关于加强消防救援队伍人才建设的对策与思考

目录/提纲：……
一、严把选才入口，进一步完善招考录用机制
一要积极完善干部招录制度
二要全面把好消防员招选关口
三要协调做好政府专职消防员招录
二、聚焦职责使命，进一步健全选拔任用机制
一要坚持党管人才，树立以德为先的选任导向
二要坚持优胜劣汰，树立任人唯贤的用人标准
三要坚持培养新人，杜绝论资排辈的固有思维
三、紧贴岗位需要，进一步健全培养锻炼机制
一要实施专业提升夯根基
二要开展学历升级强素质
三要探索职业规划促发展
四、着眼工作效能，进一步健全考评奖惩机制
一要健全考评体系立规矩
二要严格考核考察树导向
三要落实绩效奖惩激活力
五、瞄准后顾之忧，进一步健全关爱帮扶机制
一要落实优待政策强荣誉
二要主动排忧解难稳后方
三要合理容错纠错鼓士气
……
关于加强消防救援队伍人才建设的对策与思考

面对新形势新任务，当前消防救援队伍人才建设还存在许多不适应的地方，主要表现在：人才招录渠道单一，人才总量偏少，年龄专业等结构性矛盾突出，人才短缺和流失现象并存；人才队伍整体素质不够高，专业人才不足；人才招录、选拔、培养、使用和激励机制不够完善，等等。为解决以上问题、痛点，要切实把总书记重要讲话精神转化为推动人才队伍建设高质量发展的强大动力和思路举措，笔者从完善对人才队伍招考录用、选拔任用、培养锻炼、考评奖惩、关爱帮扶等机制入手，推进选优苗、墩新苗、扶壮苗有机衔接，努力开创消防救援队伍人才工作新局面。
一、严把选才入口，进一步完善招考录用机制
新进入消防队伍人员质量关系到队伍长久发展，引进一批人才，有时就能盘活一个单位，甚至撬动若干年发展。要进一步完善招考录用机制，立足队伍现有编制架构，坚持分类招录、精准招录，宁缺毋滥，严把入口关。
一要积极完善干部招录制度。在扩大“量”上，要拓展招录渠道，在持续加强大学生消防员考试录用干部和
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防员质量。
三要协调做好政府专职消防员招录。首先要积极协调政府尽快将专职队伍纳入编制，解决户籍、住房、奖金、离职、退休等问题，完善相关保障政策，解决专职队员不好招、留不住、晋升难、待遇低、发展空间受限等现有突出问题。要按照消防职业需求，加强与人社局、退役军人事务局等部门的交流与合作，发挥驻地优势吸纳优秀人才，不断壮大专职队伍，合理制定专业人才招录计划，最大限度解决专业人才短缺和数量不足的问题。近年来，笔者所在支队积极探索将政府专职消防员从人社局剥离到支队管理，积极争取人员经费，协调管委会将专职消防员纳入区表彰体系，协调党建部在专职消防员中发展党员，设立副班长、班长、指挥助理等管理岗位，出台《政府专职消防员管理办法》明确政府专职消防员等级划分，实行量化管理考评、年度考核晋升和绩效考评奖惩机制，激发了专职消防员队伍工作积极性。
二、聚焦职责使命，进一步健全选拔任用机制
人才队伍建设中，用人导向最重要、最根本，也最管用。建设德才兼备的高素质消防救援人才队伍，必须坚持以德为先、任人唯贤，这就要求支队党委要有一套完善、健全的选拔任用机制。
一要坚持党管人才，树立以德为先的选任导向。要坚持党管人才这个根本原则，强化以德为先的选人用人导向。要坚持“全面”的眼光考察人才“德行”，重点围绕工作圈、社交圈、生活圈，通过内部民主评价、家庭成员评价、社会群众评价“三位一体”的评价方式，充分了解其职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德；要高度重视少数重要意见，将评价情况同单位主官、党委成员以及纪委、审计、督察、信访等意见和反映综合起来，切实掌握存在的问题；同时，要注重重大任务考验，要考察人才队伍在重大任务和紧急关头的第一反应，解决好“初心使命”的时代性课题。笔者所在支队近年来开展“政治家访”走访慰问家属150人，落实“三级家访制度”，聘请32名家属为 “纪律作风监督员”，在破解“队伍与家庭”脱节问题上取得了积极成效。
二要坚持优胜劣汰，树立任人唯贤的用人标准。面对“全灾种、大应急”的任务需要，选拔使用人才必须聚焦心中有全局、发展有思路、落实有办法的指战员，特别是在敏感岗位、基层主官、站长助理等关键岗位上，思维僵化、知识弱化、能力退化、不求进化的人该调的调、该下的下。坚持逢晋必考制度，严格落实应急管理部《领导干部选拔任用工作规定（试行）》，按照“技术干部晋升不超过相应百分比”制度，确保宁缺毋滥，对岗位能力等级达标考评不达标的指战员实施一票否决；坚持在遂行任务中考验人才，对光明正大地奖励经受得住重大任务考验的指战员。以笔者所在支队为例，三年来推荐提拔大队级正职以上优秀干部10人、站长助理2人，同时免职站级主官3人，坚决立起能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。
三要坚持培养新人，杜绝论资排辈的固有思维。严格落实部局、总队大力挖掘、培养年轻人才，始终保持队伍“一池活水”。要本着采取不同岗位交叉、机关基层交流的原则，有计划地组织交流任职，特别是有计划地选派综合素质优、日常表现好、发展潜力大的年轻干部到上级机关和基层一线经受历练，推动干部复合成长。总队党委开展“双50”优秀年轻干部调研工作，为优秀干部成长创造了条件，在此基础上，支队党委层面要通过挂职锻炼、当兵锻炼等方式，大起胆子、放开手脚在遂行任务重锤炼优秀年轻人选、在艰苦环境中考验优秀年轻人选，杜绝按资历排辈分、按年头论高低。改革转制以来，笔者所在支队党委提拔5名优秀年轻干部代理站级主官，蹲苗历练，为想干事、能干事的人才创造条件、提供平台。
三、紧贴岗位需要，进一步健全培养锻炼机制
立足“主力军”和“国家队”的职能定位，队伍“能力恐慌”感日益增强，旧知识、老办法变 ……（未完，全文共5608字，当前仅显示1969字，请阅读下面提示信息。收藏《关于加强消防救援队伍人才建设的对策与思考》）