论文：图书馆人才的“留”与“流”

论文：图书馆人才的“留”与“流”

摘要：本文针对图书馆一方面大量引进人才，一方面却是人才大量流失的这种现象，阐述了图书馆该如何科学有效地做好人才管理工作，辩证地认识与处理好人才的“留”与“流”
关键词：人才建设　人才流失　招聘人才　图书馆
中图分类法：G251.6
“Talents introduction” and “Brain Drain” in Library
Wangcongcong (Wenzhou Library 32500)
Abstract: From a wealth of introducing talents and a huge brain drain, the article e*plained briefly how the library manages the talent well scientifically and effectively, being awaking to get out of the way of “talents introduction” and “brain drain”
Keywords: talents construction; brain drain;
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略836字，正式会员可完整阅读）……　
准确留用率”。如果招聘的人才在试用期期间、试用期满时全没能留用，留用的人才未达到预期服务期就提前离职，或者留用的不是图书馆岗位需求最适合的人员，此次的招聘工作“准确留用率”就是很低的了，此次招聘也难讲是成功的了。如直接从大学分配进来的毕业生，他们中的很多人只是将图书馆馆作为跳板，并没有将图书馆的工作作为长期发展的目标，并且有些毕业生就直言自己毕业后竞争不上自己意向的好单位，只好选择来图书馆工作作为自己的职位，对于这种现象，图书馆此次的招聘工作“准确留用率”就是很低的了，此次招聘也难讲是成功的了。
 2　图书馆应全方面、全员性地留住人才
图书馆人才是一个_性的概念，不是仅指某一个个体；留住人才，不是说留住了某一个人才，就称其为留住人才了。留住人才要从有利于图书馆发展、有利于图书馆全体员工素质的提高和人力资源利用、有利于图书馆工作效率等全方位、全过程去研究、实施，主要从以下几个方面着手
2.1注重意识的合流
　　　人才进入图书馆，首要的是流动进来的人才的思想意识流要尽快与图书馆的文化、图书馆工作人员的思想等相融合、相同流，防止人才的思想意识流与图书馆工作人员的总体思想意识流存在逆流现象而给图书馆的发展带来旋涡、阻力。
2.2加强内部的交流，增进招聘的员工之间的协调性
　　　人与人之间是否能和谐相处就不一定了。图书馆工作环境是由多方面的因素构成的，其中员工之间的协调性是较为重要的一个因素，而且这种协调性往往不只是仅限于工作中协调性，工作之外的因素如个人性格、生活习惯、个人信仰、朋友圈等也会影响到工作中的沟通、协调
2.3注意人员的编组和配合
　　　怎样使人员配置更加合理呢？一般地说，一个单位或一个部门的管理人员，最好不要都配备精明强干的人。道理很简单，假如把十个自认一流的优秀人才集中在一起做事，每个人都有其坚定的主张，那么十个人就会有十种主张，根本无法决断，计划也无法落实。但如果十个人中只有一两个才智出众，其余的人较为平凡，这些人就会心悦诚服地服从那一两位有才智者的领导，工作反而可以顺利开展。所以，图书馆在用人时，不光要考虑其才能，更要注意人员的编组和配合。其次图书馆决定是否引进人才时，一定要看有没有实际需要，是否可以将图书馆内部的一些有作为的人才提升到必要的岗位。如果盲目引进，就可能使一些有抱负的人才由于看不到希望而另谋高就。
3. 辩证认识与处理图书馆人才流动与人才留住之间的关系
　　　面对图书馆一方面大量引进人才，一方面却是人才大量流失的这种现象，图书馆该如何科学有效地做好人才管理工作，辩证地认识与处理好人才的“留”与“流”呢
正确对待人才的流动
　　　正确对待人才流动。从改革的角度和发展的观点看,人才流动是件好事,有利于人尽其才。经过流动,劳动者可以找到合适的岗位,单位也可以找到最需要的安心工作的劳动者,从而做到用其所长,用其所愿,有利于单位业务的开展。我们不要用那种“攀高枝”、“不安分”、“贪图名利”等陈腐的观点来评价那些人。要用正确和冷静的态度来客观地分析原因,人才流失的单位要认真分析留不住人的原因;招纳人才的部门也不要头脑过热,不见得高薪就能觅得良才,在用人方面要强调两个条件:一是敬业精神,二是能力。有不少图书馆员热爱图书馆事业,尽管现职岗位薪水不高,但他们能安贫乐道,忠于职守,尽心尽责。
3.2积极创造适合人才发展的环境以留住人才
　　　古人尚且知道“栽下梧桐树,方能引来金凤凰”,我们现代人更应懂得这个道理。因此,要想吸引和留住人才,就必须创造宽松有利的环境。适合人才发展的环境是指事业的激励、工作环境的称心如意及有保障的生活待遇。有人提出了“三留”政策,即以事业留人、以感情留人、以待遇留人。笔者认为这是上策。人才的岗位、职位在图书馆内部科学的竞争机制的作用下应是良性变化的，图书馆要根据人才的实际能力、特长、绩效等全面因素，综合分析、评价调整，进行优化的流动，图书馆内部人才优化性的流动机制才有利于人才留住。其次要重用与激励专业人员,以事业吸引人才。图书馆要改变以往封闭、落后状态,努力向现代化、信息化发展,努力创造一个识才、用才的环境。例如广东佛山市图书馆近几年先后开发了十几个课题,让有能力的馆员担负重任进行开发。面对富有挑战性的工作,青年人激起了责任感和创造力,意识到自身的价值所在,有了一展抱负的天地和舞台,其成就感和归 ……（未完，全文共4647字，当前仅显示2347字，请阅读下面提示信息。收藏《论文：图书馆人才的“留”与“流”》）