浅谈消防救援队伍管理方面的几点思考

目录/提纲：……
一、目前团队管理所面临的问题趋势
（一）思维教育遭遇诸多挑战
（二）创业干劲不充沛
（三）管理体系暴露出显著的层级难题
二、对存在问题的解决思路
（一）创新思想教育变革
（二）提升指挥能力
（三）改进管理策略
（四）增强对专职队员的管理架构
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浅谈消防救援队伍管理方面的几点思考

随着社会的发展和城市化进程的加速，消防救援工作面临着越来越大的挑战。如何提高消防救援队伍的管理水平，确保其能够高效、安全地完成救援任务，成为了当前亟待解决的问题我们在队伍的管理与教学之中必须更为重视建立新的思考方式、针对新形势进行深入分析以及寻求新策略来应对新出现的问题。
一、目前团队管理所面临的问题趋势
（一）思维教育遭遇诸多挑战。首先，人们的思想意识发生了转变。在时代的发展和社会的变革下，国民整体素养显著提高，新一代的消防指挥与作战人员更加追求独立思考，内心对平等与_的渴望愈发强烈，引导其变得更加渴求理性对话而非单纯服从，这使得他们的从众意识和遵命意识逐渐淡化。消防救援力量乃纪律严明的团队，“准军事化、准现役”的管理模式和单一的工作性质与开放、多样的信息化社会形成了鲜明差异。成长于信息年代的这些新消防救援人员对于自我融
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斗未歇又生起新战，密集且快节奏的工作负荷超出以往任何时期。战士们时刻置身生死存亡、血与火的严峻测试之中，背负着与工作相关的重大“内忧”压力。同时，面对如婚恋、赡养父母、子女就学、居住就医等家庭方面的困扰，生活“外患”的压力也急剧增大。
（三）管理体系暴露出显著的层级难题。首先，存在责任使命的缺失现象。有的管理人员展现出懒惰不积极管理、意兴阑珊不愿主动管理、能力不足畏惧管理、态度懈怠不严格管理的态度，他们即使到岗也不执行职责，即使任职也未尽全力，任职却不思考工作。这样的无责任、不执行、不尽职的现象从最基层的小组到高层领导都存在，对待战斗员缺乏责任心，对自己和家庭不负责任，对组织和人民也同样不尽责任。其次，是能力素养的局限。目前阶段，消防救援队伍的干部配置不够理想，对管理岗位人才的培育也显得乏力，一些大学生干部虽学历较高但缺乏足够资历，指挥带领团队的经验不足，管理实操能力较弱，无法提供有效实用的管理策略。而大多数管理者依旧使用陈旧的管理手法，不会依据被管理人的变化做出相应的调整和优化。第三，管理的核心关注点模糊不清。有的管理人员只专注于严格管制人员流动，“封闭式”管理，认为管理的全部就是维护内务秩序、列队训练、确保安全稳定，没有将管理工作与主要职责相结合，也未充分领会改革给战斗员带来的新影响，对网络和微时代的新趋势缺乏敏锐度和研究，不能抓住核心问题。
二、对存在问题的解决思路
（一）创新思想教育变革。面对网络信息洪流、观念更迭、指战员思维活泼等众多当代挑战，往日的思政教育模式——召开会议宣读文件、研究阅览报纸杂志、演讲确定决心等陈腐做法已不再合时宜。我们必须紧跟时代步伐，结合科学、技术进展，革新教育策略和技术路径，富化教育内容并灵活实施，确保教育内容深入人心，从而有效开展思维教育工作。一方面应确立精神支柱，不仅提升指战员的政治水平，广泛宣扬消防制度改革的重要历史意义，还要积极挖掘表彰先进，着力培养标杆人物，快速营造出专属于消防领域的荣誉感与自信心，以满足指战员的精神追求。另一边要运用好多元化教学载体，将思想政治教育与指战员偏好的体育竞技、游戏娱乐等活动相结合。推广“快餐式课堂”、“故事分享会”、“互动对话教学”等新型模式，开展难关挑战、竞技角逐等娱乐性学习，将教与乐相融，实现指战员所处之地，教育课堂与思想工作即刻跟上。
（二）提升指挥能力。消防战线上的一线领导者，其指挥技术高低直接影响消防救援队伍的管理成效。首先，应当增加一线职位的吸引力。针对一线领导干部普遍有的“身在岗位心向上游、设法想调入管理层”的被动态势，上层领导要在薪酬、职位晋升、嘉奖等方面有针对性地向基层倾斜，建立合理的休假制度，解决基层职员休假难的状况，增强基层职位的魅力，使得主动到基层工作成为一种普遍趋势，吸引有品德有才能的人扎根一线，安心立业、铸就佳绩。其次，完善指战员培养方案。要利用新干部入职前的培训和一线工作人员的在职培训的机会，采纳开放式的学习模式，邀请大学管理学专家给予专题讲授，汲取企业管理的精华，丰富管理理念，提高管理工作的专业程度。最后，需要充分发挥班组长及骨干队员的核心角色。作为团队管理的纽带，班组长与骨干队员负责沟通协调，需让这些纽带发挥其 ……（未完，全文共3420字，当前仅显示1727字，请阅读下面提示信息。收藏《浅谈消防救援队伍管理方面的几点思考》）