关于打造指战员获得感最优大队的思考与探索

目录/提纲：……
一、河南胖东来对提升指战员获得感的启示
二、制约指战员获得感提升的因素
（一）对提升指战员获得感的重视不够
（二）对提升指战员获得感的意愿不强
（三）对提升指战员获得感的理解不透
（四）对提升指战员获得感的办法不多
三、点军大队对提升指战员获得感的探索与实践
（一）全面掌握指战员需求
（二）积极回应指战员需求
1、生理需求
2、安全需求
3、爱与归属需求
4、尊重需求
5、自我实现需求
（三）科学引导指战员需求
四、结束语
……
关于打造指战员获得感最优大队的思考与探索

你幸福吗？——这是我以前与指战员聊天时经常探讨的一个话题。
总体而言，我们的指战员_幸福度还不够高,获得感还不够强。干部觉得压力大、工作生活常常顾此失彼,国家队消防员觉得个人时间少、职业保障弱,专职消防员觉得待遇低、职业认同感低。托尔斯泰说过，幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。怎样充分释放改革红利，寻找幸福的最大公约数让指战员更有获得感？怎样打造一个风正气顺、心齐劲足的团队以更好的投入工作？这是我始终在思考并探索的课题。
一、河南胖东来对提升指战员获得感的启示
在我们的传统观念中，零售是个集脏活累活于一身，视辛苦委屈为家常便饭的行当，薪酬不高，流动性大，职业认同感低，获得感更是奢侈。但在胖东来，2022年，员工流失率6.9%，远低于18.6%的行业平均水平，招聘2人而应聘1900多人。老板于东来认为“加班是不道德的”“员工鞠躬问好是没有尊严的”，把企业95%的利润分给员工，员工工资超当地平均水平两倍以上。这家对员工好的离谱的企业也得到了好的离谱的成功与尊重。2023年国庆中秋假期, 河南省最火的5A级景区清明上河园接待游客50万人次,而胖东来12家分店仅天使城一家就接待顾客140万人次。雷军说：“胖东来是中国零售业神一般的存在”，马云说：“胖东来是一面镜子，可以照出其他企业的不足”
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要耗费较大的精力与资源，有时甚至需要打破传统，突破常规，容易出现费力不讨好的局面。获得感又是一种主观感受，没有统一的评判标准，可能做多做少一个样，甚至做与不做一个样。
政声人去后，民意闲谈中。坦率的讲，提升指战员获得感是一项潜绩，不像比武竞赛、争取经费、新建消防站这类看得见、摸得着的显绩，很难被上级领导关注点赞，甚至都不被算作业绩。而受益的基层指战员又缺少发声渠道，更缺少对领导干部的评价权重，“政声”“民意”对干部个人成长影响有限。没有制度保障、缺乏激励引导，仅凭热情、感情和良心驱动的工作容易昙花一现，人走政息。
（三）对提升指战员获得感的理解不透
严之有据、严之有度、严中有爱。部分干部错误的把提升指战员获得感与两严两准相对立，把严管与厚爱相割裂，从严治队三本书，从优待队一句话，甚至把严格管理作为一种政治正确,宁左勿右，宁枉勿纵。没有认识到严管是厚爱的保障，厚爱是严管的底气，没有严管的厚爱就是溺爱，没有厚爱的严管就是粗暴管理。
穷则战术穿插,达则火力覆盖。如果能用无人机定点清除就没必要舍身堵枪眼，能吃上自热军粮就没必要一口炒面一把雪。部分干部对苦悲文化抱残守缺，泥古不化，机械的理解“苦其心志，劳其筋骨”，执着于假装努力、低效内卷、自我感动，对提升指战员获得感，有困难不搞，没困难也要创造困难不搞。
