县烟草专卖局三线人员队伍建设纪实

激活第一资源
县烟草专卖局三线人员队伍建设纪实

人才是第一资源。烟叶生产、卷烟营销、专卖管理是基层县局（分公司）三大业务部门，三线人才队伍建设将为行业发展提供更为坚实的保障和持久的动力。武平县局（分公司）近年来通过对育才、用才的有效探索，激活了占全员近八成的三线人才资源，实现了企业与员工的持续、协调、共同发展。

管理促提升
“持续抓好基层队伍转型，建设一支素质过硬的三线人员队伍，是打造武平特色烟区，建设一流企业的关键”——武平县局（分公司）局长（经理）石健林在2009年的全县烟草工作会议上，提出了要通过“12345”五项目标建设武平现代烟草农业队伍，将目标管理率先引入烟叶生产队伍当中。2010年，该局（公司）出台了专卖队伍四项目标、营
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破干好干坏一个样的格局，将员工积极性调动起来，宣传好政策、服务好烟农，这样才能把烟农的积极性调动起来。”2011年，分公司领导带头开展员工种植收购目标任务专项绩效考核，分为生产、收购两个环节，各占50%，并按照各环节完成率进行奖罚。这一“大动作”给员工们不少的压力，当然更多是干事的动力。
城关烟草站副站长兰寿山告诉笔者：“去年生产阶段我只完成了90%，低于平均扣罚了3000元，收购阶段完成96%高于平均，奖励了489元。虽然被扣了钱，但对绩效考核这一做法我还是很认同的，确实把大家的积极性都调动起来了，今年站里的同志们都卯足了劲”。春华秋实，2011年武平烤烟生产迎来了大丰收，全县共收购烟叶12.67万担，完成比例居全市第二。担烟均价、上等烟比例、烟叶税、户均售烟收入四项重要指标实现了“历史新高”，全县烟农售烟总收入达1.1亿元，同比增加3357万元。
同样，专卖管理、卷烟营销部门也立足闽粤赣边界监管形势和山区销售的特点，探索人员绩效管理的有效做法。打破了专卖管理分五个部门（专卖办、四个专管所）考核的状况，对专卖人员进行集中考核，坚持过程与结果考核并重的原则，增强员工的危机意识，做到罚你有根据、奖你有办法，变“要我做”为“我要做”，并为他们建立考核档案。三年来全县共查获涉烟案件197起，追刑7人，其中1起被公安部、国家烟草专卖局列为部级督办案件。在卷烟销售队伍积极推行“分片区、一体化”绩效管理，以市场经理三大片区为基础，运用龙岩市公司自主研发一体化信息系统为平台，建立分片区考核制度，为卷烟销量2009年突破1万箱并实现持续增长注入动力。

创新激活力
“今年生产部门在省级以上专业刊物发表科研论文5篇，累计发表了32篇。《烤烟新品种云烟87推广应用研究》课题荣获龙岩市科技进步二等奖。《烟杆代料栽培食用菌研究》项目成果目前正在申请国家级专利；自主研发的‘现代烟草农业在线培训系统’也已经投入使用，与传统培训相比费用同比下降，这两个分别荣获武平县科技进步一等奖和三等奖……”在年度创新课题总结会上烟叶生产部门负责人童德文对一年来的创新成果如数家珍。这已是石健林局长第四次组织专题讨论创新工作，正是在他对创新的执着追求和带动下，如今武平烟草“课题+成果”的创新模式已走入第四个年头，结出了累累硕果。
“用这套教材进行培训，让我们对卖烟的知识了解的更加全面，也更生动，确实长了见识。”城区家庭小超市零售户朱招娣接受培训后，对员工们的成果给予很高的评价。而她所说的教材就是荣获龙岩市烟草商业系统科技与创新大会三等奖的《卷烟零售客户培训项目整合与推广项目》，在三线部门人员之间的默契配合和辛勤努力下，完成一个集证前培训、日常培训，包含烟草知识、卷 ……（未完，全文共2304字，当前仅显示1465字，请阅读下面提示信息。收藏《县烟草专卖局三线人员队伍建设纪实》）