关于特勤队伍建设的思考和建议

目录/提纲：……
一、特勤队伍的发展方向
（一）准确的发展定位
（二）全面的专业技能
二、当前面对的瓶颈问题
（一）人员配备方面
（二）执勤训练方面
（三）待遇保障方面
三、推进特勤队伍建设的建议
（一）人员配备要“特殊考虑”
（二）作用发挥要“特殊要求”
（三）待遇保障要“特殊支持”
……
关于特勤队伍建设的思考和建议

一、特勤队伍的发展方向
（一）准确的发展定位
特勤队伍的建设应当瞄准三个关键词：旗帜、尖刀、窗口，即引领消防救援队伍发展的旗帜、完成急难险重任务的尖刀、展示消防形象的窗口，达到带队伍对标特勤、打硬仗依靠特勤、展形象就看特勤的目标。这就要求特勤消防站在队伍管理、执勤训练、灭火作战等方面全面提升，真正建成能够代表消防队伍的标杆。
（二）全面的专业技能
随着_改革，除火灾扑救以外，我们还要处置8类应急救援及参与水旱、气象、地质灾害，重大环境污染，核与辐射事故和突发公共卫生事件等10类救援任务，这就对我们的专业
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通化”，对特殊灾情、特殊情况的学习、研究、训练明显不足。另一方面，训练不“专”，受于专业训练设施、专家学者等方面的限制，很多训练科目浅尝辄止、停留纸面，急需建立专、深、特的训练模式。
（三）待遇保障方面
一直以来，特勤队伍都是指战员非常重视的平台，这里不仅能够培养过硬的能力素质，也能为指战员提供良好的待遇。但从目前的情况看，特勤队伍已经不具备较强的吸引力，指挥员方面，特勤大队的各级指挥员全职负责队伍管理和执勤训练，工作单一，相对比较“枯燥”，在政治待遇上没有优势；另一方面，特勤队站消防员任务重、要求严，在轮休休假、经济待遇等方面甚至比不上普通消防站，大家觉得“特勤累”“管得严”，又没有更好的待遇，自然没有高昂的工作积极性。提高特勤队站指战员各方面待遇，是促进队伍建设的重要工具。
三、推进特勤队伍建设的建议
特勤之特，不仅在于特殊的标准要求，也在于特殊的政策，作为直属单位，特勤队站理应在各个方面得到大力支持，方能真正建成在训练管理的标杆、灭火救援的尖刀、专业技术的翘楚，关键时候攻坚克难并引领消防队站快速发展的“头雁“。
（一）人员配备要“特殊考虑”
特勤想要“特”，配备特殊的人才是根本。第一，配备能吃苦、肯奉献的指战员，要充分考虑指战员个人经历和家庭情况，将甘于牺牲奉献、热爱消防事业的指战员放在特勤队伍，最大限度激发潜能。第二，人员配备要经过选拔考核，不管是指挥员还是消防员，在特勤都是以“战士”的身份进行管理，具备较强的基本素质是前提条件，因此，建立入队考核机制，提高特勤门槛是重要一环，可灵活采用组织考核或参考以往考核成绩的方式，让进入特勤的指战员“素质过硬”。第三，干部配备要充分考虑特勤大队的意见，特勤大队的发展需要群策群力、形成合力，在选配干部时，应充分考虑特勤大队长远建设，让“用得顺手”“有特长”的干部进入管理队伍，最大限度提高团队默契度，提高工作效率。同时，不允许机关科室随意借调使用特勤指战员，避免特勤队成为“服务队”。
（二）作用发挥要“特殊要求”
建议专门建立特勤队伍建设年度考评机制，对特勤队伍发展建设进行科学验收评估，并及时予以指导。在调配使用方面，也要善用特勤、多用特勤，让特勤指战员在实战演练、交流学习中不断得到锤炼。特别是各类专业队伍建 ……（未完，全文共1930字，当前仅显示1227字，请阅读下面提示信息。收藏《关于特勤队伍建设的思考和建议》）