浅谈对合规管理与财务监督的看法及对公司加强财务监督的方法举措

目录/提纲：……
一、合规管理的含义及意义
（一）合规管理的含义
（二）合规管理的意义
二、合规管理与财务监督的关系
三、加强财务监督的方式方法
（二）加强制度建设确保落实到位
（三）加强财务稽核全面资金_
（四）加强审计监督规范经济业务
（五）强化基础管理，规范会计核算
（六）加强内控管理规范业务链条
（七）加强会计队伍建设保证财务核算质量
四、存在问题及意见建议
五、结论
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浅谈对合规管理与财务监督的看法及对公司加强财务监督的方法举措

合规风险是国有企业主要风险之一，同样我们也面临着合规风险的挑战，要求各项业务不仅要符合内部管理制度和外部的法律、法规、监管规定和行业准则，还要在执行层面加强监督，保证执行准确，不出偏差，其中财务监督作为各项经营业务链条的最后一个监督环节尤为重要，通过有效的财务监督对公司的各个环节实施监控，可以促进公司财务管理的规范化，提高公司的经济效益，确保公司的生存和发展。
一、合规管理的含义及意义
（一）合规管理的含义
合规管理顾名思义即合乎规范的管理，是指企业在运行过程中要遵守各种法律法规、规章制度和规范，合规管理被认为是与业务管理、财务管理并驾齐驱的企业管理三大支柱之一，财务管理是为领导决策提供财务支持，告诉企业应该做什么，而合规管理则告诉企业在具体的操作过程中应当怎么做，具体到怎么合理的做、合规的做、合法的做。
（二）合规管理的意义
不以规矩，不成方圆，合规管理是企业可持续健康发展的基石，加
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的各个环节实施监控，从而促进企业财务管理的规范化，提高企业的经济效益，确保企业的生存和发展。因此财务监督是合规管理的基本保证。
三、加强财务监督的方式方法
公司职代会中曾提出“注重合规管理、固本强基”这一观点，就是以财务监督为基础，坚持把合规作为一种基本的思维方式和工作方法，严抓、严管、严要求，推动各项管理再上新水平，确保企业健康发展。公司近年来建立了全面预算管理机制，制定了资金管理办法、成本管理办法等规章制度，并通过事前审核、事中控制、事后稽核的稽核办法、资金管理专项检查、内控测试、审计等方式，有效的加大了监督力度，为公司提质增效、稳健发展奠定了基础。
(一) 加强全面预算管理
公司始终把预算管理工作作为财务经营管理工作的龙头来抓，通过加强预算管理来强化经营_能力。研发并强化经营管理信息系统的应用，保证所有收支均全部纳入预算管理，为确保财务合规提供了切实的保障。同时落实各科室的管理职能，进行资金切块管理，也达到提升管理质量、有效_的目的。
（二）加强制度建设确保落实到位
为更加规范公司的财务行为，使公司的会计基础工作做到有章可循，有法可依，我们结合自身的生产经营特点和上级下达的管理要求，相继对预预算管理、成本管理、资产管理等一整套切实可行的财务管理制度进行了修订，使公司的财务管理工作更加纳入到标准化、规范化、制度化上来。
（三）加强财务稽核全面资金_
财务稽核是对财务管理质量进行监管和诊断的有效措施，也是企业自我约束好而规范的手段，公司创新了稽核手段，一是将稽核接节点进行前移，实行事前、事中、事后的全过程稽核，对各项经济业务进行全面稽核；二是多人次审核，会计初审，稽核中审，科长终审，通过层层把关确保经济业务合规，合法；三是加强稽核整改力度，有效控制财务风险对稽核中发现的问题决不放行坚决要求整改，将经营风险消灭在萌芽状态。
（四）加强审计监督规范经济业务。
近两年来内审外审不断，上级部门先后开展了差旅费、培训费、“小金库”治理等专项稽查、巡视巡察、离任审计、内控测试等等，在迎检中提高是最积极的迎审态度。
一是加强审计问题整改，在迎检过程中我们积极配合主动交流沟通解释，对于检查中发现的问题，我们马上落实到人及时整改，整改完成后对典型问题组织相关人员进行“案例”式培训，通过有代表性、直观性的案例讲解，促进财务人员提高风险防范意识，有效避免违规事项的发生，同时也使公司各项经营管理工作得到了整体提高。
二是加强内部审计，先后聘请中介机构对公司敏感问题进行审计与指导，比如主业与多经往来专项审计和外部收入专项审计等，并与审计人员一起对审计结果进行逐项分析研究，制定整改措施，确保公司敏感经济业务合规合法，经得起任何外部审计。
（五）强化基础管理，规范会计核算
今年以来我们对岗位进行了适当的调整，进一步明确了各岗位职责，明确所有核算业务的内容、流程和标准，督促会计人员严格执行会计制度及会计手册，确保所有会计核算符合制度要求，保证了会计核算质量。同时，我们积极征求各部门和基层单位的意见，对结算和核销等流程进行完善和优化，进一步提高服务水平和工作效率。
（六）加强内控管理规范业务链条
公司将内控工作由项目管理转向日常管理，在内控及合规管理方面起到了积极作用，为提升管理合规水平明确方向和重点。
一是对上级公司年度新版内控手册内控流程、实施证据、风险控制文档等变更情况进行了重点对照，组织各部门内控管理人员全面进行流程职责梳理，填制业务流程归口对照索引表，进一步明确了部门职责。
二是督促各岗位制定岗位执行卡，切实与实际工作相结合 ……（未完，全文共3834字，当前仅显示1936字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈对合规管理与财务监督的看法及对公司加强财务监督的方法举措》）