加强团队管理的初步体会

加强团队管理的初步体会

在现代企业管理中，正确处理团队成员的关系，采用适合的团队管理模式，有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。通过近期的学习探索，笔者收集了一些关于此方面的书籍，摘录了部分管理方面的关键词和相关观点理论，认为“风筝式管理”模式符合管理的方向和趋势，值得推崇和推广，所以在这里和大家一起探讨、交流，共勉、共享。
所谓“风筝式管理”模式？即以放风筝为形象的比方，指放风筝人通过适度的放和收来放飞风筝，达到风筝在高空_高飞的目标。引申到我们各行各业的企业管理来讲，就是要在“管理”与“放手”之间把握一种平衡，求得管理效果的最大化，实现企业赢利和增收。
在具体实施“风筝式管理”的过程中，要重点把握和关注以下各个方面：
以身作则。“身先士卒，率先垂范”，对于一个管理者来讲，更是自身要求的一种具体表现。严格要求自己，发挥表率带头作用，用一言一行真正赢得员工的崇敬感，以身作则，给员工起表率作用，那么必然取信于属下，员工也必然顺利完成管理者下达的各种指令，完成交办的各项任务。
对此，个人认为，要当好团队表率，具备共性特征包括：1.做任何一件工作，都能比一般人想得周密、做得有条理。2
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话说“十年树木，百年树人”，因此，应更多地注重培训的过程，而且也只有这样，才能得到更好的结果。“授人以鱼，不如授人以渔”，培训的工作不是教员工“做什么”、“怎么做”，而是问他们“想做什么”、“想怎么做”、“要怎样才能达到目标”，从而培养出一流的人才。
充分授权。只有善于利用每个人的每一分力量，才能造就泰山的雄伟和大海的浩瀚。如果嫌弃一块土壤的微小，一条小溪的纤细，就永远堆积不出高大的山峰，积聚不成广阔的海洋。对于管理者来说也是一样，忽视每一个员工的力量，就打造不出成功的企业。管理者要充分授权于下属，有利于激励员工为实现整体的工作目标而承担更多的责任，付出更多的主动。
引导鼓励。时刻牢记员工的优点，对员工要求不要太苛刻，评价员工不主观随意，又能时刻记得员工优点的管理者，才能得到员工的真心拥戴，让他们对工作产生更强的责任心，没有100分的员工，适合的就是最好的。“一句恰当夸奖，胜过黄金万两”，人的需要分为不同的层次，由低到高分别为：生理需要、安全需要、归属感和爱的需要（如感情，亲情、爱情、友情）、受人尊重的需要（如名誉、社会地位）、自我价值实现的需要（如事业），在得到了利益满足之后，员工更加重视能否受人肯定、能否实现自我价值。而这些，都是管理者可以用夸奖来给予满足的。
以人为本。“因人设事”才是真正的以人为本。当环境快速变动时，人心的改变，往往比事情的变迁更为迅速而复杂。事随人而变，人从心先开始变，事情才会跟着改变，控制人心，在快速变迁的时期，比就事论事要有效得多。人总是利己的，只会做对自己最有利的事情，所以从这个角度理解，每个企业管理更需要站在对方的立场上晓以利害，使对方明白如果听从你的意见，那么他就能够规避风险或者得到好处，或者能为企业创造更大价值。
价值定位。我们都知道“V”形的雁群故事，大雁结队飞行排成“V”形，V形构成挡风墙，减少雁群总体花费的力气。我们做任何事都要留出充足的空间，有可能打破公司常理或固有组织结构等限制，但是，大家如果能够互相支持，互相帮助，在帮助他人成功的同时，同样也实现自身的价值。只要明确责任，同时还要下放一部分权力，才能像雁阵一样，让每名员工都认识到自己的工作对企业的重要性，企业才能走得更快、更稳。
问题关键。能够牢牢抓住处理问题的关键点，管理者就可以在放手与掌控之间游刃有余，最大化地挖掘员工才能，提高整体效益。管理者在对员工放手的过程中，除了要抓牢“风筝线”，保持对关键点的关注之外，还要掌握好“线盘”，及时地把自己对于员工工作的总结意见传达给员工知道，帮助他们修正工作思路和行为。这才是对自己和员工都负责任的管理者所应该做的。
“用人要疑”。通常讲“疑人不用，用人不疑”，但回过头来想想，转变固定思维来用人，就是从战略上要相信人，从战术上要怀疑人，完全的相信是危机的开始，在怀疑中使用，在使用中考察。所以管理者应该明白疑人之心不是累赘，而是起飞的导航线，指引人才不断地在怀疑的监督和指正中前进，这才是“放风筝”的核心所在，也是最难做到的一点。
尊重员工。你的下属做错了事，你自己也不能免除责任。故当自己的下属失误时，在处罚下属之前必须自己先反省一番，看看自己的做法是否不当，导致失败的原因何在？并且要改善缺失，这才是主管人员的职责所在，同时，尊重员工的想法，善听优秀员工的意见，并积极予以采纳，也能帮助管理者作出正确的判断。不翻旧账，不计前嫌。对待员工过去的错误，管理者们必须改变传统保守的看法，学会将它看成是企业的财富，能促进企业的进步，管理者不能阻止员工犯小毛病，但却可以用自己的大度和宽容唤起员工主动改过的信心和力量。
奖惩机制。奖励像美食，八分饱最健康。凡事走向极端就是走向了谬误。再好的东西也禁不起过度泛滥，奖励也是如此。奖励更像是一种兴奋剂，它有相应的副作用，不能够敞开了吃。管理者要知道，员工一次贡献的价值和影响终究是有限的，它不能永远地创造价值。而且考虑到其中公司所花费的财力、物力，还有将成果具体转化为效益所需要的成本，实在应该稍稍地控制一下奖励的规模。
批评留余地，日后好管理。建立一种良好的秩序可能需要好几个月的时间，但只需要几天就能将它毁掉，大部分的管理者都能准确把握批评员工的分寸，既达到教育目的，又给员工留有余地，让他们有台阶可下。
制定相关规章制度，把惩罚制度化，就是一个公司或企业成立伊始便要做到的第一要务，也是管理者必须完成的一项重要工作。光是向员工献鲜花，却不懂得挥舞“制度大棒”的管理者是不合格的，他们不明白 ……（未完，全文共4771字，当前仅显示2410字，请阅读下面提示信息。收藏《加强团队管理的初步体会》）