票管理、税收执法责任制、个体货运业发票税控系统等多项工作走在了全省乃至全国地税系统的前列，并先后被授予“全国税务系统先进集体”、“全国税务系统文明单位”，“全国巾帼文明示范岗”等荣誉称号，被国家税务总局法规司司长胡金木同志誉为“全国地税系统的一面旗帜”。
　　一、推行税官能级管理的意义和目的
　　所谓“能级管理”，即以能力管理为核心，以全面发展为目标，通过建立科学合理的评价体系，对每一岗位的干部所具备的能力进行评定分级，据此决定干部的使用、责任和待遇，从而实现人力资源有效配置，保障各项工作任务的圆满完成的一项制度。
　　首先，推行能级管理是深化干部人事制度改革的需要。随着税收征管改革的日益深入，现行干部人事制度日益显示出不适应性。一是干部培训与个人发展缺乏有效的结合，干部普遍采取被动接受的姿态，从而降低了培训效果；二是干部随着经验的积累和丰富，业务水平和工作贡献也逐步提高，而在享受待遇上并未得到相
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