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如何建立企业人才梯队

发表时间:2011/8/18 16:06:28

如何建立企业人才梯队

引:案例:
A公司是一个运年8年的制造企业,公司掌握此行业的技术优势,且产品的盈利能力、市场前景均不错,企业每年以倍增的速度发展。
但是,最近,企业王总却很为苦恼。 随着企业的不断发展,对管理人员与专业技术人员需求量不断加大,原有的管理队伍无论从质量还是数量上,已远不能满足企业管理需要;另外,随着企业的发展,公司欲开拓的新的业务领域,企业有能力有意向投资运行,但无适岗人员可以胜任运作新业务版块;第三,人员的调整成为企业发展的瓶颈,老员工因为企业发展中作用突出,而或居功自傲,不思进取,或固步自封,碌碌无为,只求混个日子。
为促进发展,公司希望导入一些新的管理思想与管理方式,并斥巨资引进管理咨询公司,重造企业流程,重建绩效管理体系,但是,在企业运行落实的过程中,却遭到原有部分管理人
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略572字,正式会员可完整阅读)…… 
完善的员工梯队是促进企业健康快速发展的重要基础:
1, 构建人才梯队,有利于促进员工主动积极的学习、促进良性竞争
企业管理过程中,部分关键岗位的员工如无必要的人才梯队,一个萝卜一个坑,因其掌控重要部门或者重要职能,其岗位无其他人员可以替代,员工无竞争压力,极可能导致员工持岗自傲,不思进取,不利于其自身的业务能力与管理能力的发展;
2, 构建人才梯队,有利于企业改革措施的推进。
企业在运行过程中,势必不断调整,甚至需要进行管理变革,无岗位替代可能的员工因既得利益明确,极易对新鲜事物的本能排斥。如案例所述,公司惮于关键岗位员工跳槽,并导致其所管理的模块成为空白,进行影响公司正常运行,故无法推行改革,因此,部分员工成为管理优化之障碍。
3, 构建人才梯队,有利于企业持续稳定发展
铁打的企业流水的兵,一个企业要生存发展,其对个体员工的依赖也应尽可能的降到最低,以防止某个重要岗位,因内部人员流转、奖惩、或者员工跳槽,离退休等原因造成岗位空缺时出现人才断层,以保证企业的正常运转。
4, 构建人才梯队,有利于保证企业承接新机遇,促进企业发展
企业在运行过程中,当找到新的机遇、新的利润增长点时,也常面临无才可用的情况,一些重要的机遇因无人可承接而流产,如果直接外聘人员,对新人的企业文化的接受度,对企业的归属与忠诚度都有待进一步了解,此时,最好的人才应当是企业自身诸备的,因此,人才梯队的建设,对开拓新的业务领域而准备人员。
5, 构建人才梯队,有利于形成人才磁场,加强员工归属感:
招聘经历中,我发现绝大部分应聘者都将在原单位发展机会小作为离职的主要理由;通过对社会同类企业的薪酬调查与分析,也能发现,许多很知名的优秀企业提供给员工的薪酬待遇并不是最好的,甚至明显偏低,但这些企业的员工的精神面貌,员工队伍的稳定性却是很多高薪企业所无法比拟的,确实,对于中高层人才,真正的原因可不是薪酬,而是在于发展机会。如果企业有明确的人才梯队建设计划,对于中高层员工来说,有了明确的导向作用,明确了职业发展方向,有利于员工的能力培养。如果员工能在其所服务的企业能看到发展前景,员工更愿意留下进一步发展。
因此,完善的人才梯队建设,也有利于招贤纳才的形象,吸引一流的人才加盟,同时,加强员工的归属感。
6, 构建人才梯队,有利于企业人力资源的整合,强化企业文化。
人才梯队的建设,有利于帮助企业厘清目前的人员配置状况,帮助企业选拔使用和培养适宜人才,同时,于员工而言,也帮助员工明确目标,激励充分发挥个人潜力,适度的培养重要岗位人才梯队,使重要岗位有替代者,可以有效的避免此情形的发生。
那么,如何在一个企业中,构建完善的人才梯队?
1、 明确自己当前及未来所需的人才需求。
如果对所有的岗位都配置人才梯队,则可能导致人工成本居高不下,那么,如何确定本企业的人才梯队岗位明细?不同的企业,关键岗位与重要岗位都不一都统一的,我们应当基于对企业的战略,对企业进 ……(未完,全文共3180字,当前仅显示1606字,请阅读下面提示信息。收藏《如何建立企业人才梯队》