烟草企业标准化管理和运行机制的实践与思考

目录/提纲：……
一、我国烟草行业标准化管理和运行机制的现状
四是标准化工作的信息化水平明显提高五是采用国际标准工作稳步推进
二、红塔集团的标准化管理和运行机制
三、标准化运行机制中存在的普遍问题
四、对加强企业标准化工作机制的几点建议和思
……
烟草企业标准化管理和运行机制的实践与思考

在回顾总结世界500 强的各种管理经验时，学者们通过不同的管理思维总结出了不同的管理经验和方式，有的企业是通过扩张、整合达到促进发展，有的是通过引进管理技术，有的则是通过制定标准、游戏规则获得发展壮大。由于烟草专卖_的特殊性，决定了烟草企业经营管理和产品销售的过程比其它产品的生产、销售过程更为规范和严格，烟草行业提出了“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，为烟草企业在市场竞争中要处于领先地位离不开标准化的科学和规范管理明确了方向。以下阐述的是标准化管理和运行机制对烟草企业增强核心竞争力的方法所作的思考。
一、我国烟草行业标准化管理和运行机制的现状
1989 年，全国烟草标准化技术委员会的成立标志着我国烟草行业标准化管理和运行机制的正式建立和起步。目的是为了适应社会主义市场经济发展的需要，以促进烟草行业标准化工作有组织、有计划地开展，保证与烟草相关的国家、行业标准的制修订工作质量，充分发挥标准化在规范行业的生产经营活动、提高各类企业的现代化管理水平、推动科技成果的转化、保
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略744字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共5947字，当前仅显示2088字，请阅读下面提示信息。收藏《烟草企业标准化管理和运行机制的实践与思考》）