煤业集团总经理在2013年工作会议上的讲话

目录/提纲：……
一、认真贯彻落实_精神，进一步解放思想，促进集团又好又快发展
1、进一步提高对安全生产极端重要性的认识
2、强化安全预防工作
3、强化安全生产综合治理
4、严格安全责任追究
三、强化项目建设，统筹推进产业多元化健康发展
1、切实加快产业发展推进速度
2、全面提升项目管理科学化水平
四、强化资本运营，着力提升企业价值
1、坚持走产融结合的发展模式
2、进一步加大资本运营力度
3、充分利用金融运作平台，提高资金管理能力和运作水平
五、坚持创新驱动，倾力打造企业_竞争优势
1、依托新平台，增强自主创新能力
2、瞄准主战场，破解重大技术难题
3、积极推进信息化与工业化深度融合，提高企业信息化整体水平
六、强化集团_，全面提升管理水平
1、切实加强集团总部建设，提高决策管理水平
2、做实做强分子公司，为集团大发展奠定坚实基础
3、创新资金管理，拓宽融资渠道
4、强化审计和监察管理，积极发挥监督保障作用
5、加强节能减排管理，为绿色发展做贡献
6、进一步提高依法治企水平
七、以人为本，共建共享，不断推进和谐企业建设
1、以能力建设为重点，提升干部队伍的执行力
2、以目标激励为导向，激发职工队伍的战斗力
3、以共建共享为目标，形成集团发展的聚合力
……
煤业集团党委副书记总经理在2013年工作会议上的讲话
坚定信心 攻坚克难 扎实工作
为开创盘江集团科学发展新局面而努力奋斗

同志们：
今天，我们召开集团2013年工作会议，会议的主要任务是：认真_的_和_经济工作会议精神，全面落实省委十一届二次全会、全省经济工作会议的部署，总结集团2012年工作，深入分析面临的形势，部署2013年工作任务，动员广大干部职工解放思想、创新思路，坚定信心、凝聚力量，抢抓机遇、攻坚克难，为全面完成2013年各项工作任务、开创盘江集团科学发展的新局面而努力奋斗。

下面，我的讲话分三个部分。

第一部分 2012年工作回顾

2012年是集团实施“十二五”规划遇到挑战最多、压力较大的一年。一年来，我们以_为统领，牢牢抓住全省深入实施国发2号文带来的一系列重大发展机遇，板块协调推进、竞相发展，各项工作取得了较好成绩，经营规模和效益稳步增长

全年预计生产原煤2030万吨，焦炭390万吨，水泥660万吨，发电10亿千瓦时，完成综合销售产值254亿元，实现利润18亿元，上交税费26亿元，完成投资90亿元。一年来，我们主要抓了以下几项工作。

一、抢抓机遇，争取支持，推动集团快速发展。我们认真贯彻落实国发2号文精神，进一步明确集团发展思路、发展方向、工作目标和工作任务。研究并梳理出与集团相关的政策，多渠道、多层面汇报企业发展情况，促进项目建设、资源配置、政策支持等问题的解决。2月1日，省政府召开第57次常务会议，专题听取集团工作汇报
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全年预计生产水泥660万吨；粉煤灰制砖项目已投产，陶粒、轻型墙板项目前期工作积极推进；贵定城市生活垃圾处理示范项目投入运行。三是积极拓展煤层气综合利用业务。全年综合利用瓦斯1.3亿m3，瓦斯民用达5500户，瓦斯发电3.1亿千瓦时；新建瓦斯发电站10座，发电总装机规模达到9.06万千瓦；_首座低浓度瓦斯提纯制天然气示范项目已建成；与省煤田地质局合作成立煤层气页岩气工程研究中心。四是装备制造及服务能力正在形成。中煤盘江重工项目完成投资1.6亿元，明年初投产；盘江力博公司生产业务积极拓展；盘江矿机公司建设步伐加快。五是石材产业化开发已启动。成立了产业公司，开发思南、石阡、罗甸等地的建筑、装饰石材。六是与台湾龙盟公司合作建设的石头造纸项目，自5月份开工以来已完成投资4.6亿元。七是地产事业全面启动。开工建设面积达15万m2，实现销售收入1.2亿元；集团总部项目、荷城花园酒店项目建设顺利。八是成功整合省内主要茶业企业，打造“贵天下”茶叶品牌，贵天下公司已成为引领黔茶发展的生力军。九是现代贸易服务业有了良好开端。成立盘江运通物流公司，有序优化整合集团物流资源，已拿到省外第一桩订单。在香港成立盘江国际投资贸易公司，为集团发展海外贸易、投融资及并购等业务搭建了运作平台，完成了澳大利亚煤炭资源项目的考察和前期谈判，近期将签订并购协议；开展了印尼、加拿大、瑞典、非洲等地资源项目前期筛选工作。

