目录/提纲:……
一、指导思想和工作目标
(一)指导思想
(二)工作目标
二、考核对象及考核指标
三、考核方法和程序
(一)组织领导
(三)考核方法
(三)考核程序
1、个人工作记实
2、分管领导评分
3、反馈考核结果
4、汇总考核情况
四、工作要求
(一)加强组织领导,落实工作责任
(二)认真履职,抓好落实
(三)提高认识,端正态度
……
旗残疾人联合会公务员平时考核工作实施方案
为进一步建立健全残联公务员平时考核制度,强化公务员日常管理和监督,全面客观准确评价
公务员的德才表现和工作实绩,根据中共**旗委组织部《**旗公务员平时考核实施细则(试行)》的要求,结合实际,制定本工作方案。
一、指导思想和工作目标
(一)指导思想。
以“完善干部考核评价机制”为指针,按照_总书记“考察识别干部,功夫要下在平时”的要求,坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、客观公正的原则,建立健全公务员平时考核制度,改进平时考核方
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。
(三)考核方法。
日常考核以季度周期开展。根据公务员职位职责和工作目标,将工作任务逐级分解,确定公务员的平时考核指标。
(三)考核程序。
1、个人工作记实。被考核公务员根据分管领导、股室负责人安排的工作进行记实登记,以季度为周期填写《**旗公务员(参公人员)平时考核登记表》,平时工作记实主要是完成季度工作小结,主要内容包括目标任务、工作进度、工作质量、出勤、参会和遵守廉洁自律情况等日常记录。
2、分管领导评分。由分管领导和各股室负责人根据被考核人填报的《**旗公务员(参公人员)平时考核登记表》以及平时掌握情况,进行评鉴打分,考核工作领导小组在季度末10日内对考核情况进行检查,审议、确定考核等次情况。考核实行百分制,满分为100分,共设四个等次:90—100分为“好”;70—89分为“较好”;60—69分为“一般”;60分以下为“差”。
3、反馈考核结果。加强对公务员平时考核管理,考核结果在一定范围内公示。对平时考核结果为好等次的公务员,予以通报表扬,对平时考核一贯表现优秀的公务员,在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑;对平时考核结果为一般等次的公务员,分管领导要及时谈话提醒;对平时考核结果为较差等次的公务员,分管领导要及时批评教育,必要时进行诫勉;发现存在违纪违法问题的,按照有关纪律和法律法规处理;分管领导、股室负责人要根据具体情形,帮助引导公务员查找分析原因,制定
整改措施,激发自我完善的内生动力,为其改进提高创造条件。
4、汇总考核情况。考核小组负责定期对平时考核情况进行督促检查,确保考核工作能按时间节点完成。建立平时考核台账,及时汇总建档。
四、工作要求
(一)加强组织领导,落实工作责任。平时考核工作实行一级抓一级,层层抓落实。主要领导对平时考核工作负总责,分管领导负责抓好股室负责人以及所在股室公务员的平时考核。
(二)认真履职,抓好落实。公务员平时考核工作是对公务员管理创新的一项重要举措,务必严格按照职责 ……(未完,全文共1700字,当前仅显示1081字,请阅读下面提示信息。
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