目录/提纲:……
一、加强政府会计准则下消防救援队伍固定资产管理的意义
(一)保证固定资产安全,强化单位运行物质保障
(二)适应新形势新要求,提高资源使用效率
二、消防救援队伍固定资产管理存在的问题及原因分析
(一)固定资产管理体系不完善
二是固定资产管理架构不明、办法不全
(二)产权观念根基不牢
(三)盘活资产力度不足
(四)财务人员综合能力不强
三、加强新会计制度下固定资产管理的几点浅见
(一)提高思想认识,转变管理观念
(二)建立健全制度,理顺管理架构
(三)强化落实举措,切实盘活资产
(四)用好信息赋能,健全风险_
(五)加强人才建设,打造专业队伍
……
关于政府会计准则下的消防救援队伍固定资产管理几点浅见
在新形势下,消防救援队伍的发展已迈入新阶段,职能转型在不断深化,固定资产管理逐步走向正规化。固定资产作为资产的重要组成部分,其利用率直接影响队伍发展情况,然而,现阶段仍有许多单位没有意识到固定资产管理的深远意义。由此,本人结合自身工作经验,简单阐述加强政府会计准则下消防救援队伍固定资产管理的意义,分析现阶段固定资产管理过程中存在的问题,并提出加强固定资产管理的几点浅见,不到之处望各位战友批评指正。
一、加强政府会计准则下消防救援队伍固定资产管理的意义
(一)保证固定资产安全,强化单位运行物质保障
《准则》以及《条例》实施前,消防救援队伍内部对固定资产的新增、配置以及处置等管理流程均未得到规范,导致固定资产管理系统中金额及数量过于庞大,而实际使用的固定资产与之不符,造成固定资产账实严重不符,这一现象正是由资产管理职责不清导致的,严重影响到后续固定资产的采购、管理以及处置等工作,甚至造成国有资产的流失,从而影响单位正常运
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别是一些专业设备,基层平时用得少,也不懂的如何保养,到了要用时,发现无法使用,这不仅是对国家资源的浪费,更是严重影响了灭火救援行动。
二是固定资产管理架构不明、办法不全。消防救援队伍固定资产管理是一项全面性、系统性工作,是对单位资产从申购到处置全生命周期管理。不少单位普遍存在资产管理办法不健全、管理流程缺失、责任不清等问题。有些单位管理职责不明,没有设置资产管理部门且在实际工作中没有设置资产监督管理机制。有些单位虽有资产管理人员,但一般由单位出纳、会计或其他人员兼任代管,职责分工不明确。有的单位在固定资产实际使用人发生变动后,未及时告知单位资产管理人员,导致单位资产管理人员对单位资产闲置、变更等信息不明确,甚至出现一人使用或管理多个处(科)室的资产,导致资产处置或者移交过程中使用人不了解情况,使得国有资产出现流失的现象。
(二)产权观念根基不牢
固定资产属于单位资产,是消防救援队伍资产中极为重要的组成部分之一。基层单位购买和使用的固定资产都应该遵守《中央行政单位国有资产配置管理办法》以及政府采购等相关规定。而大多数单位还存在旧观念,认为固定资产是本单位花钱购买的,其使用权和所有权就归属本单位,有的基层单位宁愿让资产闲置,束之高阁。资产的买卖、损毁、丢失,别人也管不着,保护主义较为严重,各基层单位各自为政,不利于固定资产资源的调拨和共享,也易造成资产流失。
(三)盘活资产力度不足
随着
财政部下发《关于加强行政事业性国有资产管理的指导意见》,消防救援队伍掌握资产底数、资产使用状况已成为亟待解决的资产管理问题,同时也是盘活固定资产、提升资产利用效率的重要基础。但是,部分单位在实际盘活资产过程中还存在着一些问题:一方面,大多数单位对于资产管理不重视,新增、处置资产只是在本单位实施,不经过资产管理部门、财务部门的审批,使得资产账目与实际不相符合,难以从系统中了解到资产的底数,另一方面固定资产管理系统数据不完善,部分年度较长的资产,因名称、型号等基本信息未录入完整,导致在资产清查过程中无法盘点,使得资产可能出现盘盈或盘亏的状况,重复增加或减少资产系统数量及金额,难以实现资产的有效统计与管理,造成固定资产利用配置不合理。
(四)财务人员综合能力不强
随着消防救援队伍改革进一步深化,固定资产管理工作对财务人员也提出了更高的要求,但当前各单位财务人员综合能力显然与要求存在一定差距。首先,从财务人员的学习能力来看,支队、大队对财务人员综合技能培训的课程相对较少,加之受家庭、工作总量、年龄等因素的影响,财务人员自主学习能力和时间十分有限;其次,从职称内容来看,支队财务人员、大队司务长和消防站给养员获得初级会计职称的不到半数,获得中级会计职称的少之又少,而初级会计职称也只能满足基础性的财务工作,缺乏对财务数据的分析能力和对宏观形势的预测能力,很难适应《准则》下的消防救援队伍固定资产管理工作。
三、加强新会计制度下固定资产管理的几点浅见
(一)提高思想认识,转变管理观念
思想是行动的先导。消防救援队伍要以_新时代中国特色社会主义思想为指引,忠实践行训词精神,改变重视开支,轻视资产管理,重视资产采购,轻视资产管理的观念。在《准则》实施的新形势新背景下,要立足队伍发展长远战略,建立健全固定资产管理体系,充分分析各种因素影响,确保管理体系建设的科学性和有效性,从而最大限度发挥固定资产利用率。要加强宣传教育,提升各级对固定资产管理的认识,加强管理人员对固定资产重要性的了解,解释不合规管理固定资产的危害,全面营造良好的固定资产管理氛围。
(二)建立健全制度,理顺管理架构
组建由单位主官为组长,分管领导为副组长,固定 ……(未完,全文共3916字,当前仅显示1978字,请阅读下面提示信息。
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