挟泰山以超北海是不能也，为长者折枝是不为也。部分干部认为保障政策是由国家制定，基层对提升指战员获得感无能为力，无事可做。马云有句名言，员工离职大多两个原因，一个是钱没给够，一个是心受委屈了。基层确实很难自主提高指战员的薪酬待遇，但可以通过点点滴滴的小事、好事为他们努力打造一个有收获、有尊严、有温情、有追求的工作环境和团队氛围。
（四）对提升指战员获得感的办法不多
鞋子合不合脚，只有穿的人才知道。获得感这种主观感受只有当事人最有发言权，只有问需于基层才能知道办什么，问计于基层才能知道怎么办，问效于基层才能知道办得怎么样。各级每年都在出台为基层办实事清单，但“实”事究竟实不实？效果究竟好不好?只能由基层评判。就像网上流传的老夫妻一辈子分别把自己最爱吃的鱼头、鱼尾让给对方的故事，不问清对方的需求喜好，想当然的送自己喜欢的东西，这是资源上的浪费，也是情感上的绑架。
三、点军大队对提升指战员获得感的探索与实践
每次欢迎新同志加入的场合，我始终在强调“进了这个门，就是一家人”，只有把指战员当成家人，你才会对他们的喜怒哀乐感同身受，才会对他们的急难愁苦想方设法，才有资格要求他们以队为家，才更有底气管理教育他们。为此，我们围绕提升指战员获得感进行了一些探索与实践。
（一）全面掌握指战员需求
马斯洛需求层次理论认为，人的需求是主导人行为的主要原因和动力。需求从低到高依次为：生理需求、安全需求、爱与归属需求、尊重需求和自我实现需求。
组织中不同员工、不同时期的需求充满差异。通俗的讲：西天取经团队中，激励八戒的因素主要是食物、性等生理需求，沙僧是安全、秩序、_等安全需求，白龙马是友情、归属的爱与归属需求，唐僧是成就、尊重、欣赏的尊重需求，孙悟空是实现自我价值的自我实现需求。同时，花果山上的美猴王、五行山下的齐天大圣、取经路上的孙悟空的需求是不一样的。因此，我们应经常了解掌握指战员的_需求与个人需求，因人施策，精准回应。
低层次的需求尚未满足前, 高层次的需求很难主导行为。通俗的讲：乞丐在没填饱肚子前，是不会关心巴以冲突、气候变暖的；收入仅够还房贷的员工，是不会关注单位电影院、健身房是否高端大气的。因此，我们要把资源优先用于雪中送炭，然后再去锦上添花。但需求层次的先后顺序也不是绝对的，有时人会在低级需求尚未得到完全满足之前，去寻求高级需求，如英勇就义的革命先烈、一心求道的苦行僧。
需求满足之后,它的激励作用会降低甚至产生负效应，高层次的需求会取代它成为主导行为的主要原因。边际效用递减规律认为，在一定时间内，随着消费者对某种商品消费量的增加，消费者从该商品连续增加的每一消费单位中所得到的效用增量即边际效用是递减的。通俗地讲：当你很饿的时候，你吃的第一个包子是最美味的，但随着你逐渐吃饱，包子的美味度也在逐渐降低，当你完全吃饱之后再吃就是种痛苦。
（二）积极回应指战员需求
1、生理需求。指人类最基本的需求，包括空气、睡眠、食物、水、性等。这类最基本需求较少有人为的努力空间，我们今年计划将营区宽度再提速，确保主要场所WIFI信号满格，适时更换消防员床铺，现在1.2米宽的床铺体验感较差，影响消防员睡眠质量。
2、安全需求。指人对安全、秩序、稳定及免除恐惧、威胁与痛苦的需求，包括就业、财产、健康等。
2022年，点军区GDP 91.01亿元，全省仅高于神农架35.6亿元、鹤峰县83.3亿元。在区委区政府的关心重视下，大队保障经费 ……（未完，全文共5603字，当前仅显示2582字，请阅读下面提示信息。收藏《关于打造指战员获得感最优大队的思考与探索》）