基层国税部门内部控制的实践与思考

目录/提纲：……
一、内部控制的概念
二、基层税务部门内部控制现状及问题
（一）制度不健全，内控体系未形成
（二）认识不到位，内控制度推行难
（三）考核不到位，内控制度执行难
（四）缺乏有效监督，内控制度落实难
（五）手段落后，内控制度持续难
三、加强基层税务部门内部控制的对策
（一）提高认识，营造氛围
二是强化思想教育、理念引导，营造“内控”的氛围
1、完善岗责制度
2、完善监督制度
三是实行“阳光税收”
3、完善考核制度
（三）优化管理手段，抓好落实
……
基层国税部门内部控制的实践与思考

“得控则强,失控则弱,无控则乱”，内部控制（以下简称“内控”）作为一种新兴的现代管理理论的重要组成部分，在实践中对提高管理效率起到了重要作用。税务部门亦将加强内部控制作为保障收入、加强管理、预防腐败、防范风险的重要举措。在基层推行内控过程中，凸现了一些矛盾和问题，笔者结合本单位实践，就如何解决现阶段内部控制存在的问题，提高行政管理水平作一些探讨。
一、内部控制的概念
行政单位内部控制是政府部门管理制度的组成部分。它由内部控制环境、风险评估、内部控制活动、信息及其沟通和内部控制监督等要素组成，并体现为与行政、管理、财务和会计系统融为一体的组织管理结构、政策、程序和措施等，是行政单位为履行职能、实现总体目标而应对风险的自我约束和规范的过程。
税务部门内部控制是由各级税务部门的领导班子、职能部门、工作
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