五、强化资本运营，打造产融结合企业集团。积极开展股权及债券融资工作，发行中期票据10亿元，即将完成10亿元企业债的发行工作。为拓宽和稳定煤炭下游市场，成功并购攀钢集团西昌、攀枝花焦化业务，获得620万吨焦化产能。在省国资委的支持下，与省产投公司合作取得新进展；顺利完成林东矿业公司的重组；启动六枝工矿公司、林东矿业公司资产证券化工作；参股西南能矿公司和贵州机场集团。盘江集团财务公司已创立，近期将开业；基金公司近期将落户六盘水市；省里支持的保险公司正在积极筹备。

六、集团_能力持续强化，运行质量进一步提升。按照建立现代企业制度的要求，集团管理制度逐步实施，_体系已经构建，管理进一步规范；深化“三重一大”管理制度，有效防范了重大决策风险。充分利用现有资金管理平台，认真落实资金风险防控措施，加速资金周转，提高使用效率；全面预算管理进一步完善，矿厂成本费用预算管理实现了全覆盖，子公司预算管理正在推行，集团三级预算_体系基本建立；以利润指标为_的绩效考核体系已建立，强化了薪酬分配的激励和导向作用。完善法律风险防控体系，强化合同管理和招投标工作；盘江商标已获省著名商标，正在申报中国驰名商标。以盘江股份公司、六枝工矿公司等为重点，全面开展对标管理；积极申报第三届中国工业大奖。

七、认真履行社会责任，和谐企业积极构建。我们始终坚持共建共享、和谐发展。尽管今年经济形势严峻，企业生产经营遇到困难，职工人均年收入预计突破60000元，增幅达13%。建成采煤沉陷区治理住房2028套，棚户区改造工程全面启动，已建成403套。积极构建困难职工帮扶长效机制，筹措资金800万元，组织开展了扶贫帮困、金秋助学、重大疾病医疗救助等活动。认真梳理和排查矛盾，抓好信访和维稳工作，为集团发展创造了和谐稳定的内部环境。按照《社会责任指南》的有关要求，发布了年度社会责任报告。新增就业人员2100人，有力推动了社会就业工作；向第二届酒博会、和谐凉都、新农村建设及希望工程等捐款800万元；制定工作方案，帮扶盘县柏果镇建设省级示范小城镇；上交税费大幅增长，社会贡献进一步扩大。

回顾一年来的主要工作，我们虽然在许多方面取得了新的成绩，但必须清醒地看到，我们工作中还存在许多不足，前进的道路上还有不少困难和问题。一是在企业规模壮大、产业领域拓展、管理幅度扩大的情况下，对子公司的安全生产督察力度不够，一些企业事故多发，大事故没有得到根本遏制。尤其是盘南公司响水矿“11·24”事故，影响了集团大好的改革发展形势。二是没有协调处理好生产销售与市场变化的关系，产品价值实现水平下滑，造成库存积压。三是部分非煤产业竞争力不强，盈利能力提升缓慢，有的企业经营效果不好，出现亏损，授信度低、融资难度大、成本高，流动资金周转困难，偿债风险加大，严重影响了企业正常经营活动。四是部分管理人员思想保守、观念陈旧，作风漂浮、管理松懈，工作不深入、不扎实、不细致，工作主动性、创造性不够，致使一些工作落实不到位。五是队伍建设不能适应集团的快速发展，尤其是人才匮乏问题日益突出。这些问题我们必须高度重视，在今后工作中认真研究解决。

第二部分

当前的形势和任务

2013年，国际经济形势依然错综复杂、不确定性大、充满变数，世界经济低速增长态势仍将延续，各种形式的保护主义明显抬头，潜在通胀和资产泡沫的压力加大，世界经济已进入深度转型调整期。

我国经济发展不平衡、不协调、不可持续等问题仍然突出，经济增长下行压力和产能相对过剩的矛盾有所加剧，企业生产经营成本上升和创新能力不足的问题并存，金融领域存在潜在风险，经济发展和资源环境的矛盾仍然突出。但是我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济社会发展面临扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。第一，美国、日本及欧盟等经济体趋于温和复苏，保持低速增长，新兴经济体下行趋势可望放缓。第二，__、_经济工作会明确了明年经济工作的总基调是继续稳中求进，主要任务是“强调控、夯基础、转方式、调结构、稳增长、惠民生”，继 ……（未完，全文共16510字，当前仅显示2970字，请阅读下面提示信息。收藏《煤业集团总经理在2013年工作会议上的讲话》）