公司项目管理制度

**公司项目管理制度

文件密级 文件编号 DZGS/HRZD-014
★★★ 版　　本 A/0
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一．目的
为保证公司项目工作的规范运作，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，便于公司各个项目实现阶段管理，最终快速有效的达到项目目标，特制定本制度。
二．适用范围
适用于电子公司所有公司级与部门级项目。
公司级项目由人力资源部负责对外窗口的联络，同时负责牵头组织项目验收会议的召开。
部门级项目由项目评估组负责评估及会议的组织。
三．原则
遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。
四．组织架构及职责
4.1组织架构：




4.2职责描述：
4.2.1项目总监：
4.2.1.1 负责建立项目评审小组，任命项目经理；
4.2.1
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略860字，正式会员可完整阅读）……　
，提出项目建议给公司总经理。
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5.1.1.3项目发起阶段时，可以只有简单的项目思路和分析。
5.1.2项目立项审核
5.1.2.1由总经理指定项目经理，及项目评审组组长与部分成员名单。项目经理进行项目立项的准备工作，并提交《项目可行性分析报告》
5.1.2.2可行性分析报告的内容：
a) 目前公司现状；
b) 价值（预计项目完成后收益达*万元以上，取得哪些成果）；
c) 公司技术能否支持；
d) 公司资源能否支持；
e) 成功的可能性；
f) 其他需要提供的分析资料。
5.1.2.3需要在总经理对项目发起审批后1周之内提交，涉及数据收集、分析的需在2周内提交，如需延长，应经公司总经理审批，否则纳入项目实施后的项目考核。
5.1.2.4项目总监在《项目可行性分析报告》提交一周内根据项目具体情况确定项目评审组最终人选，组织项目评审组对项目进行评估。主要是评估项目的投入产出比、效果分析、风险分析以及项目周期等内容，由项目评审组组长形成《项目评估报告》，对项目启动做出正式结论。
5.1.3项目组的组建
5.1.3.1评估结束后，由总经理任命项目经理，项目经理负责组建项目组。
5.1.3.2项目成员由项目经理负责挑选，经项目评审组进行审核；
5.1.3.3项目总监可以指派特定人选参与项目；
5.2.项目启动
5.2.1.每个项目启动时，均需要举行项目启动会议，由项目经理组织召开，总经理或项目评审组成员需列席参加。
5.2.2.启动会议议程须包括：项目介绍，发起人对项目的描述，项目的目标和目的，项目范围、角色和职责，下一步的工作安排、问题。
5.2.3.启动会议需由项目组成员负责会议记录，会议结束后应形成会议纪要，并以邮件形式发给公司总经理、项目评审组成员及所有与会人员、
5.3.项目计划
项目启动2周内，需向总经理及项目评审组提交项目计划书。项目计划书包含项目背景分析、项目WBS、项目进度计划、风险计划、资源计划、财务预算。具体要求如下：

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5.3.1项目WBS的编制：
5.3.1.1WBS一个工作单元只与一个上层单元相关，上层单元的工作内容应该等于其所有直接下层工作单元的总和；
5.3.1.2一个工作单元由一个人负责，工作单元的时间跨度不要超过2周时间；　
5.3.2项目的进度计划：项目进度计划包含甘特图、计划分解表
5.3.2.1首先依据公司对项目的要求及单个工作单元的工作量，确定整体进度，形成甘特图，结合WBS分解图，制定计划分解表。
5.3.2.2计划分解表中要求列有任务名称、起始时间、输出结果、负责人、所需资源、里程碑节点标识。
5.3.2.3里程碑是完成阶段性工作的标志。设立里程碑，关键是有效分解目标，而不是简单地切割时间表，要保证分解后的目标是一个完整的小项目或有明确的主题或交付，时间间隔不超过两个月，每个具体的里程碑应与具体角色责任相关联，确保里程碑有可验证的标准。
里程碑的实现通常都伴随着一些重要文档和一些主要提交物的实现，在计划阶段，项目计划书的确认可以作为项目的里程碑，在执行阶段，通常可以根据项目的性质和大小划分4-10个里程碑，在结束阶段，项目经验总结会或者项目验收可以作为项目的里程碑。
5.3.3项目风险计划：风险指的是不确定的事件和条件，如果发生，对项目目标产生正面的或者负面的影响，因此风险不仅包括威胁，也包括机会，项目风险计划主要目的是最小化负面影响发生的可能性，最大化正面影响的可能性，
5.3.3.1首先可以通过头脑风暴的方式来识别出项目的风险，确定其有效性，并对其进行分类；
5.3.3.2对分类后的风险进行分析，主要分析其发生的可能性等级及其影响等级
5.3.3.3制定相应的响应计划：在制定响应计划的过程中，对于存在的风险，针对项目本身对风险的忍耐力可以采取规避、减少、转移和接受等方法，制定具体的实施策略；
5.3.4项目资源计划：建立项目资源计划就是确定项目的人员和材料等的需求，并获得项目人员的承诺，项目 ……（未完，全文共8846字，当前仅显示2416字，请阅读下面提示信息。收藏《公司项目管理制度》）