关于县级深化政治巡察的实践和思考

目录/提纲：……
一是提高政治站位，扛起巡察主体责任
二是突出政治标准，打造过硬巡察铁军
三是查找政治问题，创新巡察方式方法
（一）巡察人才抽调难
（二）熟人社会监督难
（三）深层次问题难发现
（一）加强队伍建设，严把选人用人关
（二）推动三方协作，坚决杜绝人情关
（三）创新方式方法，确保巡察质量关
一是讲究巡察工作艺术和工作方法
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关于县级深化政治巡察的实践和思考

__纪委三次全会对深化政治巡视作出重要部署，__明确要求完善巡视巡察上下联动格局，高质量推进巡视巡察全覆盖。巡察是政治巡察，本质上是政治监督，必须把“两个维护”作为根本政治任务，按照“五个持续”要求深化政治巡察，对各级党组织落实全面从严治党、履行管党治党政治责任进行全面深入的“政治体检”。近年来，**县委强化政治担当、把准政治定位、深化政治巡察，把巡察“利剑”直指基层，发现问题、形成震慑，推动巡察工作高质量全覆盖。
实践：坚定不移深化政治巡察 做细做深做实政治监督
按照“实践探索先行、总结提炼在后”的总体要求，持续深化政治巡察，截止*年*月，共开展了*轮巡察，发现问题*个，移交问题线索*个，有效发挥了政治监督的作用。
一是提高政治站位，扛起巡察主体责任。县委
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略573字，正式会员可完整阅读）……　
发展。围绕党组织政治功能，对**领域开展专项巡察，查处严重违法违纪*人，形成了有力的惩腐震慑。围绕党内政治生态，对**单位开展了点穴式巡察，追责问责*人，有效整治了管理乱象，扭转了政治偏差。围绕人民立场，深入开展对村和社区的延伸巡察，查处了一批群众身边的腐败和作风问题，打通了全面从严治党最后一公里。
问题：巡察工作要在解决“三难”上下功夫
（一）巡察人才抽调难。由于巡察工作覆盖面广、涉及领域多、专业性较强，巡察组成员必须要熟悉掌握_建设、纪检监察、财务审计、工程项目等各方面知识，这就必然导致可选人才不多。即使建立了巡察人才库，但其中人员全都是单位的“顶梁柱”，抽调阻力巨大。抽调参加巡察的人员大多从未接触过巡察工作，即使通过短暂临时的培训，也很难第一时间进入状态。同时，不少巡察人员难以与原单位工作完全脱钩，巡察效果更是打了折扣。
（二）熟人社会监督难。县级作为最基层的巡察单位，巡察工作基本上是属地巡察、同级巡察，是在“家门口的巡察”。由于地域狭小，流动性较低，在长期的工作中，干部之间或多或少有着这样或那样的交际，自然而然形成一种“熟人社会”。县级的巡察干部大多来自于本地，在本地有着自己的朋友圈和生活圈，“抬头不见低头见”的社会环境很难避免，所以很容易受人情关系的干扰，抹不开脸面，放不开手脚，从而影响了巡察工作的质量。
（三）深层次问题难发现。由于巡察延伸范围大，几乎涵盖了方方面面的内容，在很短的时间内，巡察组很难深挖细查，因此通过常规巡察方式发现的大多是一些共性和面上的问题。现行的巡察方法主要是听取汇报、列席会议、开座谈会、个别谈话、查阅档案、受理举报、实地走访等，这些方法在发挥作用的同时，也存在着局限性和不适用性，不能满足于发现深层次问题的需要。
思考：多管齐下 推动巡察工作高质量发展
（一）加强队伍建设，严把选人用人关。巡察队伍政治素质和业务能力高不高，直接影响巡察工作的成效。这既要靠加强自身建设，也要靠建强后备力量。要把巡察干部队伍建设放在全县干部队伍建设的大局中谋划，变被动推荐为主动筛选，因需选人、以事择人，为巡察队伍提供充足的“源头活水”。要建立能上能下的用人机制，对不适合从事巡察工作的人员，及时予以调整出库，对巡察过程中表现优秀的干部出具巡察实绩报告，与原单位干部考核挂钩，激发参加巡察工作的热情。
（二）推动三方协作，坚决杜绝人情关。就县级而言，说情风、关系网是巡察顺利开展的绊脚石。解决人情干扰问题，需从被巡察党组织、巡察组和巡察办三方入手：一是被巡察党组织要切实担负起巡察主体责任，把接受巡察监督变为自觉行动，从源头处最大程度降低干扰。二是巡察组要认真履行“发现问题，形成震慑”的职责，敢于亮剑，不为权利所动，不为人情所困，一把尺子量到底，有什么问题就查什么问题。三是巡察办要实施“异地巡察”“交叉巡察”的方式，县域内巡察组严格执行回避制度，保证巡察工作的独立性，县域之间加强通力协作，互派巡察组，有效破解熟人社会监督难题。另外， ……（未完，全文共2534字，当前仅显示1611字，请阅读下面提示信息。收藏《关于县级深化政治巡察的实践和思考》）