银行实施管理会计的实践及经验

目录/提纲：……
一、管理会计实施的重点
二、管理会计实施的难点
三、银行管理会计实施的进展及几点体会
一是建立了独立的总账系统
二是完成了财务管理_的改革
三是在全行实行财务核算和操作的流程标准化
四是在全行推行全面成本管理
五是强化内部控制和风险管理
五是人才培养和队伍建设是管理会计能运用好并长期发挥效用的基本前提
……
完善的管理会计系统是国外业绩优良银行的重要特征，实施管理会计是提高商业银行管理水平和竞争力的重要手段。我国加入ＷＴＯ后，随着市场环境的不断变化和银行竞争的进一步加剧，国内商业银行实施管理会计显得尤为必要和迫切。近年来，国内一些商业银行就管理会计进行了一系列有益的尝试和探索，并取得了一定成效，但是，由于实施管理会计的复杂性，到目前为止国内银行业还没有系统实施管理会计的成功案例。银行从２００３年年末开始启动管理会计项目，选择全球ＥＲＰ市场占比最高的ＳＡＰ公司的产品，聘请国内外著名咨询公司埃森哲、联想等公司负责实施，在管理会计方面进行了一些探索性的实践。本文想就我国商业银行实施管理会计，结合银行的实际，谈一些个人看法和体会。
　　一、管理会计实施的重点
　　管理会计的作用在于利用决策、计划和控制技术来提供信息以帮助管理者履行计划和控制公司活动的任务。商业银行管理会计几乎涵盖了包括财务预算、成本核算、盈利分析、业绩评价、资产负债管理等在内的商业银行管理的主要内容。管理会计涉及面广，其应用是一
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