如何建立企业人才梯队

如何建立企业人才梯队

引：案例：
A公司是一个运年8年的制造企业，公司掌握此行业的技术优势，且产品的盈利能力、市场前景均不错，企业每年以倍增的速度发展。
但是，最近，企业王总却很为苦恼。 随着企业的不断发展，对管理人员与专业技术人员需求量不断加大，原有的管理队伍无论从质量还是数量上，已远不能满足企业管理需要；另外，随着企业的发展，公司欲开拓的新的业务领域，企业有能力有意向投资运行，但无适岗人员可以胜任运作新业务版块；第三，人员的调整成为企业发展的瓶颈，老员工因为企业发展中作用突出，而或居功自傲，不思进取，或固步自封，碌碌无为，只求混个日子。
为促进发展，公司希望导入一些新的管理思想与管理方式，并斥巨资引进管理咨询公司，重造企业流程，重建绩效管理体系，但是，在企业运行落实的过程中，却遭到原有部分管理人
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