目录/提纲:……
一、财务管理工作面临的风险挑战
(一)客观环境的影响
一是国家财经法规变动的影响
二是消防改革转制工作的影响
三是新冠肺炎疫情的影响
(二)个人因素的制约
一是专业能力与工作要求还存在差距
二是人员思想与形势要求还存在差距
二、下步财务管理思路
(一)强化顶层设计,完善内控制度
一是顶层设计体系化
二是明确内控目标
三是明确责任齐抓共管
(二)强化教育引领,树立“人人理财”的正确观念
(三)强化制度建设,形成“奖优罚劣”的良性机制
(四)强化人才培养,营造积极向上的学习氛围
(五)强化内控教育,筑牢廉政堤坝
一是强化相关人员教育
二是排查风险点
三是创新监管措施
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关于新形势下后勤财务工作所面临的问题与思考
在推动应急管理体系现代化、聚焦“全灾种、大应急”的时代背景下,新形势下的后勤工作已经由“后勤”更多的转向了“前勤”,后勤工作只有先行先为,始终以临战的姿态、实战的标尺要求,才能适用各种灾害现场的作战需求。尤其财务工作作为消防救援队伍工作中的重要一环,对消防救援队伍整体建设起着至关重要的作用,但随着消防改革转制工作的不断深入和经济社会发展形势的不断变化,财务工作在发挥作用的同时,也面临着更多的风险与挑战。
一、财务管理工作面临的风险挑战
(一)客观环境的影响
一是国家财经法规变动的影响。近年来,国家各类财经法规都有着一定程度的调整,从会计职称考试的调整到新政府会计制度的执行,从政府会计制度规范新老交替的变化,这些政策变化都在影响消防救援队伍财务工作的发展。
二是消防改革转制工作的影响。随着消防改革转制工作的不断推进
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推进,正所谓“兵马未动、粮草先行”,财务管理工作作为最基础的保障内容之一,工作量大是必然的趋势,财务人员只能边学边做,难以做到沉心静气,导致专业能力的提升也只能做到缓慢进步。
二是人员思想与形势要求还存在差距。虽然各级党委对财务工作都高度重视,并给予各级财务人员以大力的支持,但部分党委重视流程不重视执行,压力传导不彻底、不全面等现象依旧存在,各级指战员还存在一定思想意识上的偏差。不愿负责、遇事推诿的思想小范围内存在。依然有部分指战员认为各级财务人员对各级财务管理主要负责,而自己作为经办人,仅仅是跑个腿,做点“苦力活”,不需要负责。消防救援队伍正值大刀阔斧改革之际,经济活动相较以往只增不减,完全由财务人员全流程监控负责难以实现,财务人员更加重要的是对采购方式的选取、经费支付的审批等流程进行审核,项目的经办、验收也离不开项目经办人的参与,也应对所实施的项目负责。以“无知为荣”的思想小范围内存在。部分指战员在经办经费时谨慎过度,对签字流程等细枝末节拿捏不定,以不懂、不专业为借口,遇到问题,无论难易,不看文件学习,直接找财务人员求助,同类问题反复咨询的情况也时有发生,大大降低经费执行的效率及财务人员的工作效率。不重节流的思想依然存在。在经费支出过程中,只重开源、不重节流的情况仍然大范围存在,部分机关科室、基层队站对公用资源不节约、不重视,对公共物资使用简单粗暴,导致维修成本增高,在执行部分经费时,只注重结果,而不去谈价格,导致经费的浪费,财务管理的绩效降低。
二、下步财务管理思路
财务管理工作作为消防工作中重要的一环,对消防工作整体水平提升起着重要的作用,必须在工作思路上、工作方法上、工作效率上进一步改进。
(一)强化顶层设计,完善内控制度。一是顶层设计体系化。及时梳理
财政部、应急管理部、部局等出台最新的财经规章、制度,根据新政府会计制度和行政单位内控要求,结合总队具体业务和内设机构编制情况,进行内控顶层设计,对财务、资产、资金、基建、采购、审计等进行一览子体系化设计。二是明确内控目标。总队、支队层面科学设定内控目标,通过制定一系列制度、相关实施措施以及有关执行程序,系统地对单位收支业务、预算业务、政府采购业务、资产管理、合同管理、建设项目管理等经济活动的风险进行有效_和防范,确保财务内部控制覆盖单位业务活动的全范围、全过程和全体人员。三是明确责任齐抓共管。做好内控制度仅靠后勤、财务人员是无法实现的,对应将各级领导责任、各部门责任进行明确,确保权责、义务对等,明确各方责任,共同推进,良性循环。
(二)强化教育引领,树立“人人理财”的正确观念。加强教育宣贯,切实转变全体指战员的财务工作理念,强化指战员在财务管理工作中的“代入感”,而不仅仅是签签字、走走流程等。范围上,应该涉及全体指战员及政府专职消防员,避免产生“与我无关”的错误思想;内容上,以采购方式、审批流程规范,经费支出科学、合理为重点,加强勤俭节约、以队为家等传统美德的宣贯,让全体指战员从节水、省电、爱护公共资产等小事做起,参与到财务管理工作中;形式上,既可以通过全体大会强调,也可以穿插在日常督导的工作要求中,可以以文件规定规范措施,也可以发倡议书引导大家积极参与。
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